BIM視角 | 我的BIM理解和實踐（二）

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8月5日發了博文《我的BIM理解和實踐（一）》，在網上的BIMer及BIM關注者中也應發了一些反響和關注，有朋友催問第二集什么時候發啊，深感壓力很大，但動力也不小，畢竟是被關注和推動了，這此感謝各位朋友、同行，繼續交流、繼續支持、繼續拍磚。

下面繼續擺擺我的龍門陣：我的BIM理解和實踐（二）。

1、我理解BIM，其基礎必須是三維模型，而且是附帶了更多工程對象/特征信息的三維模型，同時這個模型及其附帶的工程對象/特征信息是能輸出的，能提供給其它環節和應用作為基礎數據。沒有這種中心和基礎，就不要硬朝火熱的BIM上靠攏了，其充其量就是個設計輔助工具或者是基于計算機的信息化，或者某項應用的軟件或工具，堅持自己，做好做精也會有很好的活力和前景，而不是硬朝BIM上靠，向自己身上貼BIM標簽，最后是把BIM搞混亂了，把客戶搞糊涂了，也把自己搞糊涂了。這個在制造業中的BOM、PDM、PLM等應用過程好像就沒出現這么多狀況，MRPII、ERP、MES、QC、6Sigma等等，都是各行其是，互相關照、互相借鑒，但又各成體系，共同發展。搞不懂啊，工程建設行業內咋就把BIM搞得如此復雜、如此混亂呢？真成江湖時代了，傷害的還是我們這些從業人員和客戶。

2、能建三維模型的也不一定是真正的BIM應用軟件及應用模式，如3DS MAX、Rhino之類純粹的造型軟件，它們內部的構件對象是單純的幾何對象/體量，可以附帶材質等信息，但附帶不了工程特征/工程信息，因為它們的目的僅僅是幾何建模，附加材質，渲染展示、動畫等等，當然也可輸出此幾何體到各類仿真計算軟件中，進行有關的各類仿真模擬、數字分析計算等，如結構強度、日照、能量等等，但這些不是BIM建模工具軟件的充分條件，只能算必要條件。當然我們可以反過來應用，設計人員在BIM的設計工具軟件中把模型建好了，可以把這個模型輸出到3DS MAX中去附上更好的材質，用更加強大的渲染功能做出更具真實感的圖像出來，這樣的話，我們是可以把3DS MAX之類軟件作為可應用的BIM外圍工具軟件。有人會說sketchup可以算BIM工具軟件了，已經有人在里面開發施工圖插件，還做了其它很多很多的功能插件，對這個模型的應用是盡可能的擴大范圍，我對此認為是，也許可以把這種應用稱之為“輕量化”的BIM，還是受限于軟件的規模和深度，它不能完全滿足一般項目的各種復雜要求，復雜項目就更不用說了，所以在輕量程度下，或一些局部能實現BIM的部分目標，但也僅此而已，再深入軟件必然會快速龐大、復雜起來，就違背了sketchup起始的簡潔、方便的原則了，也就不會再叫sketchup了 ：）

3、因為BIM開始火熱起來了，所以國內一些廠商都在以各種各樣的方式向自己和自己的產品上貼BIM標簽。如廣聯達將原來的三維算量給延伸拓展了，做了三維建模、三維審圖等，提出這是他們的BIM及BIM解決方案，在大力宣揚。我認為有點本末倒置了，不看好他們，他們的強項在預算/算量、計價，強大的定額數據庫，以此是可以向成本管理、材料采購、人工管理、設備管理等等精細化管理及信息化發展，為業主及施工企業等提供精細化管理和信息化服務，可做的空間和價值太大了，而不是向前端的造型建模去發展，這是一個對技術要求很深、很專的方向。我是1998年西北工業大學CAD/CAM方向的碩士畢業，從本科開始一共學了4年多的CAD原理、計算機幾何、實體造型、特征造型、曲面造型等等一系列數學原理的和計算機編程算法的課程和內容，深知CAD基礎應用平臺軟件開發的不易，國內20多年來，有無數專家學者以及公司做了那么多的研究，也出了那么多的軟件，就沒有一例成功的，太多的曇花一現了。而且像廣聯達這樣開發出來的三維建模軟件還是很初級簡單的，做的也粗燥，不可能用于設計，目前還是針對施工單位三維可視算量的目的，將來設計單位都用三維工具設計了，交給業主和施工方的除了圖紙，還有更詳細、更精確的三維模型，那你這粗糙的三維建模還有什么存在價值，實際上現在預算員也大部分不使用三維建模及算量，還是傳統的看圖錄表的模式為主。魯班也做了自己的三維算量，但其還算靈活的表現是已經發布了一個revit的輸出模塊，能將revit的模型輸出導入到算量軟件中去，進行算量計價匯總等等處理。這里我有一個想法，因對算量這些軟件并不真正了解，說錯了別怪，歡迎懂行的來拍磚指教：以與revit結合為例，算量軟件為何要接收revit的模型輸出，而不是直接接受其輸出清單呢，在revit中的接口模塊做好對象數據的識別、整理、分類等工作，輸出特定格式和內容的構件/對象的清單，在算量計價軟件中對這些清單進行再處理，完成最后的工作要求，這樣可以嗎？

4、實施BIM項目進行設計，須引入項目管理思想，按項目管理模式進行分工和管理，實現對設計建模的進度和精細度的更細致、準確的控制。前段時間在Q群中有一小姑娘哭訴求救，要求找人指導下如何做計劃表：領導讓她做幾個樓的MEP部分的revit建模，給了大概的時間/周期要求，讓做出工作計劃表，大概寫了三行：第一天熟悉圖紙了解項目；第二天準備不同規格型號的各設備/構件族，為建模做準備；第三天至第N天，完成這幾棟樓的全部MEP建模。領導大怒，讓重做，威脅說連計劃都做不清，不想干了嗎，趕緊重新去做去，嚇的小姑娘在網上四處詢問求救如何做。看了這大家別笑，實際上我也見了一些號稱做得還不錯的BIM公司也好，設計院的BIM團隊也好，做的計劃比這細致不到哪去，所以經常造成不能按所謂計劃做完，出了錯了，出現拖拉滯后了，等等，反正比較混亂，大家都不知所以，到最后只是盲目、茫然的向前，知道某天人通知結束了，完成了，這次解放出來。這個問題要說解決也好辦，我原來學過也用過項目管理，任務分解和時間控制是其中很重要的兩個環節，在2008年給老美做施工圖繪圖和revit建模外包中就大量運用，因為任務洽談和結算都是按人工時考核的，就得對每一張圖，每一個細節，每一個步驟給預定工時/時間，這樣才能知道工作量、最短工期、人力投入等等。因此我給小姑娘的建議是按豎向和樓層以及專業劃分，把整個工作分成一個個能在半天，即2～4小時能完成的N個單項工作，這樣的表就比較大，會有幾十行，但沒關系，因為工作清晰了，而且累加后就能基本確定，確實是能在什么多少天的時間內做完全部工作，也就能知道領導給的時間是寬裕還是緊張，領導看了應該不會在發怒吧，后面沒問，不知最終如何。有人也許會說這樣很麻煩，而且設計建模中老是出現設計修改/變更之類的，那計劃不就白做了。不是的，小的修改變更的時間本來就是包含在計劃的時間里面的，事先考慮留下些余量，大的變更就得調整計劃表了，習慣熟練了，明確變更方位和內容，做好計劃表調整應該1小時內，花費不大，但意義重大，因為又可以按照新計劃執行了，有執行依據了。前兩天和省勘協李秘書長聊天說是大家都在提倡設計院特別是專業設計院去做總承包，但有做的好賺大錢的，也有做的不好賠錢的，為何呢，我認為首先是人才問題沒解決好，做總承包并不需要自己去施工，需要管理和協調，要有項目管理能力、采購控制能力、融資能力、資本運作能力等等，而現在設計院大多還是單單只搞設計，專業人才、綜合人才都缺乏，當然做不好總承包了。BIM應用也是這樣的，涉及到整個建筑對象生命周期的各環節應用，當然需要更多的各類知識補充和人才的補充，項目管理首當其沖，我們很多人總是說老外設計收費高，實際老外設計管的事多，他的收費除了設計費，實際大頭的還是項目管理費、咨詢策劃費等，我們的設計院這些活目前基本上干不了，所有就由專門的項目管理公司、咨詢策劃公司去收了，這部分費用是遠遠高于設計費的，設計院和設計師們心動了嗎，BIM也許給大家提供了一個可能的契機。

5、第一集中寫到了設備專業的深化設計、碰撞檢測、管線綜合等等為設計院也許開了一個增加營收的途徑，前天與一設計師聊天是說的這，想到一個問題，也許還阻礙了目前設計院去發展這塊的業務，為啥呢，當設計院去給業主和施工方說，我用新的工具，用BIM的方法，可以把設計質量提高了，錯誤減少了，能不能大多給些設計費，或者是額外的費用啊，估計會立刻被踢回來，說：提高質量是你的事，本來就該沒錯誤，有錯誤你也得修改，還敢來找我要錢。所以這個事應該有“錢途”，但怎么把這個故事說好了，能讓人買單，需要探討，正因為這樣，獨立的BIM咨詢公司倒是有了開展業務的可能，但也存在如何把故事講好，如何合理取費等諸多問題需要處理好。

光說不練不行，后面我會結合以前做的幾個實際項目案例探討和實踐我的BIM理解，請繼續關注，多給鼓勵。當然板磚多些也沒關系，說明還有欠缺，需要清醒和繼續學習實踐。

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