何關(guān)培 | 企業(yè)BIM決策要點之四：建立初始BIM生產(chǎn)力是企業(yè)開展BIM應(yīng)用的第一個目標(biāo)

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企業(yè)開展BIM應(yīng)用的目標(biāo)可以有很多，而從根本上來說實現(xiàn)這些目標(biāo)都需要一個共同的基礎(chǔ)，這就是讓BIM成為企業(yè)的有效生產(chǎn)力。

作者理解，企業(yè)BIM生產(chǎn)力是指至少有一個團隊能夠持續(xù)在實際項目的全部或部分應(yīng)用BIM技術(shù)提高工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)貢獻更多更好的經(jīng)濟效益和社會效益，并從這樣一個團隊開始，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、市場需求和技術(shù)發(fā)展情況逐步普及。我們把該項工作叫做“企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)”。顯然，企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)不是一蹴而就簡單組織一兩次軟件操作培訓(xùn)的事情，需要一套行之有效的方法和體系。

目前比較普及的BIM軟件操作培訓(xùn)主要是教會學(xué)員掌握軟件每一項功能的使用方法，而企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)培訓(xùn)應(yīng)該主要是教會企業(yè)項目團隊?wèi)?yīng)用BIM技術(shù)完成工程任務(wù)、解決項目問題、提升工作效率和盈利能力。用一個通俗的比喻可以這樣來理解，軟件操作培訓(xùn)是教會學(xué)員知道一共有多少藥、每一種藥（軟件功能）能治什么病，培訓(xùn)出來的是藥師；而企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)培訓(xùn)是教會學(xué)員掌握碰到不同的病情應(yīng)該如何使用合適軟件的合適功能把病治好，培訓(xùn)出來的是醫(yī)師。這就是為什么企業(yè)僅僅只是派員工參加各種BIM軟件培訓(xùn)以后回來無法形成生產(chǎn)力的根本原因。

無論市場上對BIM的外延和內(nèi)涵有多少種解釋和演繹，歸根到底BIM是一種基于模型的建筑業(yè)信息技術(shù)，而目前普遍使用的CAD是一種基于圖形的建筑業(yè)信息技術(shù)。 企業(yè)進行項目建設(shè)和運維的核心技術(shù)由CAD向BIM升級對企業(yè)來說意味著模型在項目建設(shè)和運維過程中的作用將不斷增加，企業(yè)員工使用模型完成管理和專業(yè)技術(shù)任務(wù)的比重將不斷增加，實現(xiàn)從目前主要使用圖形完成項目任務(wù)到未來同時使用模型和圖形完成項目任務(wù)的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，并最終實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)水平、盈利能力和核心競爭力的提升。當(dāng)然，這里所謂的模型是指信息模型即BIM模型，其中模型所包含信息的豐富和可利用程度決定模型的利用價值。

從主要依靠圖形完成工程任務(wù)到同時依靠模型和圖形完成任務(wù)的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變示意如下，注意圖中大大的加號不是可有可無的。

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