BIMBOX | 你，有多少個5年可以沉淪

每個人的5年：《BIM大爆炸》讀后感

1 從BIM四大圣經說起

可能很多BIM新從業人員沒聽說過居然還有“BIM四大圣經”這玩意，如今百度搜這幾個關鍵字估計都搜不到了。

其實，大概8年前，BIM四大圣經就已經出現了，它是四本圖書，都是英文版圖書，我國的BIM發展是從國外借來的，我們BIM理論、方法、應用大多來自于這四本圖書。

其中有一本叫《BIM Handbook》，至今無人不知無人不曉，當時是四大圣經之首，其作者伊士曼博士也被大家尊稱為BIM之父。

當時有一位BIM先驅：何關培先生，無私地翻譯了相當多國外BIM的資料，為國內如何開展BIM做了重大的貢獻。

2 混亂、繁榮、被吹捧的BIM

自從BIM出現后，很多人都嗅到了商機。

于是從2012年開始，尤其是2014年之后，BIM被捧上了天，尤其是用BIM做過項目，就如同登上了人生巔峰。

顛覆、革命、史無前例、萬能、晴天霹靂、行業劇變的字樣頻繁地在BIM頭上種了一棵樹，這棵樹還真長起來了。

我行你不行，我懂你不懂，我能做你做不了；學BIM高薪迎娶白富美；我們的BIM成功了，你們是假BIM。類似的言論在各種QQ群、微信群鋪天蓋地的傳播。

當時組建BIM QQ群和微信群都是輕而易舉地能夠上千人。

在這樣的環境氛圍下，一大波培訓、咨詢服務的財富風波就來了。2014-2016第一波BIM財富風波洶涌襲來，鑄就了一大批真刀實干、腳踏實地的企業的同時，也出現了非常多唯利是圖、虛假宣傳、給大家帶來誤解的企業。

無論真或假，在商言商，首先是商人，要能活下去，賺錢就是第一位的，別管我黑不黑、臉皮厚不厚，賺到錢的確就是王道。

所以就算有人知道里面的貓膩和問題，也不會當面指出，更多的是附和，他們相信，市場和時間會給出答案。

當然，也出現了一批企業家和真刀實干的行業人員，在《BIM大爆炸》這本書中都提到了。當然，沒提到的也有很多，現在業內大多人都知曉。

3 關于BIM的一場戰役

這是一場不得不打的戰役，因為對于BIM的誤解太多，這些誤解從大的方向上嚴重到影響整個行業的發展，從小的角度上則嚴重影響個人職業發展。

記得2014年左右，北京有公司給BIM建模員開出10000+/月的薪水，很多初入行業的人員那時受到環境影響，真就以為BIM是萬能的，做BIM的最牛。

加上各種軟件商鋪天蓋地的廣告和媒體環境，行業中的“非理性繁榮”已經司空見慣?，F在看來，當年的那種繁榮，的確是一種災難，對現在BIM的發展依然造成影響。

陳光先生組建了很多沙龍，對BIM的各方面都進行了非常多探討，在當時群里不少時候都是爭論不休，甚至踢過人、得罪過人。但大家的初衷都是“如何在我國走一條正確的BIM導論”，都對事不對人。

陳光先生也發表了很多文章，在我看來，這些文章既落地又非常有道理，準確描述了當前我國BIM的真實情況和障礙，這些文字的水平非常高，可見《BIM大爆炸》P50。

當然，類似這樣的BIM認知討論群當時也有一些，但說實話并不是很多，稍微多一點的是BIM技術討論群，比如Revit建模、二次開發、族開發、參數化技術，更多的就是BIM交流群了（聊天、宣傳、極少量研討）。

即便如此，依靠個人、沙龍或若干群的力量是不可能阻礙這種非理性繁榮的，畢竟大多數人都要混這口飯吃。

于是，不可避免的，很多BIM新從業人員走入了一些歧途，在很多工作中不僅無法落地，更是利用信息不對稱（對方對BIM的不了解）的招數給行業帶來了非常不好的影響，最典型的代表就是PPT這玩意了，大家都明白的。

所以，要打贏這場戰役，必須更多的斗士站出來，有些是知名BIM公司老板，有些是BIM老兵，有些則是BIM新兵，這些斗士在書中都對BIM進行了客觀、真實的探討并集大成、濃縮為一段段精辟的文字。他們腳踏實地，應該為人知曉和尊敬。

4 戰役的結果

近兩年，BIM回歸了理性，一方面之前被騙的客戶太多了，另一方面BIM真斗士越來越多。

市場是檢驗真理的試金石，所以那股非理性繁榮已經落幕。

結果是回歸了理性，但是很少人去總結這一場戰役。前面提到的“BIM四大圣經”對國外BIM發展的理論、方法論、實現路徑進行了比較系統的總結和創新，但我們呢，始終卻沒有這樣哪怕一本圣經進行這幾年BIM發展的總結。

這些總結一定是從認知、思維思考出發，對實踐進行總結，對創新進行挖掘。

那這些認知，在我看來，對每個新從業人員是一大筆財富，不僅看到了前幾年BIM發展出現的問題，能清楚地認識BIM，更能知道我自己要怎么發展；對行業內人員也是一種督促和思考，如何更好地做好自己的BIM企業，突破自己的瓶頸；對老兵同樣有重大作用，如何讓BIM行業健康發展，這關系到頂層設計甚至是國家數據安全。

前幾年，不少人認為從事BIM就是建個模、做幾個協同，上項目現場溝通下就夠了，工作的障礙都大多在模型啊、交付啊、溝通上，最終無論是做面子工程還是草草完結都OK。

結果這幾年再回首，可能真就浪費了很多年的時間，因為技術含量實在不高，而且經常遇到各種瓶頸，如軟件bug、協同數據不一致等等，而這些問題又一時間沒法解決，最后大家睜一只眼閉一只眼就過去了。

如果將主要精力集中BIM這個牢籠里，在這個行業，發展注定是很有限的。

當你閱讀完《BIM大爆炸》就會發現，講了那么多，其實在建筑行業，BIM已經逐漸成為實現建筑工業化中的一個環節，即信息化。

對于建筑這樣一個技術實踐行業，國家級專業技術認證和職稱依舊是最重要的，比如結構、施工、水暖電等專業，人們也還是必須圍繞專業技術來升級自己，而非靠單一的BIM。

如果你是搞信息化技術的，就必須強化自己的IT技術并且讀懂當前建筑業的IT技術需求。

這些是技術行業的本質，永遠不會改變，同時你得對BIM這個玩意有個客觀、清晰的了解，結合BIM，職業會走得更出彩，而不是被關在BIM籠子里，到頭來見不到森林和大海。

人，還是要站在路的最前端腳踏實地。

我有個同學，大型設計院做了5年結構不懂BIM，工資始終在稅后14萬不到，這就是和時代脫節了。

也有個老朋友，做了5年BIM，看似時間很長，可惜始終糾結于模型細節而非技術應用、需求本身，現在連中級職稱沒評上，一級建造師、結構工程師等業內必通過考試都沒通過，隨著年齡增長越來越難發展，工資水平也達到瓶頸，不做BIM但通過這些考試的人都要比這位朋友強很多。

還有一位朋友，既懂BIM和建筑，又懂IT技術，做了5年，而且結合越來越緊密，年薪早就30萬+了（稅后）。同樣的5年，差距的確很大。

歲月不饒人，人有多少個5年可以熬，年齡是職業發展的大敵。

5 關于《BIM大爆炸》

這本書采訪了國內BIM界相當多的從業者、老板、關鍵人物，可謂用心良苦。

BIMBOX團隊好幾年的心血，全部聚集在這本書中。而業內少有這樣的書籍，所以不妨少買個王者榮耀的皮膚，花幾十塊錢閱讀下這樣的好書。

從自己良心上來講，個人認為這是對我國近幾年BIM進行客觀、清晰總結的最精彩的一本書，而且是少有的關于BIM認知、思考和實踐的一本好書，至于是不是BIM認知圣經級別，大家閱讀完心中自有分曉。

在我看來，對于行業、BIM的認知在從業初始，遠遠高于技術本身。認知錯了，一方面很難糾偏很可能一錯再錯，另一方面要回來就要浪費很多寶貴的青春年華，1年、2年、3年甚至5年。

這寶貴的前5年很可能有些人感覺不到，其實遠超于職業生涯各個階段，5年后接近30，水平卻如1-3年，年齡也大了，再經濟下行會更加舉步維艱，所以方向一開始就要對，并堅持下去。

對于好書千言萬語推薦不為過，如果前幾年最推薦的BIM認知類圖書是BIM四大圣經以及何關培先生的BIM系列，現在最推薦的就是《BIM大爆炸》。

讀完《BIM大爆炸》，會減少新兵起碼5年的奮斗時間，這，就是認知的力量！

認知是一個很厲害的東西，但它并非一直很重要。

「成功是99%的努力加上1%的運氣」，這句話在工業時代是金科玉律，因為那時候人的發展路徑是相對固定的，你是一個木匠、或是一個工程師，該做什么、該學什么已是大概固定，最后的成就取決于努力程度和那一點點運氣。

可惜，那個美好的時代過去了。無論你在人生中給自己一個什么樣的預先定位，都很難通過單一的路徑來實現它——原因無他，人太多，變化太快。

所以，你會看到很多人在時間和空間兩個層面都展開了多重身份，至少在多個領域有所認知。

認準一件事，做五到十年，然后再認準一件事，做五到十年。每一個五到十年，甩開一些人，認識一些人，然后在時代還沒變化到自己老去的時候，進入下一個領域，邁向下一個臺階。

變太快，來不及和人拉開距離；變太慢，就被時代的車輪碾倒，這就是時代給我們的考驗。

而我們手里的武器，就是認知，思考，以及不盲從也不輕易放棄的努力。

希望我們的文字和書，能偶爾帶給你一些這樣的思考，但最終的結論，不屬于一本書，不屬于一個領導，更不屬于在酒桌上給出建議的朋友，在這個凡事都以爆炸的速度發展的時代，每個人都是炮灰。

在飛向哪里都無法自我決定的時候，愿思考能讓你飛得至少明白一些。

最后，謝謝劉思海同學的來信！

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