BIMBOX | BIM的五個公理——讓BIM工作起來的竅門

知名建筑師Antony McPhee有一篇很有深度的文章，講述了BIM的五個非常基礎(chǔ)的公理。

如果有辦法把復(fù)雜的廢話都砍掉，只保留一些最基礎(chǔ)的原則，去應(yīng)對所有BIM面對的爭論和困境，那就好了。

就像在數(shù)學(xué)領(lǐng)域中，講究的是邏輯推理，而所有的邏輯推理都是基于一些最基礎(chǔ)的東西，逐漸推演開來的。這些最基礎(chǔ)的東西，就是公理。

所謂公理，就是一些不言而喻、無需證明的事實。

公理必須是極其基礎(chǔ)的，否則就很難使用，比如歐幾里得幾何中的第一公理就是：任意兩點之間可以畫一條線段，第二公理是：直線可任意延長。

當然，把公理這個說法搬到BIM領(lǐng)域中，有點扯遠了，那我們換個說法，叫普遍的原則或規(guī)則。

我們能不能給BIM定義一些類似這種普遍的原則或規(guī)則呢？

BIM的基本定義

首先得明確，我們談?wù)摰腂IM是什么。

BIM是一個通用術(shù)語，它包含了所有能把數(shù)據(jù)與圖形直接結(jié)合起來的，軟件和操作。

BIM可以指代一個事物—建筑信息模型（Building Information Model），

可以指代一個過程—建筑信息化模擬（Building Information Modelling），

可以指代一種管理模式—建筑信息化管理（Building Information Management）。

一般來說，BIM應(yīng)用于建筑或構(gòu)件，但也可能與其他系統(tǒng)結(jié)合使用，比如基礎(chǔ)公共設(shè)施，或者地理信息系統(tǒng)。

簡而言之，一切建造環(huán)境中的、有物理形狀，且攜帶數(shù)據(jù)的事物，都可以與BIM進行關(guān)聯(lián)。

現(xiàn)在我們就哪些基本公理可以用于BIM話題和問題，達成以下共識。

公理1：BIM可以被任何人用來做任何事。

BIM并不被限定于特定目的，或者特定團體。它不僅僅是用來做設(shè)計、施工或運營維護。它的功能也絕不僅限于設(shè)計分析、碰撞檢查、施工組織管理。

同樣，它的應(yīng)用領(lǐng)域也不僅限于建筑、公共設(shè)施、或地理信息系統(tǒng)。

BIM數(shù)據(jù)是不帶感情的、中立的，它們不在意誰來使用它們、以什么目的來使用它們。

它可以被用于教學(xué)、報告、合同中，用于創(chuàng)造虛擬現(xiàn)實場景、災(zāi)難疏散計劃，甚至是恐怖襲擊演習(xí)。

相應(yīng)地，關(guān)于BIM攜帶的數(shù)據(jù)也沒有理論上的限制，任何你認為有價值的數(shù)據(jù)，都可以自己加入，或者付費讓別人加入到BIM模型中去，當然你不能指望誰來免費幫助你加入這些數(shù)據(jù)。

公理2：你在BIM上做的事情，直接為你自己的工作產(chǎn)生利益，否則，你一定是在為別人干活。

使用BIM軟件和方法的原因，一定是為了改善自己所從事、所負責工作的效率和質(zhì)量。如果你沒覺得如此，請參考公理1：BIM可以做任何事情，只是你需要搞明白怎么從中受益。

這條公理不僅說的是個人提升，而是包含整個團隊的提升，這一點對于BIM來說尤為重要。

在一個團隊協(xié)作流程中，每一個參與者的獲利都能夠被放大，讓整個團隊的生命力更加旺盛。

更加重要的是，每一個參與者，都只是在自己的專業(yè)領(lǐng)域，和職責范圍內(nèi)參與協(xié)作。

建筑師不會用BIM去做結(jié)構(gòu)分析，設(shè)計人員和施工承包商，也沒有義務(wù)為了物業(yè)設(shè)施管理，去提供特殊構(gòu)建的數(shù)據(jù)。

為他人提供數(shù)據(jù)是OK的，但為滿足他人的目的，專門提供特殊數(shù)據(jù)，就走的太遠了，這對于任何人來說都沒有必要。

當然，如果有結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)你是可以輕易調(diào)用的，無論它是怎樣構(gòu)建的，前提是有充足的標準去構(gòu)建這些數(shù)據(jù)，然而由于缺少標準，使得完備的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)構(gòu)建，成為一項不可能完成的任務(wù)。

施工承包商有責任，在設(shè)計機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)中，提取自己需要的施工數(shù)據(jù)；運維人員有責任在施工方提供的數(shù)據(jù)中，提取自己需要的運維數(shù)據(jù)；地產(chǎn)商則是有責任在運維數(shù)據(jù)中，提取自己需要的銷售數(shù)據(jù)，等等。

所以，當你發(fā)現(xiàn)你需要處理或提供的數(shù)據(jù)，不能直接為自己的工作帶來好處的時候，你是有權(quán)利拒絕的，不好意思，我們不做這個，或者說，我們不免費做這個。

相反地，如果你正在處理和提供的數(shù)據(jù)，本來就是為了滿足自己的目的，而同時為別人開了一個端口，來免費搭順風車，這是沒什么損失的。

公理3：BIM取代或提升你當前已經(jīng)在做的部分工作。

BIM這種工作方式，實際上是代替?zhèn)鹘y(tǒng)方式中低效率和低精確度的那部分工作。

如果你遵從公理2，你是為了自身利益去使用BIM技術(shù)，那你應(yīng)用的點一定是你已經(jīng)在負責的工作，而不是創(chuàng)造出一個自己不需要的工作。

比如，你不可能既在autoCAD中畫一份圖紙，然后又去ArchiCAD中建立同一個項目的三維模型；你也不可能手動的在Excel里建立一張施工規(guī)劃表，然后再去Revit中再重新建立一張表。

你不可能靠一個有計算功能的插件來設(shè)計結(jié)構(gòu)模型，然后再用紙、筆和計算器去驗算結(jié)構(gòu)的安全性。

你不可能靠BIM模型和全站測量儀在確定了天花吊頂標高，然后又去手動地用卷尺去測量它。

你也不可能一邊有一屋子厚厚的文件夾和圖紙，同時又有一個完備的綜合運維數(shù)據(jù)庫。

對于項目管理人員也是一樣的道理，或許一個項目中，會有一個新的職位叫做BIM項目經(jīng)理，但是注意，這可不是一個全新的職業(yè)，而只是原來的項目經(jīng)理，裝備了新的BIM技術(shù)，他管理的還是原來的那一攤事兒。

BIM是為了解決麻煩而應(yīng)用的，它并不是麻煩本身。如果你和你的團隊為了做BIM而做BIM，又沒有什么可量化的目標，那這可就是浪費時間了。

公理4：脫離軟件談BIM，都是耍流氓。

從根本上講，BIM就是一群特定的、具有BIM功能的電腦軟件組成的技術(shù)。

所謂具有BIM功能的軟件，就是指那些，至少能夠儲存和操縱圖形，并能夠把附加信息關(guān)聯(lián)到這些圖形上的軟件。

舉個反例，只能夠創(chuàng)造圖形的，而不能附加關(guān)聯(lián)信息的軟件，比如autoCAD, SketchUp, Rhino，就不是BIM軟件。

同樣，只能管理非幾何信息的軟件，比如數(shù)據(jù)庫或電子表格，也不是BIM軟件。

BIM經(jīng)常被稱為過程管理，但別忘了，所謂過程管理，管理的恰恰是這些具備BIM功能的軟件。

可能你需要管理的是數(shù)據(jù)的輸出和交換，但為了達到這個目的，你必須對這個數(shù)據(jù)的來源，也就是涉及到這個數(shù)據(jù)的軟件本身的功能，和局限性有深刻的理解才行。

脫離對軟件的了解就想搞定BIM管理，只能是癡人說夢。

目前有一個新的理念叫做OpenBIM，有些人認為依靠它可以讓軟件變得不重要，意味著數(shù)據(jù)可以脫離于軟件，被使用任何BIM軟件的人隨意調(diào)用和交換。

這或許是一個可以實現(xiàn)的終極理想，但這個理想本身一定還是基于一個軟件，這個軟件也許可以通過兼容一切數(shù)據(jù)格式，來解決當前各方數(shù)據(jù)不兼容的問題。

如果這個理想能夠?qū)崿F(xiàn)，那就意味著當前所有BIM軟件提供的數(shù)據(jù)，都能被這個軟件兼容，否則就得退出BIM市場。

所以說，談到BIM，你必須考慮你正在使用的軟件帶來的影響因素，這個環(huán)節(jié)是無論如何也跳不過去的。

公理5：BIM在協(xié)作中能發(fā)揮更大價值。

共享你的數(shù)據(jù)，意味著你能反過來享受他人共享的數(shù)據(jù)。

BIM技術(shù)在你與他人進行協(xié)作的時候，會發(fā)揮出更大的作用，當然你仍然可以不參與協(xié)作而獨立地使用它。

一位建筑師可以用Revit建立一個模型，并利用它建立施工組織計劃表，然后，他完全可以不把這個模型交給任何人。

對于他自己來說，使用BIM技術(shù)依然會帶來好處，提高設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量，即便這個過程中他完全不和任何人進行協(xié)作。

其實你仔細想想，BIM不可能只協(xié)同，不工作，如果在一個協(xié)同流程中沒有人安排任務(wù)，也沒有人做具體的工作，那還談什么協(xié)作？沒什么可以協(xié)作的嘛！

協(xié)作是作為次級重要的事情去考慮的，那什么是首要的呢？根據(jù)公理1確定要做什么，根據(jù)公理2確定工作的具體利益目標，根據(jù)公理3找出目前的工作流程中，哪些是可以被提高或替代的，這些才是首要的任務(wù)。

而一旦這些任務(wù)被明確了，所謂協(xié)作也就容易的多了。

舉個例子，比如一個建筑師能夠在設(shè)計過程中，不斷把他當前的建筑模型分享給造價師，那造價師就能更高效、更頻繁地把成本建議，反饋給建筑師，這也就讓建筑師更少地出現(xiàn)失敗的設(shè)計，而浪費時間。

你看，這個協(xié)作的過程是自然而然地，不需要有人去設(shè)計，造價師免費受益，而最終受益更多的是建筑師自己，這不違反第二公理。

當然，除了這五個公理，我們探討B(tài)IM的時候還有一些其他的要點。比如說：

? 應(yīng)用BIM的收益是否大于成本；

? 當前的技術(shù)和技能是否能夠推行BIM？

? 當前的項目是否有充足的時間來應(yīng)用BIM？

但這些不是BIM的基本原理，它們只是一些需要被克服的困難。

? 如果收益小于成本，那能否降低成本，或者想辦法提高收益？

? 如果當前的技術(shù)暫時不能實現(xiàn)，那什么時候可能實現(xiàn)？當前能實現(xiàn)到什么程度？

? 能不能把時間成本和最后的總體收益做一個對比，如果值得的話，能否把一些工作提前處理以帶來更多的時間？

最后我們在來聊聊，如何使用這五個公理。

下次你再參與關(guān)于BIM的討論時，把這五個公理記在心里，能讓你快速解答一些蠢問題。

公理1：BIM可以被任何人用來做任何事。

公理2：你在BIM上做的事情，直接為你自身的工作產(chǎn)生利益。

公理3：BIM取代或提升你當前已經(jīng)在做的部分工作。

公理4：沒有脫離軟件的BIM。

公理5：BIM在協(xié)作中能發(fā)揮更大價值。

我們來做一些測試，來試試看，能夠回答哪些問題。

A：有人和你說，這個事不能用BIM來做。（公理1）

B：你得給我這些數(shù)據(jù)，這是你份內(nèi)的事兒。（公理2）

C：BIM會額外增加一大堆的工作。（公理3）

D：用什么軟件你自己定，都可以。（公理4）

E：合同上沒寫合作條款，所以我們沒法用BIM。（公理5）

再來一組補充測試：

A：你用CAD軟件弄個BIM不就完了。（公理4）

B：在Revit模型中提取時間管理表，是浪費時間。（公理3）

C：BIM的首要工作就是設(shè)備管理。（公理1）

D：沒人制定總體協(xié)調(diào)方案，我們沒法用BIM。（公理5）

E：建筑施工信息交換（COBIE）沒啥成本。（公理2）

最后想說的是，文章提出的那些測試問題也許聽上去有些蠢，但目前國內(nèi)的BIM推廣存在著一些混亂，還真的和這些問題有點類似，國內(nèi)BIM的現(xiàn)狀，我們放到下一期去聊。