BIMBOX | BIM實施工程師的經驗分享

本期來BIM千人千語的美女名叫焦明明，以下是她關于施工單位實施BIM的心得分享，文末還有三本書作為福利送給大家。

以下是她的發言文稿。

大家好，我叫焦明明，是一個做BIM項目實施的女漢子，今天我分幾個話題，來跟大家聊一聊BIM實施那些事。

這導致最直接的反應，就是無法定量衡量你的工作是否做完。

其次，沒有明確的實施目標和評價體系支撐，導致在實際的實施過程當中無法抓住重點，實施完畢之后會有很強的挫敗感。

最后比較重要的，還容易產生商務方面的扯皮。如果最后技術部無法判斷BIM實施完成的工作量，那么商務部是永遠不會給我們簽字批款的。

在合同簽訂的初期需要雙方盡可能地注意以下三方面的內容：

?項目的實施目標粗略體現BIM的應用方向即可。

?BIM的實施方案要細化到項目的每個工作如何開始，如何落地。

?必須要說清楚BIM交付什么內容，什么格式，什么時間。BIM交付流程如何發起，什么時候發起，BIM接收標準，詳細描述驗收的標準。

要想留下BIM人員至少應該做到以下幾點：

?第一，利益的管理。什么樣薪資通常就會留下什么水平的人才，所以薪資要有誘惑力。

?第二，從傳統的直線式溝通，變為協同溝通的模式，而這種協同又不是BIM人員自己溝通就可以。這就需要企業重新定義和規范新的業務流程。

?第三，要有技術環境的支撐，現在上升到做三維的深化，我們需要的是對軟硬件、網絡環境提出更高的要求。BIM的開始勢必要有一筆不菲的基礎設施費用，這個投入也是留下人才的一個條件。

很多項目的BIM實施，在前期都是熱火朝天，到了中后期就推廣不動了，變成了一個假BIM，到了項目的最后，就變成了一個死BIM。究其主要的原因，項目管理者的支持態度真是太重要了。

那么如何才能讓我們的項目管理者重視BIM呢？

首先，最好這個項目是要有BIM的費用，這樣管理者才會愿意上BIM。

其次是BIM工作必須納入項目經理的考核體系，并且必須是階段性的、可量化的考核。

我覺得線下會議還是非常必要的。

一方面，現階段的軟件技術水平，還是有一些限制的。跨地域、跨參與方的模型實時更新交互還不太成熟。

另一方面，BIM技術推廣還處于一個上升的階段，對于審查模型、模型與現場結合、模型指導施工等具體問題，最好還是以定點面對面開會這種形式更為合適，因為現場的溝通能夠快速促進問題的解決。

對于未來的發展，我覺得跨單位、跨地域的BIM模型數據溝通是可以實現的。

隨著技術的發展，BIM的受認可度、BIM與建筑施工的契合度越來越好的時候，大家就都可以隨時溝通。

現在大家都是依據PPT的匯報方式，以后我們所暢想的場景就是：

完全依據平臺型的BIM產品，做相應的場景的設置，甚至把這些場景的設置做成我們的工作空間，來進行一個快速的展示。

我結合我自己的一些經驗，一起來聊一聊企業應該怎么來做，才能去發展自己的技術。

?第一步，找一些行業的專家，來自己的公司講解一下，BIM的理念及應用的場景，從一個行業的視角，來給大家打開一些思路，花點錢我覺得是值得的。

?第二步，參觀一些優秀的、應用BIM技術的企業單位項目。

很多得了獎的項目都在辦參觀會議，可以到現場去了解。我不建議大家直接聽講解員去給我們講，而是真正的進入到他的BIM中心，看一下他的電腦上在做什么事情，有什么樣的數據積累。

只有看到這些最底層的數據，才能判斷他這個項目是不是真的落地應用了，才能啟發你，你應該怎么去做。

?第三步，找一些專業的人員，來培養自己的BIM人才。

現在的BIM培訓機構確實是魚龍混雜，你可以聯系多家培訓機構，讓他們給你做培訓的計劃。最好能把他們叫過來，大家PK一下，看誰能結合經驗，把知識輸出給我，這才是我最關心的。

我不太建議自己去報培訓班，因為即使報了這個班，學到了這一些建模軟件的知識，你并沒有實際項目去應用，很可能到后期就忘記了。還是建議能從一個高的點帶動企業人員，一起去做培訓的應用。

?第四步，找一些試點項目來真正實施BIM。

我建議還是來一個比較復雜的項目，找一個BIM咨詢公司來協助，依靠咨詢公司在項目當中培養壯大我們的人才隊伍，并且在試點項目中應用的時候，需要產生什么樣的價值和目標，在前期也要規劃好，目標清晰了。

?第五步，去參加一些BIM大賽。

拿獎不是目的，主要為了能夠幫助我們把整個BIM實施的過程復盤，形成了一個快速的總結，還有可能形成一個項目級甚至是企業級的方法論。

而且中了獎之后，企業自身的品牌價值就樹立起來了，我們再去投其他的標的時候，也會有相應的一些優勢。

?第六步，建立企業級的BIM中心，把握整體企業的BIM發展方向，并且給下面的項目提供技術指導。

?第七步，我們就應該與外界的一些優秀的廠商或者咨詢公司，建立長久的戰略合作關系，實現更過硬的BIM技術能力的提升。

?第八步，在整個行業里邊，我們的企業要積極參與一些標準的研究和編制，去推動整個BIM技術在建筑行業的發展應用。

?首先，可以買一些比較實用的BIM入門或是深入應用類的書籍，建模類的、管理類的、理論類的都可以。

多看一些應用管理類，和未來理論發展類的書籍，也可以看一些設計施工企業的書籍、涉及到BIM概論的書籍，也可以搜索一些相關的BIM論文。

?第二，可以多參加一些BIM的會議，比如說學術類的、分享類的、甚至是一些產品發布會，能快速吸取到非常豐富的知識，也能發展一下社交圈。

?第三，真正的在項目當中實打實的去接觸BIM技術。現在一些培訓機構讓大家去考BIM的證書，其實考了這個證書之后，就是用它去投一下標，就沒有然后了，這對于我們自身發展來說是非常不利的，還是要深入到項目一線中去。

?第四，多接觸各類的BIM軟件廠商，和BIM圈內的一些精英，可以更快地促進你進步。

對于剛接觸BIM的人，你一定要抓住一切的機會和他們去溝通，可以去他的官網去學習，可以打電話去，你甚至都可以通過微信號或者QQ群進入它的內部去。

?第五，就是我們要給自己定一個發展的目標。

拿我自己來說，畢業的時候先做了兩年BIM研發的工作，做一些軟件測試，帶著這些功能去給客戶去講解BIM，有了一些軟件開發的能力和市場的能力。

后來做了大概有一年多的BIM培訓的工作，我就慢慢的開始帶領團隊，去做BIM實施的工作。

然后現在呢就是給客戶做定向的指示方案，投標策劃的工作。

有的人呢想往管理層去發展，就多看一些管理類的書。

如果你想要發展成BIM的高手，你可以真正去做一些大的項目，然后慢慢的積累能力。

?第六，就是多總結多分享，才能形成自己的一個知識體系。我現在給大家分享BIM實施的一些內容，也相當于是對自己知識體系的一個梳理再輸出。

我給大家念一下BIM實施工程師的職責定位：

?根據客戶的需求去制定BIM的解決方案；

?配合市場宣傳活動做BIM的主題演講和培訓工作；

?在BIM的咨詢過程當中做實時管理；

?完成用戶各階段的維護，及時提供服務保障用戶的運行。

我們可以看出一般的實施工程師的主要工作其實是以技術服務為主。

再來了解一下BIM項目經理的職責定位：

?負責帶領團隊完成項目BIM模型的創建和維護的工作；

?負責項目BIM應用的質量控制；

?對BIM工程師進行專業的知識培訓，組織參加相關認證考試；

?參與項目現場的咨詢服務，參與項目建議書及項目合同的編制，參與項目的日常管理、合同簽署及收款跟蹤，參與BIM相關研發和市場推廣工作。

BIM項目經理要比BIM工程師的能力強很多，而且是一個綜合的能力。

我也說一下我自己的經歷和感悟。

?先從工程師做起。

最開始還有人帶著我，比如說開一個會他會跟我一起去，我主要就是做一些記錄。慢慢的就可以我自己去了，這個時候就已經在獨立地面對一個項目，承擔起一個實施工程師的職責來了。

比如，大家都在趕工期，怎么去調動起各個部門來和你的BIM工作結合？從項目初期的時候就得多去和這些部門的人去走動。

?逐步提升業務能力。

慢慢的，我要能和別人在一個層次上去聊BIM，當然如果你要比客戶還有高一級的能力當然更好了，你可以給客戶指一條路，還不能給他帶來太大的工作量，這樣他才愿意配合你。

?涉及到更多的商務和請款工作。

我所接觸到的客戶都是按照一個節點來付款的，只有技術部門的人認可了你的BIM的成果之后，才會轉到商務部，商務部簽完字之后才會給你打款，所以要有商務方面的一些應用；

首先別忘了項目上的商務部門，項目經理，要和他們搞好個人關系；

其次就是請款的時候要有理有據，所以說過程中數據和文檔的積累非常重要，比如說一些變更，你要有數據，拿到了多少變更，你什么時候改完它的，有沒有復查，有沒有人驗收，可以做成表單。

整個的這個過程當中一定要有一個全局的意識，這樣的話才能把商務工作做好，慢慢的你就成為了項目的BIM經理，我自己呢也是通過這樣項目的歷練，希望能給大家一些借鑒。

最后給我自己做一個小廣告，這是我今年出版的一本書，適合初學BIM的人員，講解了一個完整的BIM案例，希望它能讓你喜歡上BIM，也愿意去學習BIM，這一期的BIM的分享我就給大家講到這里，歡迎大家留言跟我交流。

大美女焦明明編著了《BIM建模基礎與應用 》一書，這一期特地送了三本給BIMBOX，我們就借花獻佛給大家當上個月的粉絲卡福利啦。

公眾號回話界面回復「粉絲卡」三個字，查看你的排名，我們會把這三本書送給粉絲卡掃碼排行前三名的小伙伴。請給我們留言寫下你的地址哦。

再次謝謝大家支持BIMBOX，以后會給大家爭取更多福利！

有態度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！