你好，這里是BIMBOX，咱們來(lái)聊聊那些「見(jiàn)過(guò)大場(chǎng)面」的 BIMer，有什么關(guān)于設(shè)計(jì)和模型維護(hù)的功夫。
今天的內(nèi)容來(lái)自是跨國(guó)建筑公司 AE7 的高級(jí)建筑師和項(xiàng)目經(jīng)理 Brian Kish ，他在實(shí)驗(yàn)室、數(shù)據(jù)中心、寫(xiě)字樓和購(gòu)物中心等領(lǐng)域有著豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
最近，Brian 作為BIM經(jīng)理，參與設(shè)計(jì)迪拜一座超過(guò)140萬(wàn)平米的超大型綜合體建筑 Meydan One Mall。Brian Kish 分享了他在 Medyan One Mall 項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)了使用 Revit 設(shè)計(jì)超大型項(xiàng)目的五個(gè)關(guān)鍵步驟，以及三個(gè)大型模型的維護(hù)手段。
阿聯(lián)酋迪拜 Medyan One 購(gòu)物中心的空中渲染圖Revit 和其他BIM模型進(jìn)入越來(lái)越多的項(xiàng)目，很多設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)都已經(jīng)有了自己常規(guī) BIM 標(biāo)準(zhǔn)。 但是，如果他們面對(duì)的項(xiàng)目，比之前用 Revit 完成的任何一個(gè)項(xiàng)目都大得多，會(huì)發(fā)生什么呢？ 為小型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的制圖和建模標(biāo)準(zhǔn)，在面對(duì)數(shù)十萬(wàn)平米的巨大項(xiàng)目仍然適用嗎？Meydan One 擁有620多家零售商店、100家餐飲店和12000多個(gè)停車位，并擁有世界上最大的水景設(shè)施。這個(gè)項(xiàng)目是AE7公司曾經(jīng)做過(guò)最大體量的項(xiàng)目，給AE7帶來(lái)了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這篇文章分為兩部分，討論超大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理技巧。 第1部分是在項(xiàng)目初期的準(zhǔn)備工作，第2部分是在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的維護(hù)策略。 01 項(xiàng)目初期的準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備一個(gè)大型項(xiàng)目時(shí)，硬件應(yīng)該是你考慮的第一件事。硬件升級(jí)在前期是昂貴的，但相比于整個(gè)項(xiàng)目周期的成本，更大內(nèi)存和更快處理器帶來(lái)的幾百美金額外成本就顯得無(wú)關(guān)緊要了。 一般來(lái)說(shuō)，臺(tái)式電腦由于升級(jí)了顯卡功率，其性能將明顯優(yōu)于筆記本電腦。記住，你員工的時(shí)間，是公司最昂貴的資產(chǎn)，而不是硬件。 為了確定升級(jí)硬件的好處，請(qǐng)估計(jì)前期投入的成本與節(jié)省時(shí)間的成本。2. 策略: 在關(guān)于模型的重要決策上投入時(shí)間很多時(shí)候，管理層匆忙做出重要決定所帶來(lái)的后果，只有在下面的團(tuán)隊(duì)真正執(zhí)行之后才會(huì)顯露出來(lái)，無(wú)論這個(gè)結(jié)果是好還是壞。在超大型項(xiàng)目中，錯(cuò)誤的決定帶來(lái)的錯(cuò)誤的后果會(huì)被成倍的放大。在項(xiàng)目正式開(kāi)始之前，要舉行一系列項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，這些會(huì)議將有助于確定工作流程，提前找出可能出現(xiàn)的潛在問(wèn)題。? 在哪里存放中央文件，這對(duì)項(xiàng)目不同階段的工作流程，以及各部門之間的合作會(huì)帶來(lái)哪些影響？? 圖紙的規(guī)模需要多大，包括跨專業(yè)模型視圖的大小，這將如何影響明細(xì)表統(tǒng)計(jì)和模型的組織？表格、圖表、屏幕截圖都是有用的工具，可以將這些問(wèn)題傳達(dá)給那些不熟悉 Revit ，但和這些關(guān)鍵問(wèn)題利益攸關(guān)的同事。這些文檔能幫助那些新加入團(tuán)隊(duì)，還不熟悉項(xiàng)目和模型管理的同事解釋過(guò)去的團(tuán)隊(duì)決策。對(duì)于中小型項(xiàng)目，一個(gè)模型可以涵蓋整個(gè)項(xiàng)目。在大型項(xiàng)目里，為了節(jié)省硬件資源，人們傾向于把模型分解開(kāi)來(lái)。但是，將項(xiàng)目分成太多不同的模型，可能會(huì)導(dǎo)致更多的混亂，而非更高的效率。分割 Revit 文件很容易，但將分開(kāi)的模型重新組合在一起，會(huì)有一系列的麻煩。Meydan One Mall 項(xiàng)目中，AE7 盡可能少地分解模型，這是因?yàn)槟Ｐ椭杏刑嗟耐獠挎溄樱瑫?huì)阻礙模型的打開(kāi)時(shí)間和運(yùn)行性能。相反，選擇關(guān)閉那些不必要的工作集，來(lái)提高單個(gè)模型的性能。以下是在拆分模型之前需要考慮的一些因素。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，模型的數(shù)量通常會(huì)持續(xù)增加。特大型項(xiàng)目很少按計(jì)劃進(jìn)行，因此幾乎不可能預(yù)測(cè)最終所需的模型數(shù)量。Meydan One Mall 項(xiàng)目并沒(méi)有在一開(kāi)始就制定好模型拆解方案，而是在隨著設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)不同的工作流需求，大家通過(guò)頭腦風(fēng)暴和測(cè)試解決方案來(lái)解決的。注意不要在臨近最后期限的時(shí)候拆分模型，以防萬(wàn)一的意外后果。
項(xiàng)目1A階段Revit文件鳥(niǎo)瞰圖項(xiàng)目的每個(gè)階段的人員需求量是多少？ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是在同一個(gè)辦公室，還是分布在不同的地區(qū)？ 團(tuán)隊(duì)成員的 Revit 水平差異有多大，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員需要完成哪些任務(wù)？這些問(wèn)題的答案將影響項(xiàng)目模型該如何分解。理想的做法是將單個(gè) Revit 模型中的人數(shù)限制在6到8人之間。如果一個(gè)項(xiàng)目被分配到不同部門，團(tuán)隊(duì)可能希望基于不同辦公室所在的局域網(wǎng)來(lái)分解模型。在本地托管特定文件會(huì)有助于提高模型性能、打開(kāi)時(shí)間和同步時(shí)間。對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，需要針對(duì)不同部門的分工來(lái)制定模型分解策略，萬(wàn)一在設(shè)計(jì)過(guò)程中有部分內(nèi)容受損，那么分割模型可以降低整體返工的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，最好通過(guò)員工培訓(xùn)來(lái)管理這種風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)項(xiàng)目總是有特定專業(yè)的模型，如結(jié)構(gòu)、建筑和電氣。當(dāng)排除了上述按辦公室劃分的情況下，通常有兩種不同的策略來(lái)分解模型。在跨專業(yè)分解的時(shí)候有兩種方法，一是通過(guò)構(gòu)件所在的空間位置來(lái)分解模型，二是按構(gòu)件的類別分解模型。第一種選擇是將建筑分成兩部分或四部分，比如東西南北四部分；也按樓層劃分，從0層到10層分成一個(gè)模型，10層到20層分成一個(gè)模型，依此類推。在一些形狀規(guī)則的建筑項(xiàng)目，這種方法可以很好地工作，也很容易理解。這種方法的一個(gè)缺點(diǎn)是，諸如墻的類型、天花板的類型，以及視圖模板等要素，必須跨模型進(jìn)行管理。這需要極大的努力來(lái)確保不同模型之間的一致性。Meydan One Mall 項(xiàng)目的模型是按照類別來(lái)分割的。這些構(gòu)件包括垂直構(gòu)件模型、天花板模型、墻壁和門窗模型、房間模型和外幕墻模型。這使得管理族文件更加容易，因?yàn)樗麄冎淮嬖趩为?dú)的模型中。當(dāng)然這種方式也有它的缺陷，在項(xiàng)目的某一個(gè)區(qū)域進(jìn)行更改，通常需要打開(kāi)幾個(gè)不同的模型來(lái)完成工作。另一個(gè)需要考慮的因素，是不同類型的族如何相互作用。某些族是基于主體族的，如果它的主體在不同的模型中，就要求創(chuàng)建一些「基于面」的族。
Medyan One Mall 項(xiàng)目主要建筑模型分解圖在項(xiàng)目的后期，AE7 探討了這樣一個(gè)問(wèn)題：如果把基于構(gòu)件類型的分解方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榛诳臻g位置的分解方式會(huì)不會(huì)更好，因?yàn)檫@樣的話，可以把一半的模型部署到迪拜當(dāng)?shù)氐霓k公室，從而更好的跟上施工進(jìn)度。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究，得出的結(jié)論是，最好保持最初的劃分方式，以免帶來(lái)不必要的麻煩。而是購(gòu)買了更多的臺(tái)式機(jī)作為遠(yuǎn)程服務(wù)器，而不是把模型繼續(xù)拆分。
4. 模型進(jìn)度表: 溝通的關(guān)鍵 無(wú)論你選擇用哪種方式來(lái)組織模型，模型通信是保證它們按計(jì)劃工作的關(guān)鍵。模型越多，項(xiàng)目就會(huì)變得越混亂。在進(jìn)行新的模型拆解工作時(shí)，不要忘記讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)——包括第三方顧問(wèn)——保持更新，從而避免不必要的麻煩，比如為什么有一部分模型突然消失了。對(duì)于特大型項(xiàng)目，AE7公司維護(hù)著一個(gè)模型進(jìn)度表格，用來(lái)解釋整個(gè)項(xiàng)目所有模型的情況。在有新成員加入的時(shí)候，會(huì)收到最新的表格。表格的內(nèi)容包括:? 每個(gè)文件的名稱和負(fù)責(zé)人，讓團(tuán)隊(duì)成員知道如果模型有問(wèn)題應(yīng)該找誰(shuí)。
? 每個(gè)文件中的模型元素。這個(gè)列表用于快速查找樓梯之類的元素。
? 每個(gè)模型中包含哪些圖紙。為找一張圖紙打開(kāi)N個(gè)模型會(huì)把人煩死。
? 每個(gè)模型中的工作集和鏈接文件。
項(xiàng)目模型狀況表顯示了建筑和場(chǎng)地模型的分解
項(xiàng)目開(kāi)始之前，就需要考慮圖紙將會(huì)被存放在哪里。這里說(shuō)的不是導(dǎo)出之后的圖紙存放到文件夾，而是尚未打印的圖紙存放在哪個(gè)模型里。一種方法是創(chuàng)建一個(gè)包含項(xiàng)目所有圖紙的模型文件。這個(gè)文件不包含模型文件，只包含表格和注釋。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是可以從一個(gè)文件直接打印所有的圖紙。此外，因?yàn)樗械膱D紙和視圖都在這個(gè)模型中，所以很容易直接進(jìn)行標(biāo)注，而不需要進(jìn)入到其他的模型中去標(biāo)注。不過(guò)，這種方法意味著這個(gè)文件將有許多鏈接的模型，并使模型打開(kāi)的速度非常慢，而且由于文件中有很多人共同操作，需要很長(zhǎng)時(shí)間才能同步。另外，所有的標(biāo)注、標(biāo)記和注釋都是在鏈接的構(gòu)件上完成的，這可能導(dǎo)致模型變化時(shí)一些標(biāo)注的丟失。而且在最后期限期間，因?yàn)橥瑫r(shí)操作同步的人員很多，文件可能會(huì)損壞。對(duì)于Meydan One 項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，把圖紙分散在多個(gè)模型里是最好的解決方案。這種方式將團(tuán)隊(duì)成員分配到不同的模型各自維護(hù)。這將使圖紙和表格與它們所在的模型時(shí)刻保持同步，也可以通過(guò)明細(xì)表方便地反向選擇和調(diào)整構(gòu)件。有點(diǎn)麻煩的是，Revit不能給其他模型中的視圖添加詳圖索引、詳細(xì)剖切、立面標(biāo)記等。有很多變通的辦法來(lái)操作其他模型中的視圖。比如創(chuàng)建「假標(biāo)注」，手動(dòng)把圖號(hào)輸入標(biāo)注氣泡。再比如在模型中創(chuàng)建與鏈接文件中的視圖完全相同的「虛擬視圖」。AE7 的主要方法是，在被引用的模型中創(chuàng)建一系列包含參照注釋的視圖，并使用「鏈接視圖」功能使它們?cè)谧罱K視圖中可見(jiàn)。不過(guò)，雖然參照是可見(jiàn)的，但在鏈接視圖中，剖面、立面和標(biāo)注框是不可見(jiàn)的。使用「視圖參照」這個(gè)標(biāo)記類型做出的注釋，看起來(lái)比較像剖面、詳圖索引等等，這將允許圖號(hào)自動(dòng)更新。總之，在項(xiàng)目開(kāi)始之前就詳細(xì)考慮以上所說(shuō)的硬件、人員和模型組織因素，當(dāng)在復(fù)雜的設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到困難和障礙時(shí)，你將擁有一個(gè)可靠的核心結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目規(guī)模越大，這些預(yù)備工作就越重要。 2項(xiàng)目過(guò)程中的維護(hù)工作
說(shuō)完項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，接下來(lái)再聊聊怎樣在設(shè)計(jì)過(guò)程中維護(hù)整個(gè)系統(tǒng)。在處理中小型項(xiàng)目時(shí)，很容易忽視基本建模策略的重要性。 當(dāng)你參與更大的項(xiàng)目時(shí)，某些組織和管理技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目的成功變得越來(lái)越重要。 前面我們談到了很多前期組織策略，而設(shè)計(jì)開(kāi)始之后，如何確保這些策略持續(xù)為項(xiàng)目服務(wù)？下面在模型維護(hù)、自動(dòng)化和模型強(qiáng)化這三個(gè)方面展開(kāi)來(lái)講。1. 模型維護(hù): 無(wú)聊的任務(wù)最重要在小型項(xiàng)目中，混亂的模型不是太大的問(wèn)題， 它可能會(huì)稍微拖慢一點(diǎn)速度。但是在超大型項(xiàng)目中，它會(huì)帶來(lái)更大的問(wèn)題。首先，針對(duì)特定模型的維護(hù)，要有一個(gè)專門的「模型維護(hù)負(fù)責(zé)人」。 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不管理模型中出現(xiàn)的警告、視圖、配色方案、視圖樣板之類的東西，效率會(huì)大大降低。模型維護(hù)有兩個(gè)組成部分：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)進(jìn)度表。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)使你的工作保持整潔有序，避免混亂。 一些常見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)包括:? 命名
制定一個(gè)命名標(biāo)準(zhǔn)，方便人們隨時(shí)找到他們需要的東西。 不只是文件的命名，包括填充區(qū)域、線條樣式、文本樣式等也需要有命名規(guī)則。? 線條風(fēng)格
盡量少用不同的線型風(fēng)格，不斷監(jiān)視從 DWG 文件導(dǎo)入的新樣式，沒(méi)用的及時(shí)刪除。? 項(xiàng)目瀏覽器
使用為項(xiàng)目專門定制的瀏覽器 ，清晰地顯示視圖和表格的名稱。如果找不到自己的視圖或表格，就無(wú)法高效工作，特別是在有成千上萬(wàn)張圖紙的特大型項(xiàng)目上。? 注釋
給你的族添加清晰的標(biāo)簽，不僅可以減少項(xiàng)目的負(fù)載，也有助于避免版本的混亂。? 視圖樣板
當(dāng)模型有很多視圖時(shí)，樣板是設(shè)計(jì)師的好朋友。保持它們清楚地命名，并與它們應(yīng)用的圖號(hào)聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)要?jiǎng)h除不必要的樣板。你的項(xiàng)目需要為所有模型維護(hù)人員建立一個(gè)維護(hù)進(jìn)度表，人們可以隨時(shí)看到工作進(jìn)行到哪一步，那些工作還沒(méi)有完成，隨時(shí)注意到那些直接影響模型速度和性能的任務(wù)。AE7進(jìn)度表上的一些任務(wù)包括：? 審核模型
模型維護(hù)者應(yīng)該定期審核文件。 可以是一天一次，臨近最后期限的時(shí)候應(yīng)該增加審核的次數(shù)。? 警告
每周一的早晨，至少花一個(gè)小時(shí)清除項(xiàng)目中的警告。更重要的是讓人們養(yǎng)成習(xí)慣，隨時(shí)糾正他們某些工作導(dǎo)致的警告。? 壓縮模型
隨著項(xiàng)目進(jìn)展，模型尺寸會(huì)不斷膨脹。每天至少壓縮一次模型，記住要壓縮并同步，然后立即再次同步模型。? 刪除視圖
越來(lái)越多的視圖也會(huì)使模型膨脹，尤其是3D視圖，過(guò)多的視圖也會(huì)讓人們找不到自己想要的那個(gè)視圖，每月至少清除一次視圖。? 替換中央模型
至少每月一次完全分離并創(chuàng)建一個(gè)新的中央模型，這將刪除大量無(wú)用的操作歷史，增加中央文件的穩(wěn)定性。? 協(xié)調(diào)檢查
在打印圖紙之前，務(wù)必進(jìn)行協(xié)調(diào)檢查，查看并解除警報(bào)。? 刪除導(dǎo)入的DWG文件
使用鏈接功能來(lái)替換那些導(dǎo)入的 DWG 文件。定期檢查模型中導(dǎo)入的 DWG 文件，對(duì)于已經(jīng)過(guò)時(shí)或無(wú)用的文件要及時(shí)刪除。? 同步
不要和其他人同時(shí)與中心文件同步模型，這可能會(huì)導(dǎo)致同步工作不完整，甚至有可能損壞模 型中的構(gòu)件。可以借助一些第三方的協(xié)同工作軟件來(lái)協(xié)調(diào)大家的同步時(shí)間，比如Worksharing Monitor、BIM 360、微軟 Teams 或者 Slack 等等，都可以避免多人同時(shí)同步。
通過(guò)Worksharing Monitor管理多人協(xié)調(diào)同步2. 自動(dòng)化: 讓計(jì)算機(jī)工作在小型項(xiàng)目中可以手動(dòng)完成的小任務(wù)，可能會(huì)在大型項(xiàng)目中帶來(lái)可怕的時(shí)間成本。Revit 已經(jīng)把許多不得不手動(dòng)完成的任務(wù)都給自動(dòng)化了，比如材料統(tǒng)計(jì)和面積計(jì)算。不過(guò)，處理特大型項(xiàng)目還需要進(jìn)一步的自動(dòng)化工作。這就是為什么 Dynamo 這樣的程序會(huì)變得很有用，甚至非常必要的原因。當(dāng)我們建立300多個(gè)任務(wù)計(jì)劃，并把所有的視圖整齊地放在每個(gè)模型里，無(wú)論是 BIM 經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)成員，都必須知道如何設(shè)計(jì)腳本來(lái)完成這些任務(wù)，從而讓設(shè)計(jì)師專注于更重要的任務(wù)。Meydan One Mall 項(xiàng)目成功編寫(xiě)的一些任務(wù)腳本包括：? 為近700個(gè)樓層創(chuàng)建平面視圖、天花板視圖和相關(guān)表格。? 給所有分區(qū)索引圖上加入房間區(qū)域? 清理和重命名超過(guò)250個(gè)填充區(qū)域? 創(chuàng)建一個(gè)修訂和繪圖的索引系統(tǒng)? 在特定視圖中刪除或添加某些注釋
當(dāng)然，自動(dòng)化工作也伴隨著巨大的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。如果腳本不能按預(yù)期的方式工作，會(huì)帶來(lái)一些麻煩，有時(shí)候甚至原因都不知道出在哪里，比如有一次，一個(gè)腳本意外地將 Meydan One Mall 模型的填充區(qū)域全部改成了橙色。所以，一定要先在與中心文件分離的本地模型上測(cè)試并完善腳本，再去項(xiàng)目的主模型上正式使用它。
使用 Dynamo 腳本重命名填充區(qū)域并刪除重復(fù)的類型3. 模型強(qiáng)化：更聰明，而不是更復(fù)雜一些建筑師和設(shè)計(jì)師認(rèn)為，無(wú)論是模型還是圖紙，只要時(shí)間允許，總是越詳細(xì)越好。 這可能不會(huì)對(duì)中小型項(xiàng)目造成問(wèn)題，但是會(huì)對(duì)超大型項(xiàng)目的模型速度和穩(wěn)定性造成重大問(wèn)題。通過(guò) BIM 執(zhí)行計(jì)劃（BIM Execution Plan）規(guī)定好模型在不同階段的詳細(xì)程度，這會(huì)決定 BIM 將如何在項(xiàng)目中使用、甚至是能不能使用。? 首先從族文件開(kāi)始。一個(gè)復(fù)雜的族文件在項(xiàng)目里被復(fù)制10次可能不會(huì)產(chǎn)生重大影響，但如果一個(gè)包含了很多細(xì)節(jié)和嵌套的門被復(fù)制5000次，可能會(huì)引起重大問(wèn)題。務(wù)必保持族文件的簡(jiǎn)單，把出詳圖時(shí)才會(huì)用到的細(xì)節(jié)留給二維圖去實(shí)現(xiàn)。? 地板、天花板和屋頂這樣的系統(tǒng)族中，復(fù)雜的草圖元素也會(huì)使模型變得臃腫。一種方法是利用同一個(gè)草圖建立多個(gè)吊頂，不過(guò)這會(huì)增加運(yùn)算的時(shí)間。另一種減少草圖復(fù)雜性的方法是使用拆分面工具和填色工具，這有助于減少項(xiàng)目中的面的數(shù)量，也會(huì)減少「重疊圖元」的警告。? 除非不得已，盡量不要使用「內(nèi)建模型」。使用這種族的時(shí)候，你每一次放置實(shí)例，都會(huì)在項(xiàng)目里創(chuàng)建一個(gè)新的族文件，從而讓模型變得越來(lái)越大。此外，你的模型還會(huì)被「內(nèi)建水箱1」、「內(nèi)建水箱2」等名字弄得亂七八糟。? 最后，房間和面積的計(jì)算會(huì)顯著降低模型的運(yùn)行速度。沒(méi)有必要的時(shí)候，不要隨意使用配色方案，因?yàn)樗鼈冊(cè)诤笈_(tái)實(shí)時(shí)計(jì)算。注意不要向房間里添加過(guò)多的計(jì)算參數(shù)，每次調(diào)整墻壁時(shí)，Revit 都需要重新計(jì)算這些參數(shù)。在設(shè)計(jì)過(guò)程的中途，AE7 甚至專門為5000多個(gè)房間制作了一個(gè)單獨(dú)的模型，這極大地提高了模型的整體性能。
上面列出的許多知識(shí)點(diǎn)，一方面可以為團(tuán)隊(duì)節(jié)省時(shí)間和硬件預(yù)算，另一方面也能很好的保證項(xiàng)目安全交付。其實(shí)它們都是使用 Revit 設(shè)計(jì)任何項(xiàng)目都應(yīng)該遵循的習(xí)慣，只不過(guò)這些習(xí)慣在大型項(xiàng)目中變得更加重要。文中的每一條都不是能改天換日的「大招」，甚至你讀的時(shí)候會(huì)感覺(jué)：「嗨，這一點(diǎn)我也知道」，但「知道卻懶得做」，和一條條堅(jiān)定的做下來(lái)，往往就是三流團(tuán)隊(duì)和一流團(tuán)隊(duì)最大的區(qū)別。《葉問(wèn)宗師》里有一句歌詞，「一步一拳，功夫意念要專心，靠肘取中線，標(biāo)準(zhǔn)熟記方得真」。最難的東西不是那種別人知道我不知道、一旦知道就能閑魚(yú)翻身的武林秘籍，而是在一步一拳中磨練出來(lái)的基本功。有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次見(jiàn)！本篇文章來(lái)源于微信公眾號(hào): BIM清流BIMBOX
