BIM視角 | 國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)院BIM相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)對策略

【長沙/成都/昆明 · 4月4日】柏慕聯(lián)創(chuàng)BIM技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營開始報(bào)名

獲取《每日一技，我的成長軌跡》匯總

· 請?jiān)L問柏慕聯(lián)創(chuàng)官方網(wǎng)站： www.fdsjkfe.cn ·

0 序

   隨著建設(shè)行業(yè)管理水平的提升需求和信息技術(shù)的發(fā)展。在設(shè)計(jì)階段，越來越多的業(yè)主對設(shè)計(jì)院提出了BIM工作內(nèi)容和相關(guān)服務(wù)的需求。作為設(shè)計(jì)院的經(jīng)營者和技術(shù)帶頭人，怎樣去應(yīng)對這些需求，保證自己的行業(yè)和市場地位，需要怎樣的應(yīng)對策略和具體實(shí)施方法，本文結(jié)合博主近年來從事BIM工作的實(shí)踐，提出一些個人觀點(diǎn)。

1.0 應(yīng)對策略

1.1 分析客戶需求，明確合同交付成果，交付成果分為以下兩種情形：

第一種：蓋章簽字的紙質(zhì)圖紙 + 計(jì)算書及相關(guān)分析報(bào)告

第二種：蓋章簽字的紙質(zhì)圖紙 + 計(jì)算書及相關(guān)分析報(bào)告 + 結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)(模型)

1.2 交付成果只有圖紙和報(bào)告時的策略

   這種情況下的主要應(yīng)對策略是在設(shè)計(jì)圖紙能夠有效解決沖突的情況下，不過多的增加設(shè)計(jì)投入成本。雖然交付成果只是二維圖紙，但在較復(fù)雜的空間區(qū)域應(yīng)主動采用三維設(shè)計(jì)手法，以避免二維手法帶來的錯、漏、碰、缺。這些情形主要有以下幾個方面。

• 方案階段建筑專業(yè)應(yīng)采用三維造型軟件進(jìn)行形體推敲,如Sketchup、Rhino、3ds max等。

• 施工圖階段機(jī)電專業(yè)應(yīng)采用三維軟件進(jìn)行管線綜合、如Bentley Building Mechanical Systems、MagiCAD、CAD we’ll Tf@s（CAPE）、Revit MEP等。

• 復(fù)雜或異形體的鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)采用三維軟件進(jìn)行設(shè)計(jì),如Tekla Structures(Xsteel)、CATIA等。

• 對于異形體建筑，建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)采用三維軟件進(jìn)行找形、進(jìn)行結(jié)構(gòu)邊線的確定。最后幕墻深化也應(yīng)該采用三維軟件進(jìn)行，如Rhino、CATIA等。

• 如果在軟件定制化和專業(yè)內(nèi)生產(chǎn)效率能夠保證的情況下，應(yīng)該優(yōu)先采用三維軟件出圖。如建筑專業(yè)采用ArchiCAD、AutoCAD Architecture、Revit Architecture 等。

在這種只有紙質(zhì)圖紙和報(bào)告的交付成果的情況下，軟件內(nèi)部的數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)客戶沒有特別提出，設(shè)計(jì)師可以按自己的經(jīng)驗(yàn)對構(gòu)件對象進(jìn)行分類組織和命名，除了設(shè)計(jì)單位內(nèi)部專業(yè)之間資料交換外，也不存在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之外的數(shù)據(jù)互用。所以軟件的文檔、內(nèi)部構(gòu)件或圖元的組織方式只需滿足協(xié)同設(shè)計(jì)工作需要，能夠解決定位沖突、出圖等設(shè)計(jì)內(nèi)部的問題即可。

這種模式下，模型和相關(guān)電子文檔不是合同交付的組成部分。即使給了客戶，也是友情贈送，如果模型在下游無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互用，設(shè)計(jì)單位也沒有責(zé)任。

在施工圖設(shè)計(jì)階段需要設(shè)計(jì)院提供的計(jì)算書一般有結(jié)構(gòu)分析計(jì)算書和空調(diào)負(fù)荷計(jì)算書，最常見的分析報(bào)告是節(jié)能和綠色建筑的相關(guān)報(bào)告。為了提高交付成果整體的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，這個工作需要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行內(nèi)部整合。通過學(xué)習(xí)相關(guān)軟件，將計(jì)算、分析、繪圖的工作整合進(jìn)來，提高整體工作效率。以往的結(jié)構(gòu)分析計(jì)算，分析和繪圖需要兩個軟件完成，做好分析模型后，再將單線的有限元模型導(dǎo)入繪圖軟件進(jìn)行繪圖，有時出現(xiàn)一些臨時的改動，就根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和臨時的局部計(jì)算在繪圖軟件里直接修改，沒有再次返回到分析軟件里去校核。隨著BIM軟件的發(fā)展，分析和繪圖會朝著無縫傳遞和實(shí)時校核的方式進(jìn)行整合。市場上已經(jīng)有很多支持結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)互用的插件，如PKPM、ETABS、SAP2000分析模型導(dǎo)入Revit后生成框架截面模型的插件。設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)人員都應(yīng)該主動去學(xué)習(xí)和掌握。

建筑熱物理分析主要涉及建筑和暖通兩個專業(yè)，有的單位可能又把節(jié)能和綠色分給了專員或?qū)ｉT的部門來承擔(dān)。這種情形下，主要應(yīng)解決數(shù)據(jù)的實(shí)時性和互用性。以往因設(shè)計(jì)進(jìn)度的需求，經(jīng)常在施工圖設(shè)計(jì)的中間階段將圖紙?zhí)峤唤o專員進(jìn)行熱物理分析，用于空調(diào)負(fù)荷計(jì)算、能耗分析、綠色建筑相關(guān)指標(biāo)的評價。在分析的同時，建筑圖紙還在更改，最終的建筑圖紙和分析模型不一定一致，如果負(fù)荷計(jì)算、能耗分析、綠色評價不同的人在做，有時會發(fā)現(xiàn)輸入條件和成果會各有千秋。并且做這個工作的同時需要一次一次重復(fù)建模，為了達(dá)到最終成果的一致性和真實(shí)性，再次核對的工作量將非常大。目前隨著BIM技術(shù)的進(jìn)步，這個問題有了很好的解決方法。

設(shè)計(jì)師采用面向構(gòu)件對象的方式做設(shè)計(jì)后，只需在這個軟件上開發(fā)熱物理分析的插件或?qū)⒔Y(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)導(dǎo)出至熱物理分析軟件進(jìn)行即可。比如設(shè)計(jì)軟件Revit上有基于分析軟件IES的插件，也支持導(dǎo)出gbxml到Ecotect進(jìn)行綠色建筑相關(guān)性能的分析，國內(nèi)的一些軟件公司也開發(fā)了基于Revit的空調(diào)負(fù)荷計(jì)算插件。隨著數(shù)據(jù)互用標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展和推動，今后這些軟件會越來越多并且日驅(qū)完善。

這些工具的出現(xiàn)減少了很多重復(fù)的建模工作量。并且使設(shè)計(jì)質(zhì)量變的實(shí)時可控。但這些插件也不是完美的，比如要導(dǎo)出適合分析的模型，在設(shè)計(jì)前就要規(guī)劃好的構(gòu)件的分類和邊界。如果設(shè)計(jì)和分析是兩個人做，就要增加設(shè)計(jì)的工作量，如果一個人做，整體效率就會提高很多。設(shè)計(jì)院管理者應(yīng)主動鼓勵設(shè)計(jì)人員主動掌握這些軟件，適當(dāng)?shù)母鶕?jù)工作需求調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

1.3 交付成果為圖紙和數(shù)據(jù)時的策略

   在這種情形下，應(yīng)該按客戶或咨詢機(jī)構(gòu)提出的數(shù)據(jù)整合需求，定制設(shè)計(jì)院的信息交付標(biāo)準(zhǔn)，按交付標(biāo)準(zhǔn)分析設(shè)計(jì)院增加的工作量，協(xié)商設(shè)計(jì)合同增加的費(fèi)用。

客戶提出設(shè)計(jì)院交付結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的主要目的是用于信息集成和交付其它參與方，如施工單位、專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位、運(yùn)營單位等。這個結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)不一定指三維模型，甚至是有序組織的二維電子版文檔也是數(shù)據(jù)的一部分。信息交付標(biāo)準(zhǔn)里可以對二維電子文檔的放置目錄、命名、區(qū)域劃分、內(nèi)部圖層等進(jìn)行規(guī)定。

為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互用，各種集成系統(tǒng)或軟件都提供了多種接口，支持通過插件或中間文件進(jìn)行數(shù)據(jù)互導(dǎo)。因?yàn)槟壳案黝惿虡I(yè)軟件之間的數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)還不夠很完善，所以為了實(shí)現(xiàn)后續(xù)軟件對數(shù)據(jù)的使用，對前面軟件的構(gòu)件組織結(jié)構(gòu)也有一定的要求。這就像是以前AutoCAD制圖時需要分好圖層以方便下游工作。在采用三維軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)時最重要一點(diǎn)就是構(gòu)件的分類和邊界問題，這需要在設(shè)計(jì)時就考慮到下游工作構(gòu)件分類和邊界。但這個要求很多設(shè)計(jì)單位不一定會去規(guī)劃，需要下游接收單位或整合咨詢單位來提出?？蛻暨x用的集成系統(tǒng)或下游的軟件不一樣，對建模的構(gòu)件命名和組織也有一定的影響，這個工作需要客戶明確下游所使用的軟件或集成系統(tǒng)之后才能給上游的具體建模工作提出相關(guān)要求。比如GENIE-BIM、EcoDomus等集成系統(tǒng)、Oracle(Primavera) P6、RIB iTWO等項(xiàng)目管理軟件，魯班、廣聯(lián)達(dá)等算量軟件對Revit的建模和數(shù)據(jù)導(dǎo)出都有一定的要求。

因?yàn)檫@種交付模式下設(shè)計(jì)院必須建模，所以在建模軟件支持按國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)出圖或者能夠減少一部分平面圖繪制工作量時，建議平面圖、剖面圖、立面圖都可以直接從模型上截取。在軟件定制不是很成熟的情況下，后續(xù)的標(biāo)注、詳圖、系統(tǒng)圖可以采用傳統(tǒng)二維方式出圖。需要設(shè)計(jì)院提供的效果圖、虛擬現(xiàn)實(shí)動畫、熱物理分析報(bào)告都可以拿這份模型數(shù)據(jù)作為統(tǒng)一的藍(lán)本進(jìn)行提取。這時設(shè)計(jì)院的出具的成果都可以認(rèn)為是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的一種應(yīng)用形式。

在這種模式下，雖然設(shè)計(jì)被整合到了項(xiàng)目全生命期的BIM規(guī)劃之下，但設(shè)計(jì)無法代替也不應(yīng)該去代替其它單位所做的工作。比如設(shè)計(jì)模型和施工模型應(yīng)該有個明確的邊界劃分，設(shè)計(jì)單位可以不做自己不善長或性價比不高的工作。下面是幾種邊界劃分的舉例：

• 傳統(tǒng)在設(shè)計(jì)中只說明不繪制的構(gòu)件，如構(gòu)造柱、過梁、管道保溫層等，是應(yīng)該被建在設(shè)計(jì)模型中和還是施工模型中。

• 一些構(gòu)件的細(xì)枝末節(jié)，在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中只有表意性的畫法或說明，而施工中需要更具像的表達(dá)。如消防噴淋支管和末端、管道之間的連接方式(是焊接還是法蘭)、閥門等附件的安裝方向(手柄的位置)等。

• 專項(xiàng)設(shè)計(jì)的相關(guān)模型應(yīng)該由專項(xiàng)設(shè)計(jì)公司建模還是作為設(shè)計(jì)總包的設(shè)計(jì)院建模。如鋼結(jié)構(gòu)深化、幕墻深化、室外景觀等。

• 相關(guān)產(chǎn)品或設(shè)施的模型是否由設(shè)計(jì)院建模或是由產(chǎn)品供貨商如提供，如空調(diào)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、游樂機(jī)械等。

• 專項(xiàng)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品模型是否由設(shè)計(jì)院來整合或進(jìn)行沖突檢測，專項(xiàng)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品供貨商的信息交付標(biāo)準(zhǔn)是由設(shè)計(jì)院提出還是由整合咨詢單位提出。

2.0 具體實(shí)施

設(shè)計(jì)院應(yīng)對BIM相關(guān)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，主要體現(xiàn)在合同談判、標(biāo)準(zhǔn)定制以及人員的組織架構(gòu)上。

雖然當(dāng)前BIM市場需求越來越多，但魚目混雜現(xiàn)象嚴(yán)重。真正能講清楚BIM是什么，能帶來什么的人不算多。國內(nèi)很多業(yè)主因?yàn)榭闯鰟e人在做，自己就也想做。作為設(shè)計(jì)院有責(zé)任引導(dǎo)好業(yè)主，為業(yè)主實(shí)現(xiàn)真正的價值，不做一次性業(yè)務(wù)，努力創(chuàng)造企業(yè)信譽(yù)和行業(yè)標(biāo)桿。

2.1 合同談判

在合同談判上首先要分析客戶需求。政府和事業(yè)單位、地產(chǎn)開發(fā)商的需求是不一樣的，持有型物業(yè)和銷售型物業(yè)也不一樣。談判前首先應(yīng)明確客戶需要的是BIM顧問還是設(shè)計(jì)顧問，如果客戶已經(jīng)請了BIM顧問，那么BIM規(guī)劃和數(shù)據(jù)交付標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由BIM顧問提出，設(shè)計(jì)院可以提出三方協(xié)商，根據(jù)自己的能力選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ髁亢徒桓冻晒?。如果客戶沒有請BIM顧問，設(shè)計(jì)院可以有意引導(dǎo)業(yè)主向自己委托比較善長的工作內(nèi)容。將自己不善長的內(nèi)容或者性價比不高的內(nèi)容推薦給其它參與方。但是設(shè)計(jì)院也應(yīng)該明確告知業(yè)主BIM前期規(guī)劃的重要性，告知業(yè)主BIM整合和貫通所帶來的價值，設(shè)計(jì)院承擔(dān)的建模工作只是開了一個頭，而模型價值的發(fā)掘主要體現(xiàn)在后期的應(yīng)用階段。設(shè)計(jì)院不可以簡單的告訴客戶BIM就是建模或BIM就是三維設(shè)計(jì)，以免誤導(dǎo)客戶。當(dāng)有數(shù)據(jù)交付要求時，必須提出具體的信息交付標(biāo)準(zhǔn)，以避免日后交付后無法認(rèn)定數(shù)據(jù)組織是否合格。

如果設(shè)計(jì)院有能力做以數(shù)據(jù)整合和企業(yè)管理為重點(diǎn)的工程信息化咨詢，也可以提出做這個獨(dú)立的BIM咨詢業(yè)務(wù)。但這個業(yè)務(wù)應(yīng)該與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相獨(dú)立，應(yīng)該簽訂獨(dú)立的工程咨詢合同以及由獨(dú)立的部門來承擔(dān)這個工作。這個BIM咨詢工作應(yīng)該代表業(yè)主協(xié)調(diào)各個參與于方的信息交付標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋項(xiàng)目的全生命周期。

讓客戶明確三維設(shè)計(jì)和BIM設(shè)計(jì)的區(qū)別至關(guān)重要。三維設(shè)計(jì)是指區(qū)別于傳統(tǒng)通過單一線條表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，而是通過建筑物以及構(gòu)件的三維造形來輔助觀察、分析設(shè)計(jì)成果的設(shè)計(jì)方法。 BIM設(shè)計(jì)是對全生命期內(nèi)數(shù)字化定義過的構(gòu)件數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的合理規(guī)劃和組織，使各參與方能夠在其中插入、提取、更新數(shù)據(jù)，以支持其相應(yīng)業(yè)務(wù)。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)定制

在第一種成果交付的情況下，雖然客戶沒有提出信息交付標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和措施。這個標(biāo)準(zhǔn)和措施可以由優(yōu)先掌握三維設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)比較多的員工來編制。軟件培訓(xùn)的同時企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也需要培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)劣和執(zhí)行程度直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。二維設(shè)計(jì)時代有制圖標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了協(xié)作方式、文檔命名路徑、圖元樣式、圖層等內(nèi)容。三維時代也應(yīng)該有三維的標(biāo)準(zhǔn)。我國BIM國家標(biāo)準(zhǔn)目前還在編制階段，但根據(jù)前期發(fā)布的框架，可以把標(biāo)準(zhǔn)分為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。國家標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)建設(shè)行業(yè)的整合信息化規(guī)劃制定的，設(shè)計(jì)院的標(biāo)準(zhǔn)雖然只是其中的一部分，但非常重要，因?yàn)橹饕獦?gòu)件成品數(shù)據(jù)由設(shè)計(jì)院產(chǎn)出，也直接關(guān)系到下游環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)互用性。

在項(xiàng)目積累不是很多的情況下，建議設(shè)計(jì)院先開展定制自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在有一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之后，再定制實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并逐漸優(yōu)化完善，由于項(xiàng)目特點(diǎn)不一樣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)可能也會為個別項(xiàng)目進(jìn)行特別定制。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要工作內(nèi)容建議包含：

• 為適合三維軟件導(dǎo)入，重新優(yōu)化二維圖層標(biāo)準(zhǔn)

  二維到三維的翻模工作還將長時間存在一段時間，為了適合二維圖形導(dǎo)入三維軟件前的相關(guān)處理，二維圖形的圖層有必要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。國內(nèi)比較流行的圖層分類法一般是以打印線寬作為導(dǎo)向的，而BIM應(yīng)用的圖層分類法應(yīng)該是以構(gòu)件類別作為導(dǎo)向的。比如關(guān)于文字標(biāo)注，以前有些專業(yè)將所有文字都?xì)w為一類圖層，但目前為了能夠方便在下一步進(jìn)行整理，文字也應(yīng)該和所標(biāo)注的構(gòu)件分到相同的圖層子類里。

  
  

• 為相關(guān)三維軟件定制企業(yè)樣板文檔

  樣板文檔是軟件使用開始時使用的初始文檔，里包含了字體、線型、標(biāo)記符號、圖框等很多基礎(chǔ)樣式，或者也包含一些基礎(chǔ)的構(gòu)件定義。國內(nèi)不同的行業(yè)、企業(yè)對這樣式有不同的要求，為了能保證企業(yè)產(chǎn)出成果的一致和減少生產(chǎn)人員的工作量，樣板文檔最好能有專人負(fù)責(zé)定制和維護(hù)。

• 對企業(yè)內(nèi)各專業(yè)的構(gòu)件進(jìn)行分類編碼

  構(gòu)件的分類是解決數(shù)據(jù)互用的第一步工作，不管是企業(yè)內(nèi)部的日常構(gòu)件管理還是軟件之間的數(shù)據(jù)傳遞，這是一項(xiàng)必須也是最實(shí)用的工作。在國家標(biāo)準(zhǔn)<<建筑設(shè)計(jì)信息模型分類編碼標(biāo)準(zhǔn)>>沒有出來之前，企業(yè)內(nèi)部根據(jù)自己的項(xiàng)目特點(diǎn)定制一個實(shí)施版的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的工作?？梢詤⒖嫉姆诸愒瓌t如下：

  Level 1—按國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的專業(yè)劃分;

  Level 2—按專業(yè)內(nèi)的構(gòu)件邏輯系統(tǒng)劃分;

  Level 3—按設(shè)計(jì)或建模時的工作對象進(jìn)行劃分。

  這個分類原則適合國內(nèi)常規(guī)的民用公共建筑項(xiàng)目，并且在筆者所在單位的一些大型項(xiàng)目上做了比較全面的驗(yàn)證，非常實(shí)用。

  
  

• 建立企業(yè)公用的構(gòu)件庫

  以面向構(gòu)件對象的方式進(jìn)行工作，構(gòu)件庫就是必不可少的百寶箱。雖然很多軟件也內(nèi)置了一些適合國內(nèi)項(xiàng)目和樣式的構(gòu)件庫，但不同企業(yè)、不同項(xiàng)目對構(gòu)件的需求是源源不斷的。企業(yè)軟件庫的建立和長期維護(hù)不僅可以集中資源，形成優(yōu)良的知識管理體系，也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和提高生產(chǎn)效率的有力保障。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的主要工作內(nèi)容建議包含：

• 優(yōu)化原協(xié)同設(shè)計(jì)模式適合三維協(xié)同工作

  很多企業(yè)的協(xié)同設(shè)計(jì)模式是以過去二維設(shè)計(jì)軟件的特點(diǎn)定制的，多數(shù)包含文檔共享、目錄管理、權(quán)限管理、文檔引用規(guī)則等內(nèi)容。三維軟件或集成系統(tǒng)因?yàn)橛衅渥陨淼奶攸c(diǎn)，所以協(xié)同設(shè)計(jì)模式也要結(jié)合軟件進(jìn)行調(diào)整。新的協(xié)同模式下，盡量不要讓一般的設(shè)計(jì)人員做太多的基礎(chǔ)性工作，協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)要容易學(xué)習(xí)、界面友好、方便易用為主。軟件培訓(xùn)的同時也要組織學(xué)習(xí)協(xié)同設(shè)計(jì)導(dǎo)則。

  
  

• 建立通用的項(xiàng)目模型管理標(biāo)準(zhǔn)

  項(xiàng)目模型管理標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目級的標(biāo)準(zhǔn)性文件，應(yīng)由本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化專員組織編寫，參與項(xiàng)目的建模人員應(yīng)該人手一冊。因?yàn)轫?xiàng)目性質(zhì)不同，模型管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容會有一定的差異，但基本的框架和一些通用的原則可以編成通用的標(biāo)準(zhǔn)以供參考。

  項(xiàng)目模型管理標(biāo)準(zhǔn)推薦包含以下主要內(nèi)容：

  1.文檔格式

  2.項(xiàng)目樣板

  3.構(gòu)件(族)管理

  4.基點(diǎn)和標(biāo)高

  5.工作單元和文件名

  6.資料整理

  7.工作成果(缺漏清單、沖突標(biāo)記)

  8.工作參考流程

  
  

• 完善標(biāo)準(zhǔn)貫徹的評價和獎罰體系

  如果只有書面標(biāo)準(zhǔn)而無法貫徹，實(shí)際上和沒有標(biāo)準(zhǔn)的效果是一樣的，無法實(shí)現(xiàn)其價值。為了能讓標(biāo)準(zhǔn)得到較好的貫徹，前期要民主的征求意見，后期要有評價和獎罰體系跟上。相關(guān)評價指標(biāo)要融入到常規(guī)的分配、晉升體系當(dāng)中，并占據(jù)一定的權(quán)重。相關(guān)制度應(yīng)開公、透明，并有具體量化后的實(shí)施細(xì)節(jié)。如上海某知名設(shè)計(jì)院將協(xié)同設(shè)計(jì)考核同獎金分配體系直接掛溝，即使完成了出圖任務(wù)，圖面和圖層都沒有問題，但如果電子文檔的命名和存放位置不正確，檢查時文件找不到或分辯不清，協(xié)同考核時將直接判為零分，扣除產(chǎn)值分配中相關(guān)比例部分。

2.3 人員架構(gòu)

當(dāng)設(shè)計(jì)院面臨三維設(shè)計(jì)或BIM相關(guān)業(yè)務(wù)時，最理想的人員對策是全部項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員都熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和熟練掌握相關(guān)軟件，全程采用三維軟件進(jìn)行分析、檢測和出圖。但如果企業(yè)之前沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或人員配備該怎么辦呢？有以下三種選項(xiàng)：

第一種，培養(yǎng)本項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)掌握相關(guān)技術(shù)和軟件。

第二種，借助企業(yè)外部咨詢機(jī)構(gòu)代理或合作完成相關(guān)交付成果。

第三種，成立專門的支援團(tuán)隊(duì)配合進(jìn)行建模及沖突檢測。

第一種是最理想的解決方式，但受人員、成本、時間等條件的限制，對于短期內(nèi)有很多設(shè)計(jì)人員參于的大型項(xiàng)目，實(shí)際開展的難度很大。但當(dāng)有設(shè)計(jì)費(fèi)用相對較高、周期較長、設(shè)計(jì)人員年齡較輕的項(xiàng)目時適合開展。筆者單位所承擔(dān)的某國際主題樂園項(xiàng)目采用了這一種人員架構(gòu)方式。

第二種是一種短期內(nèi)比較可靠的解決方案，但一般要征得客戶的允許或相關(guān)成本能夠承受。并且交付成果也需要適合以這種方式開展，否則溝通成本太高反而會不利于成果質(zhì)量。如設(shè)計(jì)院不善長的幕墻、鋼結(jié)構(gòu)的三維深化設(shè)計(jì)可以找外部機(jī)構(gòu)，但設(shè)計(jì)人員直接參于的模型出圖或管線綜合就不一定適合與其它單位合作。

第三種方案可以說是一種短期應(yīng)急的方式。如果設(shè)計(jì)人員全部過渡三維設(shè)計(jì)的方式難度較大，項(xiàng)目又有三維查錯和模型交付需要，就可以選擇這種方式。這種模式下可以采用傳統(tǒng)的二維方式出圖，三維模型輔助進(jìn)行沖突檢測。設(shè)計(jì)師采用自己熟悉的方式進(jìn)行繪圖，然后由一些掌握軟件的年輕團(tuán)隊(duì)進(jìn)行翻模，發(fā)現(xiàn)問題后反饋給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員通過再次更新二維圖紙的方式優(yōu)化設(shè)計(jì)。如筆者單位承擔(dān)的上海中心項(xiàng)目就是以這種模式進(jìn)行的。這種模式的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致建模人員工作枯燥和職業(yè)方向難以確定。目前行業(yè)內(nèi)普遍流行的“BIM就是建模”和很多BIM人員又回流做設(shè)計(jì)的現(xiàn)象都是這種模式影響所造成的。相信隨著常規(guī)設(shè)計(jì)人員相關(guān)軟件的掌握和大量的項(xiàng)目實(shí)踐，這種解決方式將不會太長時間的存在。

不管項(xiàng)目合同提出的具體交付成果是哪種類型，目前三維設(shè)計(jì)的趨勢已經(jīng)明確。有序組織和鼓勵企業(yè)員工學(xué)習(xí)三維設(shè)計(jì)軟件的工作事在必行。前幾年一些大型設(shè)計(jì)院主要以成立小型數(shù)字化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的方式掌握使用率較少的三維設(shè)計(jì)軟件。近幾年由于軟件的成熟度和三維設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的增長，北上廣的一些知名建筑設(shè)計(jì)大院已經(jīng)開始全院推動。北京某家設(shè)計(jì)院組織全部設(shè)計(jì)人員分批次脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，考核成績作為晉升條件。 南方某省院對不能掌握三維設(shè)計(jì)軟件的新實(shí)習(xí)生不與續(xù)簽勞動合同。上海某設(shè)計(jì)院要求每個生產(chǎn)部門定期拿出幾個三維設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行評比。在三維設(shè)計(jì)需求越來越多的情況下，目前只要求原數(shù)字化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)采用三維設(shè)計(jì)手段支援傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)的方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場，全員掌握三維設(shè)計(jì)手法的時代已經(jīng)來臨。

柏慕聯(lián)創(chuàng)BIM技術(shù)服務(wù)

BIM設(shè)計(jì) | BIM咨詢 | BIM培訓(xùn) | BIM人才

· 點(diǎn)亮建筑新夢想 ·

▼