柏慕聯創BIM技術服務

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點亮建筑新夢想

LIGHT BUILDING NEW DREAM

企業BIM定制培訓服務經典案例

柏慕聯創為中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司提供全國BIM技能等級考試考前專場培訓（一）

柏慕聯創為中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司提供全國BIM技能等級考試考前專場培訓（二）

柏慕聯創為中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司提供全國BIM技能等級考試考前專場培訓（三）

柏慕聯創為中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司提供全國BIM技能等級考試考前專場培訓（四）

柏慕聯創為中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司提供全國BIM技能等級考試考前專場培訓（五）

柏慕聯創為成都建工一建提供第四期BIM項目深入實踐應用培訓班（一）

柏慕聯創為成都建工一建提供第四期BIM項目深入實踐應用培訓班（二）

柏慕聯創為成都建工一建提供第四期BIM項目深入實踐應用培訓班（三）

柏慕聯創為中冶建工集團提供基于Dynamo的市政路橋隧解決方案專項定制培訓（一）

柏慕聯創為中冶建工集團提供基于Dynamo的市政路橋隧解決方案專項定制培訓（二）

柏慕聯創為中冶建工集團提供基于Dynamo的市政路橋隧解決方案專項定制培訓（三）

柏慕聯創為海南生態軟件園集團有限公司提供企業BIM基礎定制培訓（一）

柏慕聯創為海南生態軟件園集團有限公司提供企業BIM基礎定制培訓（二）

柏慕聯創為海南生態軟件園集團有限公司提供企業BIM基礎定制培訓（三）

柏慕聯創為海南生態軟件園集團有限公司提供企業BIM基礎定制培訓（四）

柏慕聯創為海南生態軟件園集團有限公司提供企業BIM基礎定制培訓（五）

柏慕聯創為中南建筑設計院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓（線上/線下）（一）

柏慕聯創為中南建筑設計院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓（線上/線下）（二）

柏慕聯創為中南建筑設計院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓（線上/線下）（三）

柏慕聯創為中南建筑設計院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓（線上/線下）（四）

這才是BIM真正的落地應用！

二維碼

作者：廣聯達新建造（ID:Glodon-NB）來源：預制建筑網網址：http://www.precast.com.cn/index.php/subject_detail-id-14322.html

當前，BIM技術已逐漸成為建筑行業必備的數字化技術，本文以陜西建工第五建設集團有限公司承建的陜西省計量科學研究院整體遷建項目為主要對象，從整體應用方案、技術應用、實施過程、技術應用方法等方面，探索和總結BIM技術在實際項目中的經驗成果，為行業BIM技術在房建項目中的應用實踐提供借鑒意義。

— 項目概況 —

1. 基本信息

陜西省計量科學研究院整體遷建項目，由陜西建工第五建設集團有限公司承建，項目位于陜西省西安市國家民用航天產業基地神舟六路與航騰路西南角。項目規劃總用地面積49933㎡,總建筑面積61622㎡，工程總造價3.17億。

該項目主要由七個單體組成，主要為計量檢測實驗室及辦公樓，建成后是西北最大的計量測試中心，“一帶一路”國家計量測試研究中心（陜西）。

2. 項目難點

陜西省計量科學研究院整體遷建工程，是陜西省重點工程。該項目實驗室共計214間，其中恒溫恒濕實驗室76間，大型設備實驗室27間。

該項目為EPC管理模式，設計周期短，單體多，涉及多專業多單位協調配合，實驗室設備、管線復雜，地處秦嶺，綠色施工責任大。

3. 應用目標

（1）總體目標

1)通過項目提交的BIM數據，有效管控項目成本、進度、質量、安全和信息。

2)為項目培養BIM管理人才，總結項目經驗，形成應用標準。

3)為項目積累BIM技術，已形成可以復制在其他項目的管理模式。

4)制定切實可行的BIM實施思路和方案，形成企業級標準，建立企業級的管理體系，形成適應新形勢下的管理制度。

（2）具體目標

1)全專業模型平臺集成——廣聯達BIM5D的應用。

2)前期三維場地布置設計、工況模擬分析——方案模擬。

3)模型與project進度、成本、管理等其他業務數據集成。

4)現場進度管理可控，模型與現場可對比、可查詢。

5)收入、成本、支出之間多維度的多算對比，實現項目級盈虧平衡分析——可根據現場進度隨時對比，以調整現場管理。

6)分包合同管理，模型與合同關聯，動態查看合同分包內容——管理具體化，使分包管理更有條理性，可隨時調取現場情況。

7)平臺BIM模型與施工資料云關聯，做到施工資料實時調取，同時可按樓層、專業、要求劃分，方便資料管理。

8)現場質量、安全數據過程管理記錄、統計分析——使管理過程有據可尋，問題復查時可以追溯。

9)手機移動端隨時查看構件屬性及工程量信息——現場管理手機化，可隨時調取圖紙、模型、技術交底、合同等。

— 整體應用方案 —

1. 組織架構與分工

2. 軟硬件配置

軟件是項目BIM實施應用的基礎前提，是項目BIM實施成功與否的關鍵。

軟件選型主要從項目自身需求、產品功能、供應商服務這三方面來考慮，選擇合適項目的建模軟件和BIM應用軟件，是項目BIM實施成功的有力前提保障。BIM應用中模型是前提，模型的建立需要依靠合適建模軟件，應根據自身的BIM目標和項目資源配置，來選擇適合自身項目的建模軟件。

3. 標準保障

在實施BIM的過程中，需要制定技術標準和應用標準。技術標準包括建模標準和數據交互標準；應用標準包括BIM全生命周期中各個環節的BIM應用流程規范和數據交付標準。保障各個實施項目能遵循統一的實施標準至關重要，否則大家各自為戰，最后很難將數據和經驗統一規整進行普及應用。

本項目BIM應用原則是一模到底，即從計算模型開始通過TssdForRevit插件導入Revit進行深化工作，直接出BIM施工圖。同時建筑Reivt軟件強大的兼容性將計算過程轉移至Revit軟件中進行。

（1）建模通用規則

為了確保不同專業建立的BIM模型可以正確集成，并能用于后續施工，建立符合項目要求的BIM規范具有重要意義。BIM規范明確了模型的命名、幾何位置、不同專業的建模精度及深度、屬性的要求，是BIM得以成功應用的重要保障。

1)建模軟件標準，確定各專業采用的建模軟件及版本，通用Revit2016；

2)模型整合和數據交換，確定提交軟件原始格式模型、BIM鏈接模型要求、瀏覽模型要求、BIM模型導出數據標準規范等；

3)建模公共信息，包括統一模型原點、統一單位、度量制、統一模型坐標系、統一樓層標高等；

4)模型文件命名規定，模型依照設計系統的拆分原則，將模型文件分為工作模型和整合模型兩大類，工作模型指設計人員輸入包含建筑內容的模型文件，整合模型指根據一定的規則將工作模型整合起來成為建筑系統的模型；

5)模型構件顏色規定，模型構件有統一的顏色規定。

（2）專業建模標準

在通用規范的框架下，各專業分別制定專業內部的專業建模標準，內容包括：

1)各專業模型的精細到構件級別的建模精度（LOD）；

2)機電系統劃分規范，確定劃分原則以及系統構件劃分表，在本層次的劃分表中，可以是專業級別，具體專業內的劃分可以在各專業建模團隊確定；

3)模型各類構件的分類及細化命名標準；

4)模型各類構件的關鍵屬性錄入要求；

5)模型數據導出標準等。

— 技術應用實施過程 —

1. 場地布置模擬

項目利用三維模型模擬臨建設施和施工場地布置，檢查施工場地布置的合理性，優化場地布置。動態模擬場內道路及平面運輸、塔吊及吊車的布置及運行狀態。

場地布置的實施：（1）根據現場場布情況，同步完成場布模型。（2）根據場布計劃，模擬后續施工場地布置，檢查施工場地布置的合理性，優化場地布置。（3）動態模擬場內道路及平面運輸、塔吊及吊車的布置及運行狀態。（4）根據現場實際情況調整完善模型。

2. 樁基施工進度模擬及動態調整

（1）通過BIM5D平臺，直觀反映整個施工過程。

（2）借助BIM對施工順序的模擬，合理劃分施工段，優化資源配置，對施工進度、資源進行統一管理和控制。

以樁基為例：1）試樁動畫模擬——整個打樁過程控制及控制提示。2）進度模擬——根據現場工長技術交底，用 project排出詳細施工計劃,借助BIM 對施工順序的模擬，合理劃分施工段，優化資源配置，對施工進度、資源進行統一管理和控制；3）現場控制——根據現場管理人員反饋信息模擬現場施工現狀，與計劃工期做出對比，分析原因。

3. BIM5D平臺協同管理

將項目在整個施工周期內不同階段的工程信息、過程管控和資源統籌集成，讓設計、施工通過模型實現信息協同，在施工過程中，聯合生產、技術、質量、安全等關鍵數據，通過BIM模型三維呈現進度、工藝、工法等核心信息，為施工各業務線打通信息壁壘。

本項目該板塊主要應用于進度管理和質安管理，以進度管理為例：

現場使用率：根據項目目前生產情況，平均使用率達85%以上。

價值體現：數據收集——90%；平臺進度分析——100%；輔助項目進度管理——目前價值不明顯。

原因分析：

1) 現場數據回收的情況直接影響數據的有效性。

2) 項目經理及生產經理習慣于原有的管理模式，一時難以轉變。

解決措施：

1) 堅持使用——數據有一定的累加才會突顯出數據的價值，不能因為前期數據少不能產生效果而放棄。

2) 會議推廣——因為大家看平臺信息的主動性很差，所以BIM人員要主動將平臺數據展示給項目人員看，將每周使用情況給大家做一個匯報。

3) 主動溝通——平臺應用過程中軟件本身存在很多缺陷，需要不斷跟項目成員溝通需求，總結出現場管理所需要的管理模式。

4) 學會分析——后臺目前的數據太少，能分析出的結果并不多，跟項目實際管理的還是有一定差異。所以，要學會根據項目實際管理情況分析數據，減少軟件對管理人員的制約性。

4. 工程資料管理

工程檔案資料錄入電子化、結構化，建立了線上資料流轉程序。方便各職能部門快速查閱項目技術資料管理情況，主要價值體現在信息共享、實時同步和避免資料遺失。

5. 成本管理

成本管理主要為快速算量、多算對比、成本監控和變更登記，通過BIM工程信息庫，對各種構件進行統計分析，對施工前期、過程中、竣工后的工程量進行計算分析。在施工過程中，需要將計劃量與實際消耗量、分項單價、分項合價等進行對比分析，實時統計變更量，盡量降低項目的成本風險，在整個過程中，BIM工程信息的數據庫發揮了很大的作用。