BIMBOX | 從20年政策走向，窺探BIM未來

本期的千人千語，BIMBOX請來的是我們的鐵桿小伙伴，專門從事BIM理論與開發(fā)研究的小耳朵貓醬，廢話不多說，我們來看看她「有態(tài)度，有深度」的知識分享吧！

大家好，我是貓醬。因為工作性質的原因，更偏向BIM的理論研究與開發(fā)應用，那今天先來填一個被很多BOX小伙伴私信問過的問題：

BIM的未來在哪里？

這個問題確實太大，一不小心就要回答成令人討厭的「假大空」，這里我只提供一點個人視角，供你參考。

要回答「未來在哪」的問題，首先得聊聊「過去和現(xiàn)在在哪」，既然十個BIMer九個都在空中樓閣，那我們就從最看不著摸不著的「政策」說起，看看這些年被說爛了的BIM政策，到底講了啥。

這兩步是在建筑業(yè)提出了「信息化」的概念。

翻閱當時的科技項目立項，我們可以發(fā)現(xiàn)所謂的關鍵技術，就是我們2018年會大范圍迎來的命名、分類、編碼、數(shù)據(jù)交換、模型存儲和信息交付的相關內容。

這一步，歸根結底就是在說四個字：「信息互用」。

至此，國家在政策層面給了BIM技術示范一個明確的期限，和一個叫做一體化集成應用的要求，在政策面將BIM推到了「信息應用」階段。

注意，這里事情變得很有意思了，BIM從在政策中出現(xiàn)到此，終于跳出了「工具級應用」的節(jié)點，它關注的是行業(yè)的「新業(yè)態(tài)和管理創(chuàng)新」。

這一句聽起來十分的假大空，我們暫且放一分鐘，先來看看這二十年的政策為什么要這么提。

首先，目的之一就是「信息化」。

我們可以想想，身邊的零售、交通、服務、文化產(chǎn)業(yè)，幾乎所有的實體經(jīng)濟行業(yè)都受到了信息化的洗禮，但是建筑業(yè)幾乎沒有受到大的沖擊。

無論是人口紅利還是技術閾值，隨著一線城市的建設速度放緩，建筑業(yè)確實提出了技術精細化與管理精細化的需求。這就是建筑業(yè)主管單位希望借助信息化浪潮，一點點去除勘察、設計、施工和監(jiān)管等等這些環(huán)節(jié)里粗放式烙印的目的。

其次，目的之二就是「競爭力」。

其實全世界的建筑業(yè)都是「低生產(chǎn)效率」的行業(yè)，并且由于發(fā)達國家的建設需求的減少，這種低效率轉而體現(xiàn)為高質量。

反觀我國，我們常常詬病的建設周期短，其實對行業(yè)來說，既是劣勢也是優(yōu)勢，在這個國內建設需求還很大、人口紅利還未完全消失的時機，提出信息化技術與行業(yè)改革的「耦合」，有利于提高我國在國際市場上的競爭力。

因此，在BIM與裝配式建筑、鋼結構建筑、綠色建筑、地下綜合管廊等等重點的轉型領域，主管單位提出了各種「高、大、精、尖」轉型升級的要求，以期創(chuàng)造新的行業(yè)增長點，提高行業(yè)競爭力。

這時候，我們就要說回剛剛那個有意思的點了，十三五的《發(fā)展綱要》為什么跳出「工具級BIM應用」，提到了「新業(yè)態(tài)和管理創(chuàng)新」？

因為信息化不是一個純技術問題，BIM也不是一個工具問題。

建筑行業(yè)的技術水平提升，追根究底是建筑業(yè)生產(chǎn)力的提升，最終也將改造建筑業(yè)的生產(chǎn)關系。

無論是什么樣的革命性技術工具，其背后都有與之匹配的管理結構。

作為舶來品的BIM技術，背后是一套完整的、以協(xié)作為基礎的、龐大精細的專業(yè)分工系統(tǒng)結構，這種結構凝聚了西方數(shù)百年工業(yè)革命成果的思維方式。

BIM數(shù)據(jù)的管理過程，體現(xiàn)著主管人員之間的權力分配與分工流程，也反過來指導每一個參與者的活動。

因此，十三五的《發(fā)展綱要》濃墨重彩的要講的，其實就是：

「我知道你們很難，但是你們要正視管理體系創(chuàng)新與業(yè)態(tài)升級。」

聽到這里，你可能又會問了，道理我都懂，可是為什么BIM就是那么難？

咱們以建模舉例，BIM建模難不難？這得從三個層面來看。

1.單純的建模層面

就用revit畫個梁板柱樓梯？把軟件學會，好像不是很難呢。

2.深挖模型精度層面

梁板柱樓梯畫到什么深度，扣減關系怎么搞，面層要不要畫出來？誒，暈暈的，聽甲方爸爸的吧，甲方也不知道啊，那有點麻煩啊。

3.數(shù)據(jù)與編碼層面

Revit模型里要寫上屬性數(shù)據(jù)，按用途編碼，以備后期調用。

啥玩意兒？編碼和屬性？那是啥？要干啥？什么時候要用？誰要用？怎么用？不知道不知道太難了……

這里的第一點，講的就是建模的「生產(chǎn)工具」的運用，而第二和第三點，則是建模的「生產(chǎn)關系的外化」。

同樣的狀態(tài)也可以問問協(xié)同難不難。

「生產(chǎn)工具」級別的問題，是按教程設置工作集或鏈接——不難。而「生產(chǎn)關系的外化」級別的，就有點麻煩了——工作流程制定，權責如何分明，角色分工固化，工作習慣標準，等等。

與其說這些困難是理想與現(xiàn)實的差距，不如說它們體現(xiàn)的是「生產(chǎn)工具」和「生產(chǎn)關系」的不匹配。

工具可以被很快學會，但凝結在工具背后的思維模式和行為模式則需要很長時間的培養(yǎng)和發(fā)展。

這就是信息化的本質：信息化不僅需要建立數(shù)據(jù)的關系，更需要建立這些數(shù)據(jù)背后的人之間的關系。

而我國建筑業(yè)的信息化，有幾個大問題尚未被解決：

其一，數(shù)據(jù)不齊，依賴人的習慣進行文檔歸類，數(shù)據(jù)收集舉步維艱；

其二，工具不精，舶來品的工具很難實現(xiàn)本土數(shù)據(jù)結構化，軟件開發(fā)與知識本體研發(fā)不足，數(shù)據(jù)關系混亂；

其三，管理不善，企業(yè)現(xiàn)代化程度低，數(shù)據(jù)與人的關系不清，權責不明；

其四，參考不足，國情差異大，發(fā)達國家的信息化之路并不能照搬現(xiàn)抄。

這是一個無法避免又沒有捷徑的困境，只能依賴一代一代的工程師迷霧中的摸索和探尋。

然而迷霧再厚，也會有能見度。

前面我們聊爛了的「政策」，可能還是沒聊透。我們再往前挖二十年，看看我國建筑業(yè)在四十年內的政策實現(xiàn)結果如何。

總的來說，我國的信息化基本是十年為周期，每十年解決一類問題：

1981~1990年，「六五」到「七五」：

主要解決以結構計算為主要內容的工程計算問題，也就是CAE（Computer Aided Engineering），代表軟件是從手算到電算的曠世之作PKPM。

1991~2000年，「八五」到「九五」：

主要解決計算機輔助繪圖問題CAD（Computer Aided Design），代表軟件就是AutoCAD了。

2001~2010年，「十五」到「十一五」：

主要解決計算機輔助管理信息化問題，包括電子政務和企業(yè)管理ERP（Enterprise Resource Planning），實現(xiàn)了人事、財務、辦公自動化、文檔管理等一系列的內容。

但應當注意，“十一五”中所涉及的「信息互用」只實現(xiàn)到了文檔級別，「數(shù)據(jù)互用」至今尚未解決。

2011~2020年，最后，時間來到這一個十年。

按照何關培先生對BIM的定位圖的分析，建筑業(yè)信息化的情況可以概括為：「技術信息化」和「管理信息化」之間沒有關聯(lián)起來，例如「BIM能耗分析與運營決策管理」、「BIM成本預算與采購管理」、「BIM施工計劃與人事管理」等應用尚未達到自動關聯(lián)。

而這，意味著「交叉學科的需求分析與實現(xiàn)方法」沒有解決。

至此，我們才可以聊聊開篇的話題：BIM的未來在哪里？

我認為，一是「數(shù)據(jù)互用」的相關方向，二是「交叉學科需求分析和實現(xiàn)」的相關方向。

「數(shù)據(jù)互用」主要還是解決工程行業(yè)信息化的基本問題，例如數(shù)據(jù)存儲效率、數(shù)據(jù)安全、自動的數(shù)據(jù)結構化軟件、數(shù)據(jù)輕量化、數(shù)據(jù)交換機制等等。

「交叉學科需求分析和實現(xiàn)」主要是跨專業(yè)解決工程與非工程問題，例如BIM+GIS解決智慧城市、BIM+VR/AR/MR解決定制裝修、BIM+機器學習解決優(yōu)化決策、BIM+知識本體解決資產(chǎn)管理等等。

不必爭論，無論是哪條路，都是REAL BIM。

對第一條路，我們應當保持一種「敬畏心」。

沉下心來去體會工程行業(yè)的需求問題，為每一點可以嘗試的進步爭取一二，無論是正向設計，還是施工對接WPS，不要假大空，不要毀行業(yè)，腳踏實地的把一些人炒完概念的冷飯拿起來，重新做好成家常菜。

對第二條路，我們應當維持一種「進取心」。

聊概念聊方法的不一定是空中樓閣，說落地給方案的也未必真的旱地拔蔥。積極地接觸、研究科技前沿的理念與方法，才能尋求到BIM的深度與廣度延伸，大膽假設，小心求證，并且心平氣和地接受曲高和寡。

最后，樂觀的說，國內的BIM泡沫正開始慢慢爆掉，但離技術發(fā)展曲線步入全行業(yè)洗牌后穩(wěn)定積累的階段還太遠。

凜冬已至，驚蟄未來。

愿每一個爬在半山腰正在咬牙的少年，都獲得和迷茫一樣多的勇氣與力量，愿每一個拒絕野蠻快錢的BIMer都有獲得長線收益的未來。

有態(tài)度，有深度，這里是BIMBOX，我是貓醬，再見。