BIMBOX | BIM 2019：在寒峭長(zhǎng)冬里，尋找冽冽暖陽(yáng)

這個(gè)假期，我們讀了一本新書(shū)《變量：看見(jiàn)中國(guó)社會(huì)小趨勢(shì)》，覺(jué)得很有啟發(fā)。這本書(shū)是經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆在走訪了20多個(gè)省市，拜訪了不同行業(yè)大量的人之后，沙里淘金挖出的認(rèn)知珍寶。

讀的過(guò)程中，我們一直帶著思考：建筑業(yè)新技術(shù)的未來(lái)在哪里？2019年，我們這群新技術(shù)的擁護(hù)者該何去何從？

所以，這一期不是簡(jiǎn)單的讀書(shū)筆記，而是通過(guò)作者的觀點(diǎn)，來(lái)反觀我們的行業(yè)和人群。你會(huì)看到很多其他行業(yè)的故事，但我們的核心，還是在說(shuō)BIM、說(shuō)建筑業(yè)信息化的未來(lái)。

拿2018年來(lái)說(shuō)，有很多人們關(guān)注的大事，比如中美貿(mào)易戰(zhàn)，比如臺(tái)風(fēng)「山竹」。

何帆在書(shū)中說(shuō)：這些事件看似重要，但它們是樹(shù)枝，你要觀察中國(guó)這課樹(shù)，要看它的樹(shù)干。

比如中美貿(mào)易摩擦是樹(shù)枝，中美關(guān)系的變化是樹(shù)干，全球政治格局是森林。

你會(huì)說(shuō)：我知道中美貿(mào)易摩擦就可以了，知道樹(shù)干和森林，有什么用呢？

我們?cè)倌门_(tái)風(fēng)來(lái)舉例。

臺(tái)風(fēng)要來(lái)了，很多人就會(huì)恐慌，每天盯著天氣預(yù)報(bào)看。然而，盡管科技已經(jīng)這么發(fā)達(dá)了，天氣預(yù)報(bào)最多還只能預(yù)測(cè)三天的臺(tái)風(fēng)動(dòng)向。

但對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，大型臺(tái)風(fēng)的到來(lái)是意料之中的，他們很早就會(huì)做準(zhǔn)備。

知道這個(gè)道理的人，只要生活在臺(tái)風(fēng)多發(fā)地區(qū)，就會(huì)提前幾個(gè)月做好防范。

你看，看樹(shù)枝的人和看樹(shù)干的人，格局是不一樣的。當(dāng)一個(gè)人站得離歷史太近，就容易把局部細(xì)節(jié)看成整體，把短暫波動(dòng)看成長(zhǎng)久的趨勢(shì)。

無(wú)論是臺(tái)風(fēng)背后的氣候現(xiàn)象，還是大國(guó)之間的關(guān)系走向，我們都稱之為慢變量。

慢變量和大趨勢(shì)不同。

大趨勢(shì)是對(duì)未來(lái)的猜測(cè)，很多是專家胡扯的；而慢變量則是那些已經(jīng)發(fā)生、甚至每天都在發(fā)生的事，誰(shuí)都知道，只不過(guò)大多數(shù)人不在意——因?yàn)樗稽c(diǎn)都不新奇、不刺激，人們聽(tīng)多了就厭倦了。

慢變量的力量是緩慢釋放的，以至于我們?cè)谌粘Ｖ懈惺懿坏剿５且坏┐蜷_(kāi)就無(wú)法合上的趨勢(shì)，是能把你帶去遠(yuǎn)處的洋流，當(dāng)你把目光放到一年、五年甚至十年，就會(huì)看到它的巨大影響。

那么，影響中國(guó)的慢變量是什么呢？何帆在書(shū)中找到了三個(gè)：工業(yè)化、城市化、技術(shù)創(chuàng)新。

中國(guó)是以第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè)）起家，后來(lái)的工業(yè)化帶動(dòng)了第二產(chǎn)業(yè)，城市化帶來(lái)了第三產(chǎn)業(yè)，而技術(shù)創(chuàng)新則改變了所有產(chǎn)業(yè)的面貌。

工業(yè)化、城市化、技術(shù)創(chuàng)新這三個(gè)慢變量，造就了中國(guó)幾十年的歷史，也將深刻影響幾十年后的未來(lái)。

如果你從這個(gè)視角來(lái)看建筑業(yè)新科技，就能找到一份沉得下來(lái)的定力。

建筑業(yè)落后，不是新技術(shù)不應(yīng)用的理由；相反，它的落后，正在這三個(gè)慢變量的驅(qū)動(dòng)下，積累強(qiáng)大的勢(shì)能。

工業(yè)化需要大量基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)建筑業(yè)又在向工業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式；工業(yè)生產(chǎn)和城市居住，都需要新技術(shù)帶來(lái)的數(shù)據(jù)支撐，而數(shù)據(jù)的需求正從下游的應(yīng)用端不斷向上游的設(shè)計(jì)建造端轉(zhuǎn)移。

我們?cè)?a style="color:blue;" target="_blank" rel="noopener" data-itemshowtype="0" data-linktype="2">《BIM碎成土壤，人才遍地開(kāi)花》這篇文章里談到了建筑業(yè)新技術(shù)的未來(lái)：

世界正在整體向數(shù)字空間遷移，中國(guó)的工業(yè)化和城市化還遠(yuǎn)未完成，建造業(yè)顯然不可能被拋在后面。如果有人正在用新技術(shù)給這趟慢跑的列車加速，可能會(huì)在短期內(nèi)經(jīng)歷波動(dòng)和沉浮，但以五年或十年的視角來(lái)看，一定會(huì)有很大概率走得更遠(yuǎn)。

然而，只盯著慢變量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還需在這其中找到更具體的東西，來(lái)指導(dǎo)我們的行動(dòng)。

你應(yīng)該用鷹的視角來(lái)觀察行業(yè)，既看到遠(yuǎn)處的群山，知道該飛向何方；也看到草叢里的兔子，知道怎樣填飽肚子。

小趨勢(shì)是社會(huì)里的「非主流」，是占比不到千分之一人和事。但它會(huì)引起一系列的漣漪反應(yīng)，造成遠(yuǎn)多于他們?nèi)藬?shù)的影響力。

為什么要尋找小趨勢(shì)？因?yàn)榇筅厔?shì)不好找了。

在國(guó)家和行業(yè)發(fā)展初期，河流很寬，你追大趨勢(shì)就好，上一條大船，基本不會(huì)混的太差。

但到了發(fā)展中后期，不同國(guó)家、城市、企業(yè)和個(gè)人變得越來(lái)越不一樣。深入內(nèi)陸的河流越分越細(xì)，人們就得紛紛換成小船，開(kāi)往不同的方向。

小趨勢(shì)要足夠小，才有鋒芒；它也要足夠大，才有力量。

這也是中國(guó)的優(yōu)勢(shì)所在：在這里，哪怕一千個(gè)人里有999個(gè)反對(duì)你，也至少還有100萬(wàn)人和你做著同樣的事。

小趨勢(shì)太多，不能蒙著眼睛找，你還是要緊盯著工業(yè)化、城市化、技術(shù)創(chuàng)新，在慢變量中尋找小趨勢(shì)。

這本書(shū)說(shuō)了很多小趨勢(shì)，咱們挑三個(gè)，結(jié)合我們的行業(yè)來(lái)給你說(shuō)說(shuō)。

2015年到2017年，人們聽(tīng)到最多的詞是「顛覆」。

從衣食住行到金融出版，各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，就像揮兵南下的游牧民族，唯快不破，降維打擊，把傳統(tǒng)企業(yè)打的措手不及。

可是，到了2018年，你突然聽(tīng)不到「顛覆」這個(gè)詞了，反倒出現(xiàn)了「新零售」、「線上到線下」這樣的融合詞匯。

互聯(lián)網(wǎng)不行了嗎？

并不是，互聯(lián)網(wǎng)大軍依舊唯快不破，只不過(guò)他們穿越了平原，打下了一座座小寨，終于深入到傳統(tǒng)行業(yè)的腹地，兩道深不見(jiàn)底的護(hù)城河擋在面前，那就是制造業(yè)和建造業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)造車運(yùn)動(dòng)從2014年開(kāi)始興起，2017年到達(dá)頂峰。樂(lè)視造車、格力造車、小米也要造車，3年時(shí)間，20多家企業(yè)扯起了互聯(lián)網(wǎng)造車的大旗，BAT在背后強(qiáng)勢(shì)站臺(tái)。

而到了2018年，大多數(shù)新造車企業(yè)都褪去光環(huán)，苦苦支撐。

究其原因，在于新興企業(yè)手中的三把利劍，在造車業(yè)最后的堅(jiān)固堡壘面前失效了。

這三把利劍是資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)。

資本、技術(shù)和數(shù)據(jù)，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的「進(jìn)攻性武器」，當(dāng)他們深入敵軍腹地，會(huì)發(fā)現(xiàn)那里是更大的資本池、更深的技術(shù)積累、和更復(fù)雜的小數(shù)據(jù)構(gòu)成的「防守型武器」。戰(zhàn)場(chǎng)變了，攻守易勢(shì)。

建造業(yè)也是如此，2010年到2015年，BIM強(qiáng)勢(shì)入場(chǎng)，酷炫的三維效果、精準(zhǔn)的碰撞檢查奪得無(wú)數(shù)眼球，「大趨勢(shì)」的口號(hào)一路喊到2017年。

到了2018年，一路高歌的新技術(shù)終于撞上了傳統(tǒng)建造業(yè)城堡的高墻，資本不足、核心技術(shù)不夠、數(shù)據(jù)單薄的「模型BIM」和「PPT-BIM」大多陷入發(fā)展停滯。

與此同時(shí)，我們?cè)?018年看到另一個(gè)現(xiàn)象：老兵不死，他們換上新軍裝，在人們沒(méi)有注意的方面絕地反擊。新技術(shù)沒(méi)有攻下老兵的城池，反倒被老兵拿來(lái)，玩出新花樣。

新興企業(yè)為求生存，也不再高喊「顛覆」，而是尋求共生的策略，在龐大的傳統(tǒng)行業(yè)腹地，解決具體的問(wèn)題，提供雖小卻不可缺的價(jià)值。

2018年，老兵不再談轉(zhuǎn)型，新兵學(xué)會(huì)了敬畏。

莎士比亞說(shuō)：凡是過(guò)去，皆為序曲。2019年，戰(zhàn)場(chǎng)更加瞬息萬(wàn)變，我們會(huì)看到，模糊就是清晰，混亂就是有序。

2018的中興芯片事件提醒了中國(guó)人：我們的核心技術(shù)還差的太遠(yuǎn)。于是很多人開(kāi)始反思、批評(píng)。

核心技術(shù)的研發(fā)很重要，但對(duì)于很多個(gè)人和新團(tuán)隊(duì)，一猛子扎進(jìn)研發(fā)的深水區(qū)，和大公司拼未來(lái)，是風(fēng)險(xiǎn)很大的選擇。

與核心技術(shù)相對(duì)的，是應(yīng)用技術(shù)。

2018年，BIM進(jìn)入了一個(gè)「技術(shù)井噴、應(yīng)用乏力」的時(shí)代。人們手握錘子遍地找不到好釘子，于是焦慮萬(wàn)分。

我們應(yīng)該把眼界放開(kāi)，去看看其他行業(yè)的人怎么「找釘子」。

支濤在創(chuàng)建云跡機(jī)器人公司的時(shí)候，就面臨這樣的尷尬：概念太大、應(yīng)用點(diǎn)太少，如果一開(kāi)始盯著「機(jī)器人」這個(gè)大概念去創(chuàng)業(yè)，必死無(wú)疑。

云跡公司CEO 支濤

支濤的辦法是「去具體的小場(chǎng)景找小趨勢(shì)。」

幾經(jīng)周折試錯(cuò)，云跡最終找到了細(xì)分場(chǎng)景：機(jī)器人酒店送貨。

在機(jī)器人服務(wù)的酒店，你可以手機(jī)下單，訂一份夜宵，機(jī)器人自動(dòng)取貨，自動(dòng)規(guī)劃路線，自動(dòng)開(kāi)電梯，把東西送到你的房間。用戶的體驗(yàn)上去了，酒店也免去了員工抱怨加班的情況。

在一家洲際酒店，一個(gè)叫美美的云跡機(jī)器人每天提供200次訂單服務(wù)。

更值得注意的是，云跡沒(méi)有把機(jī)器人賣給酒店，而是像一家勞務(wù)公司，讓機(jī)器人像正常人一樣去應(yīng)聘酒店的服務(wù)崗位，讓酒店「雇傭」機(jī)器人。這么做有兩個(gè)好處：

云跡找到的場(chǎng)景很小，卻打通了酒店為客人提供服務(wù)的「最后100米」，酒店不再是一個(gè)不方便的臨時(shí)住所，入住酒店即是身處繁華市區(qū)。

它沒(méi)有和傳統(tǒng)酒店掙利，而是為它們提供一個(gè)單點(diǎn)服務(wù)；它也沒(méi)有研發(fā)什么顛覆性的科技，而是把已有技術(shù)應(yīng)用到一個(gè)具體場(chǎng)景，解決具體的小問(wèn)題。

2019年，我們會(huì)看到越來(lái)越多這樣的小趨勢(shì)，BIM、信息化也必須融入到傳統(tǒng)企業(yè)的龐大帝國(guó)，放棄「顛覆」，從競(jìng)爭(zhēng)走向混搭，成為解決實(shí)際問(wèn)題的小小機(jī)器人，才能找到出路。

2018年，我們參與了一個(gè)項(xiàng)目，做的是地鐵站的管線綜合深化設(shè)計(jì)。

在技術(shù)交流會(huì)上，一位建筑師說(shuō)：你們這個(gè)柱子做的好丑啊，哪有地鐵站用紅色柱子的？

我們的工程師解釋道，柱子只是示意，我們主要做管綜，這個(gè)柱子的顏色后期是由精裝專業(yè)定的。

建筑師說(shuō)：你可以不專業(yè)，但這柱子擺在我面前，起碼不能丑，如果今天甲方在這里，他看到未來(lái)的地鐵站這么丑，連你的管線方案也會(huì)百般刁難。

事后證明，那位建筑師確實(shí)是在幫我們。當(dāng)我們把方案的建筑部分改到稍微好看一點(diǎn)的程度，他在甲方那里和我們一起推動(dòng)項(xiàng)目，最終獲得了甲方的認(rèn)可。

在這個(gè)過(guò)程中，BIM起到了兩個(gè)作用：提供顏值、人性賦能。

顏值，是方案做得不能太丑，哪怕不是你負(fù)責(zé)的部分；賦能，是讓這位建筑師在推薦我們的時(shí)候不丟人，讓他愿意參與進(jìn)來(lái)。

中國(guó)的各個(gè)角落都在經(jīng)歷一場(chǎng)顏值革命。

以前的城市，有一個(gè)明顯的市中心，城市以此為原點(diǎn)向外擴(kuò)展。以前的地產(chǎn)界黃金定律就是：位置，位置，位置高于一切。

2018年，這種趨勢(shì)出現(xiàn)了翻轉(zhuǎn)。原本處于黃金地帶的老商場(chǎng)、步行街開(kāi)始衰落，北京金融街、長(zhǎng)沙黃興南路，地處黃金地帶卻門可羅雀。

人都去哪了？

曾經(jīng)的黃金地段步行街，如今門可羅雀

現(xiàn)在，人們寧愿呼叫生鮮服務(wù)，也懶得為一斤水果下樓；但他們?cè)敢忾_(kāi)車20公里去吃一家胡同里的網(wǎng)紅店。

各地雄心勃勃的「智慧城市」項(xiàng)目還停留在理想階段，很多內(nèi)街小巷里的廢棄工廠和四合院，卻已經(jīng)通過(guò)抖音、大眾點(diǎn)評(píng)，搖身一變成了網(wǎng)紅酒吧、咖啡廳和火鍋店。

這些地方會(huì)讓客人感到驚喜、覺(jué)得好玩，愿意自發(fā)拍視頻、推薦給朋友，再有更多人來(lái)「打卡」。這種免費(fèi)的推廣，源自給人賦能，讓他們有面子。

黃金地段的老店擁有無(wú)與倫比的硬件優(yōu)勢(shì)，但它們?nèi)狈︻佒?、高高在上、生硬冰冷。互?lián)網(wǎng)和GPS把這種硬件優(yōu)勢(shì)徹底抹平，廣義的顏值凸顯出自下而上的力量。

顏值來(lái)自于對(duì)生活的熱愛(ài)，是遠(yuǎn)離刻板秩序的人性解放。

說(shuō)回技術(shù)，把「為人性賦能」看得明白的公司有很多，極飛是其中的一家。

這家企業(yè)從航拍無(wú)人機(jī)起家做起，在不斷試錯(cuò)中找到了方向。

偶然的機(jī)會(huì)，極飛找到了無(wú)人機(jī)的使用場(chǎng)景：遠(yuǎn)離人煙稠密的鬧市區(qū)，讓無(wú)人機(jī)飛向廣袤的新疆。

它提供的農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)要做的事很簡(jiǎn)單：幫農(nóng)民撒農(nóng)藥。

噴灑農(nóng)藥的極飛無(wú)人機(jī)

業(yè)務(wù)開(kāi)展初期當(dāng)然會(huì)遇到技術(shù)問(wèn)題，比如GPS定位不準(zhǔn)、機(jī)器腐蝕、農(nóng)田障礙物、炸機(jī)問(wèn)題等等，極飛都依靠工程師的下鄉(xiāng)作業(yè)逐個(gè)解決。

但最難的是人性問(wèn)題：無(wú)人機(jī)這么新潮的技術(shù)，直接賣給農(nóng)民，他們不會(huì)操作。自己組織團(tuán)隊(duì)下田也不行，農(nóng)民習(xí)慣的是熟人社會(huì)，怎么肯把莊稼地交給外來(lái)人。

于是，極飛找到一群人：從城市回鄉(xiāng)的農(nóng)村青年。

這些年輕人本來(lái)是外出打工，回到家鄉(xiāng)擔(dān)心老鄉(xiāng)們說(shuō)自己在城里混不下去。但他們接受了培訓(xùn)，回到家里開(kāi)無(wú)人機(jī)，被鄉(xiāng)里人夸獎(jiǎng)有出息、成了「飛行員」。

他們除了給自己家的農(nóng)田打藥，還幫助別人的田打藥，還會(huì)在快手、抖音上發(fā)布自己飛無(wú)人機(jī)的視頻，一個(gè)帥氣的新農(nóng)民社群就這樣打造起來(lái)了。

如今，新疆出現(xiàn)了一批不一樣的農(nóng)民，他們開(kāi)著SUV下地，種著幾千畝地，被當(dāng)?shù)厝朔Q為「老板」。

極飛通過(guò)提供顏值，給人賦能，成就了一批農(nóng)民企業(yè)家，也找到了自己的商業(yè)護(hù)城河。

維吾爾老人和P20無(wú)人機(jī)   圖片來(lái)源自《變量》

建筑業(yè)新技術(shù)是面向企業(yè)的，但它同樣會(huì)遇到一個(gè)個(gè)具體的人。正如這小節(jié)一開(kāi)始說(shuō)的例子，BIM不僅要為企業(yè)解決問(wèn)題，還必須為個(gè)人提供力量——無(wú)論是員工還是客戶——讓他們感覺(jué)新技術(shù)不僅有用，而且很酷、很有面子，才會(huì)有人愿意幫助它、應(yīng)用它、推廣它。

2019年，我們會(huì)看到更多基于顏值革命成功案例，也會(huì)看到更多放下高冷的身段，為人性崛起提供服務(wù)的企業(yè)。

新技術(shù)和傳統(tǒng)企業(yè)放下顛覆、走向融合，尋找技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)大于技術(shù)研發(fā)，以及注重顏值、為個(gè)人賦能，這三點(diǎn)是我們從這本書(shū)里總結(jié)出來(lái)的三個(gè)「小趨勢(shì)」。

它們不是無(wú)端出現(xiàn)的，而是工業(yè)化、城市化、技術(shù)創(chuàng)新這三個(gè)慢變量發(fā)展到特定階段，從樹(shù)干上長(zhǎng)出來(lái)的枝葉。

對(duì)于未來(lái)，BIMBOX的觀點(diǎn)是：大幫哄的高速列車，座位越來(lái)越少；未來(lái)的路會(huì)越來(lái)越窄、但卻越來(lái)越多。

既然是由少數(shù)人踐行的「小趨勢(shì)」，就是歷史長(zhǎng)河中出現(xiàn)的支流，可以作為拓寬視野的參考，幾乎不可能照搬復(fù)制。

這期內(nèi)容希望做到的，也只是為你提供一種「在慢變量里尋找小趨勢(shì)」的視角，找到屬于自己的一條路，然后義無(wú)反顧的走下去。

歡迎你分享你假期的思考，我們將給留言點(diǎn)贊排名第一的小伙伴送出這本《變量》的紙質(zhì)版。

有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下期見(jiàn)！