10棟樓，僅用400余天，看這個項目如何靠BIM做到的！

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項目概況

1. 項目簡介

鄭州恒大林溪郡C地塊建設項目（見圖1）位于鄭州市平原區鄭峪路、匯智路、高鐵北路和雪松路的合圍區域，包括6棟34層高層住宅、4棟3層附屬建筑（包括1棟物業用房，1棟便利店，1棟社區服務中心，1棟社區衛生服務中心）及地下車庫、人防，總建筑面積160349.69㎡。含人防建筑面積9380.53㎡。其中6棟高層住宅（地上34層，地下3層），4棟附屬用房（地上3層）及車庫（地下2層）。施工總承包單位為河南科建建設工程有限公司。

2. 項目難點

（1）工期緊張：本項目工期僅為444日歷天，地區環保管控力度較大，工程的進度計劃管理難度高。

（2）工藝復雜：本項目施工采用鋁合金模板、全鋼爬架、高精砌塊、水電免開槽，內墻薄抹灰等工藝多數為公司首次應用，施工組織以及過程控制管理難度較大。

（3）施工總承包管理：交叉作業多，協調難度大。

（4）品質要求高：建設單位工程品質及施工細節的標準高。在施工過程中的施工方案比選及施工設計優化和深化工作量大。

（5）內部要求高：公司要求本項目成為企業BIM技術應用示范工程。

3. 應用目標

鄭州恒大林溪郡C地塊項目擬通過BIM及項目級管理平臺的應用，實現項目無傷亡事故發生目標，確保完成與公司簽訂利潤的目標，確保鄭州市綠色施工示范工程及河南省安全文明標準化工地，確保河南省優質工程的實現打下堅實基礎。

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技術應用整體方案

1. 組織架構

在施工階段，項目部專門設置BIM工作站并牽頭組織項目BIM工作（見圖2），對各部門進行BIM工作協調管理，并完成總承包范圍內BIM模型深化和BIM各項應用。施工階段參與BIM技術應用的人數數量為50人。

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解決方案

針對信息化向數字化的變革，廣聯達推出了整體解決方案，主要目標是實現集團層智慧決策、公司層協同管控、項目層敏捷作業。

將現場作業層的人、機、料、法、環，職能管理層面的營銷、行政、審計、人力，項目管理層的進度、成本、質量、安全，資源配置層的人員、采購資金的數字化，將數據上傳到數字化平臺以支撐領導的數據決策。

具體來說就是集團層實現智慧決策，通過標準化落地實現標準集中，通過集團全域數據的集中管理實現數據集中，建設數據驅動的決策體系，實現決策集中；

公司層實現協同管控，通過內部的橫向業務互通，上下級的流程互聯以及系統之間的數據打通，實現業務應用一體化，提高企業管理層的管控能力，實現管理集中；

項目層實現敏捷作業，通過移動辦公、智能硬件、BIM等數字化技術，服務作業層，提高項目層的工作效率。

圖2 項目BIM組織架構

2. 軟硬件配置

為了達成全員應用BIM的目標，項目在軟硬件方面為員工進行全面配置，并確保每個部門至少有一臺工作站或同級別電腦。

針對現場管理工作，項目BIM管理部將所有模型進行輕量化，并定期更新，其他各部門管理人員可以方便導入配備的移動終端，進行模型現場使用。而模型中的信息，也會根據最新的現場需要進行新增和更新，確保模型使用的時效性和準確性。

3. 標準及制度保障

BIM技術應用作為一項改變傳統建設管理理念的有效管理工具，是建筑業的發展趨勢。所以，公司及項目領導高度重視新技術應用與開發，針對BIM應用，公司下發了一系列規定及管理措施（見圖3）。

圖3 關于開展項目BIM技術應用落地情況匯報的通知

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技術應用實施過程

1. 人員技術培訓

根據公司的規定，對各層級BIM團隊進行內部集中培訓，培訓合格的發放公司內部技能證書，特殊崗位人員需參加外部培訓機構的學習（見圖4）。

項目還通過參加外部交流等手段提高自身BIM技術應用水平，確保項目團隊熟練掌握相關軟件的使用，具備滿足實際工作需要的BIM技術應用能力。

圖4 BIM培訓合格證書

1.技術應用過程

（1）圖紙審核及優化：通過全項目的BIM建模，發現圖紙問題，整理后進行圖紙會審工作（見圖5），提前發現解決圖紙問題，與設計院及甲方進行溝通，深化優化設計，減少因為圖紙問題造成的返工、窩工，提高了工效、減少材料和勞動力的浪費，提高圖紙會審效率。

圖5 圖紙會審記錄

(2)鋁模設計深化：門窗洞口上方的過梁優化，采用下掛方式，將結構梁底標高下降至門窗洞口頂標高，與主體結構一次整澆。與主體結構相連的砌體填充墻、砌體門垛等一字型單面砌體墻，優化變更為素混凝土結構，與本層主體結構同時支模，一次整澆。

二次結構所有構造柱及衛生間上翻止水臺優化。所有外墻位置二次結構及砌體墻全部優化為混凝土墻，混凝土標號同對應結構層墻柱混凝土設計標號。

通過鋁模及結構拉縫技術，實現全砼現澆外墻體系，對建筑外窗洞口、防水企口、滴水線、空調板、衛生間反坎、外立面線條等進行優化。減少外墻、窗邊滲水等質量隱患。同時減少二次結構工作量，提高功效，縮短工期。

（3）場地布置、施工模擬：利用BIM技術，在臨建施工前，根據公司臨時建筑標準化手冊，提前策劃，合理布置，一次成優，避免返工，有效節約了成本，提高了效率。對辦公樓、食堂、衛生間、浴室、會議室、晾衣棚、停車場等，根據項目規模、管理人員數量、場地特點、以及公司要求進行合理布置（見圖6）。

對施工現場垂直運輸機械、材料堆場、施工道路、施工階段合理安排，減少因施工總平面布置不合理造成的窩工、二次搬運的浪費，節約成本。本項目外架采用集成附著式升降腳手架，所以施工電梯我們引入了井道電梯。利用BIM技術，對各個樓棟進行施工模擬，綜合考慮工藝方法、時間、空間等因素，發現綜合環境下隱藏的矛盾，并提前解決，合理穿插施工工序，空間立體交叉作業。

圖6 場地布置效果圖

（4）物資采購：本項目BIM中心以二次結構施工方案為依據，利用BIM軟件進行快速排磚，出砌筑量以及施工圖紙。

在此基礎上物資部根據BIM中心提供的數據進行物資采購，生產部根據施工圖紙進行施工管理（見圖7）。

同時在控量方面，與GCL土建算量軟件計算出的工程量相比較，BIM自動排磚精確控量節省13%。大幅度節約成本、提高內控能力。

圖7 物資采購流程

（5）定型化預制化加工：運用BIM技術對項目進行分階段策劃，實現策劃先行、標化管理（見圖8）。

施工現場安全文明均采用定型化施工，造價低、宜周轉、運營費用低。

圖8 預制構件加工模擬圖

（6）材料精細化管理利用廣聯達云翻樣軟件，在國家標準規范內，進行精細化、智能化鋼筋構件下料單，對鋼筋進行集中下料，節約資金成本；利用BIM配模軟件進行配模，計算模板用量（見圖9），采用集中配模，節約材料。

圖9 鋼筋配料和管理

（7）項目級BIM5D管理平臺：本項目深度應用BIM5D管理平臺，對質量、安全、進度、材料及機械進行全面實時管控，為項目管理層提供數據支持，實現項目的精細化管理，項目利潤將可以提高30%以上。

在進度管理方面，通過每日上傳勞動力統計數據，與工程量及單位建筑面積進行掛鉤并分析，形成企業自己的工效定額。用“數據支撐決策”的新模式來代替 “靠經驗估算決策”的傳統模式。

在生產進度方面，通過上傳的施工進度照片及相應施工信息，結合網絡天氣平臺的信息，一鍵生成施工日志。既為管理人員減負，又解決了施工日記與施工技術其他資料“不交圈”問題。

在安全、質量管理方面，通過發現問題及時的上傳問題、推送整改責任人，并限時完成整改工作，使安全問題得到快速的落實提升項目安全管理水平，達到人人管安全、安全零事故的目的，截至目前，本項目累計通過BIM技術統計安全問題713條，避免了部分扯皮現象，同時，對于現有安全問題進行分析，避免后續此類問題發生的概率。

在大數據分析方面，對施工現場質量、進度、安全等問題的上傳及整改情況，定期進行統計分析（圖10），分析出每個員工的執行力及班組的整改力度等，為公司選用人才及優秀班組提供依據。

項目周例會針對后期得到的質量安全問題分布曲線，在生產例會上進行說明強調，對于質量安全較多的班組及人員進行批評教育，對于整改不及時的問題，下發整改通知單，并進行罰款處理。

圖10 BIM5D質量問題臺賬

（8）基于BIM技術智能安全帽：項目引進廣聯達智能安全帽系統，并配套自感應門禁系統，自動識別統計進出場人員時間和基本信息，反應速度快。通過電腦客戶端了解現場工人考勤狀況，準確定位工人現場分布、安全預警、考勤信息等，實現實名制管理。

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技術應用總結

1. 應用效果總結

（1）采用BIM對會審階段進行建模、優化深化，與設計院及甲方進行溝通，提高了工效、減少材料和勞動力的浪費通過具體工藝流程的施工模擬，建立標準化施工流程，尤其是一些新的技術與工藝，避免了施工技術信息傳遞出現的偏差，保證了正確的施工順序與工法。

（2）利用三種方法分別進行工程量統計，即傳統CAD算量、BIM算量、真實工程用量，來驗證數據。

（3）利用BIM三維的立體化，合理布置場地，避免場地變動過多造成重復施工，確保了工期，得到了建設單位的高度評價。

（4）協助方案編制和施工演示，提高高通效率，降低質量風險。輔助技術交底和施工檢查，提高溝通效率，降低質量、安全風險。

2.應用方法總結

（1）落地應用原則：在項目BIM落地應用，必須按照標準、制度先行的原則，按照標準進行BIM應用，避免各參與方標準不同、應用的廣度及深度不同的情況，有效的避免返工或低效率的BIM應用。制度先行，用制度去約束各參與方，提高各參與方的BIM應用效率及工作主觀能動性。每月的BIM應用情況以例會形式到公司匯報。

（2）BIM推動準則：企業要快速實現BIM應用，必須是至上而下推動，并且與公司技術部門緊密結合，才能成為企業的BIM應用標桿，起到BIM技術的引領作用，使各項目自愿、主動學習BIM技術，實現公司BIM全員參與的理念，最終實現BIM技術的全生命周期的技術應用，達到用虛擬建筑運維實體建造的效果。

（3）BIM人才培養模式：人才培養模式主要有內部人才挖掘、外部培訓機構深造及外部招聘三種模式。公司至2017年2月15日成立BIM中心，至今共舉辦BIM技術內部培訓6次，主講講師分別由BIM中心人員擔任，累計培訓出BIM人才180余人，BIM人員主要分布在公司BIM中心、總工室、工程部、預算室及材料室為主；在項目上主要分布在技術室、主管工長、技術員、預算員及材料員為主，為公司推行BIM技術全員參與的理念做準備。

（4）BIM應用經濟效益：本項目運用BIM技術進行技術創新，主要體現在鋁合金模板、全鋼爬架與承插盤扣組合使用、框架結構方柱方圓扣支模的方法及數字化型鋼龍骨整張模板免開孔支模技術、與高精砌塊、石膏薄抹灰的應用。所帶來的經濟效益為：爬架約240萬元，鋁模約520萬元，高精砌塊約110萬元。通過BIM技術建立虛擬樣板，減少實體樣板，節約成本約150000元。

在實施過程中，利用BIM技術在可視、協調、模擬的優勢，有效的提高質量和效率，提升項目管理水平，促進項目節能減排、綠色環保工作的開展。據初步測算，結合BIM對過梁、構造柱、衛生間反坎進行建模優化，在人工費方面共產生經濟效益60余萬元。

（5）BIM應用社會效益：本項目對設計、施工進行全面BIM技術應用，得到了業主及鄭州市領導的高度關注與表彰。

通過本項目BIM技術落地實施應用及各參建方的努力，本項目獲得了廣聯達BIM5D應用示范工程。項目施工質量和安全文明得到甲方恒大地產的一直好評，經中原公司推薦參評恒大全國安全文明工地和恒大全國十大優良工程。

（編輯：奚雅青）