BIMBOX | 大型國企怎么玩BIM？

你好，這里是BIMBOX，今天給大家帶來的一次對話，關鍵詞有兩個，分別是「上海」和「國企」。我們想代大家來打聽一下，在國內推行BIM技術力度最高的城市，大型國企是怎么看待BIM、怎么玩轉BIM的？

寶冶集團總部位于上海，是擁有房屋建筑工程施工總承包、擁有冶煉工程施工總承包「雙特級」資質的大型國有企業，參與建設的全運會、奧運會、世博會、亞運會、大運會「五大盛會」精品工程被市場譽為標志性的「五朵金花」，目前寶冶也是國內走在「BIM+裝配式」探索前沿的公司。

今天對話的主人公是寶冶集團的BIM中心何兵主任，他在施工單位做BIM項目已經有很多年了，今天請他來談一談我們所關心的一些問題，給大家在施工單位中實施BIM分享一些經驗。

B：寶冶的BIM中心，它的職能是什么？

H：在不同時期集團公司對它的定位是不一樣的。

剛開始的時候主要是輔助于集團公司內部的項目，2016年開始的時候定位就是有兩個職能，服務公司內部的項目的同時要開始走出市場，做一些BIM咨詢類的項目，這樣能了解一下外面市場的需求，把外面一些好東西吸引進來之后，再在集團內部的項目過程中使用。

對內部來說呢我們主要分為兩個小的板塊。

第一個就是體系建設，也就是管理相關的業務，比如說像標準的制定，包括實施過程中管理業務流程的制定。

第二個是我們集團下面有二十幾個區域分子公司，我們對分子公司會涉及到BIM能力的建設，他們在實施項目的時候，項目具體怎么開展，我們會對他們進行一個內部培訓。

寶冶集團每年會有十大重點項目，這些重點項目也是集團公司每年非常重視的，那么我們會派具體的人員參與進去指導整個項目BIM工作的開展。這些屬于BIM部門的內部職能。

對于外部盈利職能這一塊，我們會做一些BIM咨詢服務類的項目，對外進行經營。

B：那在這個對外輸出的過程中，與其他的BIM咨詢公司相比較，寶冶的核心競爭力是什么？

H：一個部門或者說一個公司要想走出去的話，肯定要對市場有一個調研的，當時我們做出這個決策的時候，也是通過對市面上一些公司，以及整個的BIM環境進行了深入的調研。

市面上這些咨詢公司當然有他們的優勢的地方，最大的一個優勢就是人員成本比較低，像我們這些企業的話至少是它的1.5倍到兩倍的關系；另外外面小的公司經營起來比較靈活。

我們這樣的一個公司，或者說大型施工企業的一個BIM咨詢團隊，也有它的優勢。像國內很多這個標志性建筑的項目，我們集團公司都會參與過，這就能產生很多的技術積累。

另外就是人才優勢，集團現在有博士大概有五十幾名，研究生已經到幾千人這樣的級別了，在對外做咨詢的時候，我們可以充分調動這些經驗資源和人力資源。

這也是為什么說我們在外面做一些咨詢項目的時候，還是可以承擔一些比較標志性或者核心的一些項目。

B：今年裝配式非常的火，寶冶是怎么看待裝配式和BIM相結合的？

H：裝配式從一線城市發展起來，然后開始逐漸的向內陸城市發展，現狀國內已經大面積地推進這個事情了，我相信也是建筑行業一個趨勢。

寶冶在裝配式這一塊，從以前的鋼結構到現在的PC，已經參與了很多項目的EPC，設計到施工都做過了。

以前我們工業化在做模塊化的時候，從生產到現場實施的過程，任何一個組裝都需要三維的設計參與進去，三維設計其實是介入比較早的。

我們也深刻地體會到，BIM在項目實施過程中可以給我們帶來很多解決問題的價值。在做裝配式，特別是在詳圖轉化的時候，通過BIM把過程中涉及到一些鋼筋、預留、預埋這些細節全部整合進去之后，再出一些加工圖，那么這樣在工廠加工的時候，輸出的產品準確性就有很大的一個提升。

另外裝配式在現場吊裝的時候，涉及到一個工序的問題，還有就是構件在現場堆放的時候具體位置的安排，都是一些細節之處的問題。這些問題沒有BIM也可以解決，但有了BIM這個工具與裝配式實施相結合的話，會給我們整個項目的工期、包括質量安全提供很多的幫助。

寶冶集團現在關于裝配式，也有自己的一套標準和實施的指導手冊，我覺得BIM在這里創造的可能是一個無形的價值，很難用一個量化的標準對它進行考核。

B：說到價值，現在很多企業在想這樣一個問題：我用BIM它的原動力是什么？它是否直接帶來經濟的效應呢？

H：這個問題實際上現在很多業主方，包括同行單位都很關心，我用了BIM之后到底能給我創造多少價值？

我認為BIM它是融入到你整個的生產管理過程中去的，有些價值可以量化，但有些價值你沒辦法去量化，我們也叫直接效益和間接效益。

我們這些年總結下來經驗就是，BIM可能更多的是一個精細化管理的「主抓手」，是一個載體，我可以通過這種手段來把我們整個項目實施過程中涉及到的成本、進度、質量、安全等等統籌管理起來。

舉個簡單的例子，以前可能不僅僅是寶冶，很多這個施工單位都是這樣，就是在現場做機電安裝的時候，會在某個區域做一個實體樣板，把幾個專業排布的順序、避讓規則定下來之后，然后其他的片區再進行推廣，實施起來當然對于工期成本會有點影響。

現在呢我們很多企業基本上都是項目實施之前做一些三維的深化設計，把機電整個管線的排布優化就提前做好了，做好之后會把我們的分包單位納入進來，在同一個BIM平臺上，對這個方案進行討論，也就是預建造。大家都沒問題之后，我們會大面積地進行三維的深化設計，這樣就避免了現場實體的樣板的投入。

你說這個費用怎么計算？這個直接效益不同的項目可能它沒辦法準確地計算，但是從宏觀上來講它肯定是節約了費用。

還有一個就是不可估量的間接效益，就是我們管理成本的降低。

現在項目的復雜程度是越來越大，那么對于整個的溝通要求就非常高了。

你像以前傳統的模式，可能現場有工程例會，有專題會，以前就是現場很多管理人員，大部分時間都在開會，那么現在有了BIM平臺之后，我可以把很多的會議納入到一個平臺上，集中解決問題。

像我們集團在深圳的項目就是這樣，每周開兩次會或者一次會，然后所有的參加單位來基于模型開會，這樣的話呢就把各個參加單位的時間全部節約下來，花更多的精力去管控項目。

所以說這個間接效益的話，你要說它是沒辦法量化統計的，只能說是從側面或者從內在來提升你整個企業的管理能力。

我覺得這塊也是很多企業應該要考慮的地方，而不能只盯著這個直接效益來講這個問題。

B：公司在推行BIM的過程中，有什么樣的方法把整個BIM體系和BIM人才給培養起來呢？

H：對我們來說，隊伍的建設不是簡單的一個專職BIM人員的培養，更多是一個企業里面，我們叫BIM人員培訓全覆蓋，作為企業里所有員工的一個基本的技能。

寶冶集團有自己的教培中心，公司現在的政策是，每年新進的大學生員工會進行BIM的專項培訓，并且進行考試。針對高級管理人員，特別像這個項目的總經濟師、總工、項目經理這個級別的話，我們會開設針對這些高層管理人員的一個BIM培訓。

因為基層管理人員跟高級管理人員，他們對BIM的訴求是不一樣的，他們的工作重點也不一樣。

你像現場的造價人員或者預算員培訓的時候，我們會針對BIM模型有了之后，怎么通過模型開展工程量統計和造價相關的工作，如果你隨大溜給他做一些安全質量這方面培訓的話，他并不感興趣，也不是他工作的重點，效率就會很低。

所以我們的建議就是，分專業、分管理崗位進行專項培訓，這樣的話效率會更高。

B：您覺得施工企業BIM部門的未來，會有一個什么樣的發展？

H：現在施工單位他如果有自己BIM團隊的話，以后的發展方向是很多專職BIM人員顧慮的一個地方。如果是兼顧BIM的人員還好說，對于專門的BIM人員來說這其實就是個「出路」的問題。

這要考慮到你整個BIM團隊在公司里面定位的問題，它也是隨著企業的發展，企業對BIM認識的發展不斷在改變的。

對我們這種企業來說，BIM在國內推行前期的時候，掌握的人并不是太多，所以必須得成立這樣一個BIM團隊，把先進的管理思路和方法推下去。

等實施到一定的程度的時候，當企業里面大部分員工都具備BIM的基本技能了，BIM團隊在業務上面的需求就并不是太大了，更多的是需要這樣一個團隊做一些職能的需求，要定整個集團公司BIM實施的時候一個標準。BIM團隊可能以后是整個集團公司信息化管控的一個職能。

第二條路是回歸本質。寶冶集團BIM團隊里面的人員，公司對他們還有一個基本的要求，就是我們會有一個滾動的發展。我們的BIM人員會不斷的到項目上面開展管理工作。你在BIM中心待的時間可能三年或者四年，到第五年的時候就會根據個人的發展跟工作需要，回歸到我們施工行業的本行中去。

第三個方向，我認為還比較可行的，就是走上咨詢這條道路。大型施工類企業這樣一個BIM團隊，在自己內部項目實施過程中會積累很多小企業無法獲得的經驗和資源。你可以把大型企業這種管理經驗輸出到其他需要的企業里面去，不管是技術還是標準的都可以輸出的，所以這也是一條路線。

技術在往前發展，我們對這個技術的理解也是不斷的更新的，大家在不同的企業里面都可以找到適合自己的一個出路，

B：聽說寶冶是有自己的BIM協同平臺的，做BIM咨詢的時候可以帶著平臺，帶著相關的BIM經驗去輸出。目前市面上還有一種方式，就是甲方專門雇一個咨詢公司，但是沒有平臺，業主需要再從軟件商那邊買一個平臺過來，再去把BIM做起來，這兩種方式你覺得哪一種應該是未來的趨勢呢？

站在業主方的角度的話，他們更多是一個管理職能，各參建單位越多，他的溝通協調成本就越高。

它的管理流程、工作流程最好是可以融入到一個平臺里，這樣的話在實施的過程中人員相互對接，包括信息溝通就比較方便。

如果咨詢團隊跟BIM平臺供應商是兩家單位的話，可能會增加很多管理成本。咨詢單位跟業主方要熟悉這個平臺，咨詢公司給出的業務流程跟平臺之間有沖突的情況下，到底是改這個業務流程呢，還是需要平臺定制開發？這個時候對于甲方來說不確定因素會非常多。

甲方需要的不是平臺本身，而是需要解決問題，那么這個平臺怎么去解決問題，更多的需要項目的一個歷練和積累，到項目中去進行打磨，專業的咨詢單位再加上很多項目的服務經驗，它可能對于流程業務流程更熟悉一點。所以說我覺得未來的咨詢和平臺肯定是在一起的。

那么至于是咨詢單位為主導帶著平臺，還是以軟件供應商為主導帶著咨詢，從我們接觸很多項目角度來講呢，可能還是咨詢帶著平臺更多一些。

B：就個人來講，BIM這個發展它再往下一步走，應該是到一個什么樣的階段？在職業規劃中考慮BIM靠譜嗎？

H：這是很大的一個問題，站在我們的角度稍微講一下吧。

BIM這個技術發展太快了，目前的情況來看也不是單純的一個市場行為，還涉及到一些政府層面也在推這個事情，在職業方面不可預見性就更強了。

但如果你跳開BIM這個狹窄的范圍，考慮一下整個建筑業信息化，這肯定是一條不可逆的路，建筑業朝著工業化這個方向在發展，大的方向肯定是對的。

最后，BIMBOX來給你總結一下何主任的幾個核心觀點：

? 大型國企的BIM部門，依靠人才和經驗積累，很可能最終發展成具有很強市場競爭力的咨詢公司。

? BIM+裝配式能夠帶來很多的價值，但并非「大面」上的，而是用三維設計的思路去解決精細化生產和施工的細節問題。

? 施工企業推行BIM的目的不是BIM本身，而是把它作為精細化管理的載體和抓手，應考慮它在管理中涌現的隱性價值，而不只是顯性效益。

? 企業人才的培養不能吃大鍋飯，要根據不同的崗位進行不同的培訓，最終目標是把BIM作為企業的全員基本技能。

? 施工企業BIM部門的人才，未來有「企業信息化管控者」、「回歸建設工作本質」、和「大型企業BIM經驗輸出」三條出路。

? 隨著業主方需求的崛起，未來的BIM咨詢單位和平臺提供商將會是彼此依靠的好伙伴。

? 對于個人，不要只看著BIM、或者裝配式等某一項技術的未來而焦慮，應該把目光放到「建筑業信息化」這個更大的市場中去。

如果大家還有什么問題，想在今后的對話中由BIMBOX代為提問，可以在我們的文章下面留言。

有態度有深度，這里是BIMBOX，咱們下期再見！