你好，這里是BIMBOX，咱們來聊聊那些「見過大場面」的 BIMer，有什么關(guān)于設(shè)計和模型維護的功夫。
今天的內(nèi)容來自是跨國建筑公司 AE7 的高級建筑師和項目經(jīng)理 Brian Kish ，他在實驗室、數(shù)據(jù)中心、寫字樓和購物中心等領(lǐng)域有著豐富的設(shè)計經(jīng)驗。
最近，Brian 作為BIM經(jīng)理，參與設(shè)計迪拜一座超過140萬平米的超大型綜合體建筑 Meydan One Mall。Brian Kish 分享了他在 Medyan One Mall 項目中學到的經(jīng)驗，強調(diào)了使用 Revit 設(shè)計超大型項目的五個關(guān)鍵步驟，以及三個大型模型的維護手段。
阿聯(lián)酋迪拜 Medyan One 購物中心的空中渲染圖Revit 和其他BIM模型進入越來越多的項目，很多設(shè)計機構(gòu)都已經(jīng)有了自己常規(guī) BIM 標準。 但是，如果他們面對的項目，比之前用 Revit 完成的任何一個項目都大得多，會發(fā)生什么呢？ 為小型項目開發(fā)的制圖和建模標準，在面對數(shù)十萬平米的巨大項目仍然適用嗎？Meydan One 擁有620多家零售商店、100家餐飲店和12000多個停車位，并擁有世界上最大的水景設(shè)施。這個項目是AE7公司曾經(jīng)做過最大體量的項目，給AE7帶來了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。這篇文章分為兩部分，討論超大項目的設(shè)計和管理技巧。 第1部分是在項目初期的準備工作，第2部分是在整個設(shè)計過程中的維護策略。準備一個大型項目時，硬件應(yīng)該是你考慮的第一件事。硬件升級在前期是昂貴的，但相比于整個項目周期的成本，更大內(nèi)存和更快處理器帶來的幾百美金額外成本就顯得無關(guān)緊要了。 一般來說，臺式電腦由于升級了顯卡功率，其性能將明顯優(yōu)于筆記本電腦。記住，你員工的時間，是公司最昂貴的資產(chǎn)，而不是硬件。 為了確定升級硬件的好處，請估計前期投入的成本與節(jié)省時間的成本。2. 策略: 在關(guān)于模型的重要決策上投入時間很多時候，管理層匆忙做出重要決定所帶來的后果，只有在下面的團隊真正執(zhí)行之后才會顯露出來，無論這個結(jié)果是好還是壞。在超大型項目中，錯誤的決定帶來的錯誤的后果會被成倍的放大。在項目正式開始之前，要舉行一系列項目啟動會議，這些會議將有助于確定工作流程，提前找出可能出現(xiàn)的潛在問題。? 在哪里存放中央文件，這對項目不同階段的工作流程，以及各部門之間的合作會帶來哪些影響？? 圖紙的規(guī)模需要多大，包括跨專業(yè)模型視圖的大小，這將如何影響明細表統(tǒng)計和模型的組織？表格、圖表、屏幕截圖都是有用的工具，可以將這些問題傳達給那些不熟悉 Revit ，但和這些關(guān)鍵問題利益攸關(guān)的同事。這些文檔能幫助那些新加入團隊，還不熟悉項目和模型管理的同事解釋過去的團隊決策。對于中小型項目，一個模型可以涵蓋整個項目。在大型項目里，為了節(jié)省硬件資源，人們傾向于把模型分解開來。但是，將項目分成太多不同的模型，可能會導致更多的混亂，而非更高的效率。分割 Revit 文件很容易，但將分開的模型重新組合在一起，會有一系列的麻煩。Meydan One Mall 項目中，AE7 盡可能少地分解模型，這是因為模型中有太多的外部鏈接，會阻礙模型的打開時間和運行性能。相反，選擇關(guān)閉那些不必要的工作集，來提高單個模型的性能。以下是在拆分模型之前需要考慮的一些因素。隨著項目的進展，模型的數(shù)量通常會持續(xù)增加。特大型項目很少按計劃進行，因此幾乎不可能預(yù)測最終所需的模型數(shù)量。Meydan One Mall 項目并沒有在一開始就制定好模型拆解方案，而是在隨著設(shè)計過程中出現(xiàn)不同的工作流需求，大家通過頭腦風暴和測試解決方案來解決的。注意不要在臨近最后期限的時候拆分模型，以防萬一的意外后果。
項目1A階段Revit文件鳥瞰圖項目的每個階段的人員需求量是多少？ 項目團隊是在同一個辦公室，還是分布在不同的地區(qū)？ 團隊成員的 Revit 水平差異有多大，每個團隊成員需要完成哪些任務(wù)？這些問題的答案將影響項目模型該如何分解。理想的做法是將單個 Revit 模型中的人數(shù)限制在6到8人之間。如果一個項目被分配到不同部門，團隊可能希望基于不同辦公室所在的局域網(wǎng)來分解模型。在本地托管特定文件會有助于提高模型性能、打開時間和同步時間。對于決策者來說，需要針對不同部門的分工來制定模型分解策略，萬一在設(shè)計過程中有部分內(nèi)容受損，那么分割模型可以降低整體返工的風險。當然，最好通過員工培訓來管理這種風險。一個項目總是有特定專業(yè)的模型，如結(jié)構(gòu)、建筑和電氣。當排除了上述按辦公室劃分的情況下，通常有兩種不同的策略來分解模型。在跨專業(yè)分解的時候有兩種方法，一是通過構(gòu)件所在的空間位置來分解模型，二是按構(gòu)件的類別分解模型。第一種選擇是將建筑分成兩部分或四部分，比如東西南北四部分；也按樓層劃分，從0層到10層分成一個模型，10層到20層分成一個模型，依此類推。在一些形狀規(guī)則的建筑項目，這種方法可以很好地工作，也很容易理解。這種方法的一個缺點是，諸如墻的類型、天花板的類型，以及視圖模板等要素，必須跨模型進行管理。這需要極大的努力來確保不同模型之間的一致性。Meydan One Mall 項目的模型是按照類別來分割的。這些構(gòu)件包括垂直構(gòu)件模型、天花板模型、墻壁和門窗模型、房間模型和外幕墻模型。這使得管理族文件更加容易，因為他們只存在單獨的模型中。當然這種方式也有它的缺陷，在項目的某一個區(qū)域進行更改，通常需要打開幾個不同的模型來完成工作。另一個需要考慮的因素，是不同類型的族如何相互作用。某些族是基于主體族的，如果它的主體在不同的模型中，就要求創(chuàng)建一些「基于面」的族。
Medyan One Mall 項目主要建筑模型分解圖在項目的后期，AE7 探討了這樣一個問題：如果把基于構(gòu)件類型的分解方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榛诳臻g位置的分解方式會不會更好，因為這樣的話，可以把一半的模型部署到迪拜當?shù)氐霓k公室，從而更好的跟上施工進度。經(jīng)過一段時間的研究，得出的結(jié)論是，最好保持最初的劃分方式，以免帶來不必要的麻煩。而是購買了更多的臺式機作為遠程服務(wù)器，而不是把模型繼續(xù)拆分。
無論你選擇用哪種方式來組織模型，模型通信是保證它們按計劃工作的關(guān)鍵。模型越多，項目就會變得越混亂。在進行新的模型拆解工作時，不要忘記讓整個團隊——包括第三方顧問——保持更新，從而避免不必要的麻煩，比如為什么有一部分模型突然消失了。對于特大型項目，AE7公司維護著一個模型進度表格，用來解釋整個項目所有模型的情況。在有新成員加入的時候，會收到最新的表格。表格的內(nèi)容包括:? 每個文件的名稱和負責人，讓團隊成員知道如果模型有問題應(yīng)該找誰。
? 每個文件中的模型元素。這個列表用于快速查找樓梯之類的元素。
? 每個模型中包含哪些圖紙。為找一張圖紙打開N個模型會把人煩死。
? 每個模型中的工作集和鏈接文件。
項目模型狀況表顯示了建筑和場地模型的分解
項目開始之前，就需要考慮圖紙將會被存放在哪里。這里說的不是導出之后的圖紙存放到文件夾，而是尚未打印的圖紙存放在哪個模型里。一種方法是創(chuàng)建一個包含項目所有圖紙的模型文件。這個文件不包含模型文件，只包含表格和注釋。這種方法的優(yōu)點是可以從一個文件直接打印所有的圖紙。此外，因為所有的圖紙和視圖都在這個模型中，所以很容易直接進行標注，而不需要進入到其他的模型中去標注。不過，這種方法意味著這個文件將有許多鏈接的模型，并使模型打開的速度非常慢，而且由于文件中有很多人共同操作，需要很長時間才能同步。另外，所有的標注、標記和注釋都是在鏈接的構(gòu)件上完成的，這可能導致模型變化時一些標注的丟失。而且在最后期限期間，因為同時操作同步的人員很多，文件可能會損壞。對于Meydan One 項目來說，把圖紙分散在多個模型里是最好的解決方案。這種方式將團隊成員分配到不同的模型各自維護。這將使圖紙和表格與它們所在的模型時刻保持同步，也可以通過明細表方便地反向選擇和調(diào)整構(gòu)件。有點麻煩的是，Revit不能給其他模型中的視圖添加詳圖索引、詳細剖切、立面標記等。有很多變通的辦法來操作其他模型中的視圖。比如創(chuàng)建「假標注」，手動把圖號輸入標注氣泡。再比如在模型中創(chuàng)建與鏈接文件中的視圖完全相同的「虛擬視圖」。AE7 的主要方法是，在被引用的模型中創(chuàng)建一系列包含參照注釋的視圖，并使用「鏈接視圖」功能使它們在最終視圖中可見。不過，雖然參照是可見的，但在鏈接視圖中，剖面、立面和標注框是不可見的。使用「視圖參照」這個標記類型做出的注釋，看起來比較像剖面、詳圖索引等等，這將允許圖號自動更新。總之，在項目開始之前就詳細考慮以上所說的硬件、人員和模型組織因素，當在復雜的設(shè)計過程中遇到困難和障礙時，你將擁有一個可靠的核心結(jié)構(gòu)。項目規(guī)模越大，這些預(yù)備工作就越重要。說完項目前期的準備工作，接下來再聊聊怎樣在設(shè)計過程中維護整個系統(tǒng)。在處理中小型項目時，很容易忽視基本建模策略的重要性。 當你參與更大的項目時，某些組織和管理技術(shù)對于項目的成功變得越來越重要。 前面我們談到了很多前期組織策略，而設(shè)計開始之后，如何確保這些策略持續(xù)為項目服務(wù)？下面在模型維護、自動化和模型強化這三個方面展開來講。在小型項目中，混亂的模型不是太大的問題， 它可能會稍微拖慢一點速度。但是在超大型項目中，它會帶來更大的問題。首先，針對特定模型的維護，要有一個專門的「模型維護負責人」。 如果一個團隊不管理模型中出現(xiàn)的警告、視圖、配色方案、視圖樣板之類的東西，效率會大大降低。項目標準使你的工作保持整潔有序，避免混亂。 一些常見的標準包括:? 命名
制定一個命名標準，方便人們隨時找到他們需要的東西。 不只是文件的命名，包括填充區(qū)域、線條樣式、文本樣式等也需要有命名規(guī)則。? 線條風格
盡量少用不同的線型風格，不斷監(jiān)視從 DWG 文件導入的新樣式，沒用的及時刪除。? 項目瀏覽器
使用為項目專門定制的瀏覽器 ，清晰地顯示視圖和表格的名稱。如果找不到自己的視圖或表格，就無法高效工作，特別是在有成千上萬張圖紙的特大型項目上。? 注釋
給你的族添加清晰的標簽，不僅可以減少項目的負載，也有助于避免版本的混亂。? 視圖樣板
當模型有很多視圖時，樣板是設(shè)計師的好朋友。保持它們清楚地命名，并與它們應(yīng)用的圖號聯(lián)系起來，同時要刪除不必要的樣板。你的項目需要為所有模型維護人員建立一個維護進度表，人們可以隨時看到工作進行到哪一步，那些工作還沒有完成，隨時注意到那些直接影響模型速度和性能的任務(wù)。AE7進度表上的一些任務(wù)包括：? 審核模型
模型維護者應(yīng)該定期審核文件。 可以是一天一次，臨近最后期限的時候應(yīng)該增加審核的次數(shù)。? 警告
每周一的早晨，至少花一個小時清除項目中的警告。更重要的是讓人們養(yǎng)成習慣，隨時糾正他們某些工作導致的警告。? 壓縮模型
隨著項目進展，模型尺寸會不斷膨脹。每天至少壓縮一次模型，記住要壓縮并同步，然后立即再次同步模型。? 刪除視圖
越來越多的視圖也會使模型膨脹，尤其是3D視圖，過多的視圖也會讓人們找不到自己想要的那個視圖，每月至少清除一次視圖。? 替換中央模型
至少每月一次完全分離并創(chuàng)建一個新的中央模型，這將刪除大量無用的操作歷史，增加中央文件的穩(wěn)定性。? 協(xié)調(diào)檢查
在打印圖紙之前，務(wù)必進行協(xié)調(diào)檢查，查看并解除警報。? 刪除導入的DWG文件
使用鏈接功能來替換那些導入的 DWG 文件。定期檢查模型中導入的 DWG 文件，對于已經(jīng)過時或無用的文件要及時刪除。? 同步
不要和其他人同時與中心文件同步模型，這可能會導致同步工作不完整，甚至有可能損壞模 型中的構(gòu)件。可以借助一些第三方的協(xié)同工作軟件來協(xié)調(diào)大家的同步時間，比如Worksharing Monitor、BIM 360、微軟 Teams 或者 Slack 等等，都可以避免多人同時同步。
通過Worksharing Monitor管理多人協(xié)調(diào)同步在小型項目中可以手動完成的小任務(wù)，可能會在大型項目中帶來可怕的時間成本。Revit 已經(jīng)把許多不得不手動完成的任務(wù)都給自動化了，比如材料統(tǒng)計和面積計算。不過，處理特大型項目還需要進一步的自動化工作。這就是為什么 Dynamo 這樣的程序會變得很有用，甚至非常必要的原因。當我們建立300多個任務(wù)計劃，并把所有的視圖整齊地放在每個模型里，無論是 BIM 經(jīng)理或團隊成員，都必須知道如何設(shè)計腳本來完成這些任務(wù)，從而讓設(shè)計師專注于更重要的任務(wù)。Meydan One Mall 項目成功編寫的一些任務(wù)腳本包括：? 為近700個樓層創(chuàng)建平面視圖、天花板視圖和相關(guān)表格。? 給所有分區(qū)索引圖上加入房間區(qū)域? 創(chuàng)建一個修訂和繪圖的索引系統(tǒng)? 在特定視圖中刪除或添加某些注釋
當然，自動化工作也伴隨著巨大的責任與風險。如果腳本不能按預(yù)期的方式工作，會帶來一些麻煩，有時候甚至原因都不知道出在哪里，比如有一次，一個腳本意外地將 Meydan One Mall 模型的填充區(qū)域全部改成了橙色。所以，一定要先在與中心文件分離的本地模型上測試并完善腳本，再去項目的主模型上正式使用它。
使用 Dynamo 腳本重命名填充區(qū)域并刪除重復的類型一些建筑師和設(shè)計師認為，無論是模型還是圖紙，只要時間允許，總是越詳細越好。 這可能不會對中小型項目造成問題，但是會對超大型項目的模型速度和穩(wěn)定性造成重大問題。通過 BIM 執(zhí)行計劃（BIM Execution Plan）規(guī)定好模型在不同階段的詳細程度，這會決定 BIM 將如何在項目中使用、甚至是能不能使用。? 首先從族文件開始。一個復雜的族文件在項目里被復制10次可能不會產(chǎn)生重大影響，但如果一個包含了很多細節(jié)和嵌套的門被復制5000次，可能會引起重大問題。務(wù)必保持族文件的簡單，把出詳圖時才會用到的細節(jié)留給二維圖去實現(xiàn)。? 地板、天花板和屋頂這樣的系統(tǒng)族中，復雜的草圖元素也會使模型變得臃腫。一種方法是利用同一個草圖建立多個吊頂，不過這會增加運算的時間。另一種減少草圖復雜性的方法是使用拆分面工具和填色工具，這有助于減少項目中的面的數(shù)量，也會減少「重疊圖元」的警告。? 除非不得已，盡量不要使用「內(nèi)建模型」。使用這種族的時候，你每一次放置實例，都會在項目里創(chuàng)建一個新的族文件，從而讓模型變得越來越大。此外，你的模型還會被「內(nèi)建水箱1」、「內(nèi)建水箱2」等名字弄得亂七八糟。? 最后，房間和面積的計算會顯著降低模型的運行速度。沒有必要的時候，不要隨意使用配色方案，因為它們在后臺實時計算。注意不要向房間里添加過多的計算參數(shù)，每次調(diào)整墻壁時，Revit 都需要重新計算這些參數(shù)。在設(shè)計過程的中途，AE7 甚至專門為5000多個房間制作了一個單獨的模型，這極大地提高了模型的整體性能。
上面列出的許多知識點，一方面可以為團隊節(jié)省時間和硬件預(yù)算，另一方面也能很好的保證項目安全交付。其實它們都是使用 Revit 設(shè)計任何項目都應(yīng)該遵循的習慣，只不過這些習慣在大型項目中變得更加重要。文中的每一條都不是能改天換日的「大招」，甚至你讀的時候會感覺：「嗨，這一點我也知道」，但「知道卻懶得做」，和一條條堅定的做下來，往往就是三流團隊和一流團隊最大的區(qū)別。《葉問宗師》里有一句歌詞，「一步一拳，功夫意念要專心，靠肘取中線，標準熟記方得真」。最難的東西不是那種別人知道我不知道、一旦知道就能閑魚翻身的武林秘籍，而是在一步一拳中磨練出來的基本功。有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！本篇文章來源于微信公眾號: BIM清流BIMBOX
