【行業資訊】推倒重來，換個角度看BIM？

BIM這個詞，在本人高呼了十幾個年頭之后，終于為大眾所知了。就連工程建設行業的領導機構住建部也開始大聲疾呼BIM是在工程行業中必須推動的重要技術手段。于是近年來各種概念、觀點層出不窮，你敢叫BIM，我就敢提BIM+；你敢提BIM在施工中的應用，我就敢講BIM在物業運維的使用；你敢論述BIM在地產中的應用價值，我就敢淺談BIM在地鐵領域的價值。

引爆點之后，需要的就是人材。于是越來越多的培訓機構出現了，越來越多的人開始打著專業BIM培訓的旗號在各處招兵買馬。一時間群雄崛起，BIM培訓戰火紛飛。上至各工程企業的在職培訓，下至大中專及本科院校的在校學生都成為這類BIM培訓的招生對象。

激情過后便是平淡，許多當初懷著滿腔熱血與激情加入這個激烈的行業當中如今已經成為稱之為BIMer的熱血青年們，幾乎感覺自己陷入了無窮盡的模型創建之中，不禁開始懷疑BIM將來的出路又在哪里？想象中BIM所描述的無窮多的優勢在哪里？不是說BIM是革命嗎？BIM是個什么東西啊？值得為之消耗青春嗎？

由于本人且入行較早，且寫過幾本關于BIM軟件（Revit、Civil3D及Navisworks）的教材，被許多讀者尊為老師。在學習完軟件的操作，當軟件已經不再具有神秘感之后，有越來越多的在校學生及從業者都在問我同一個問題：王老師，我學了幾年的BIM，好像現在的BIM工作就是建模，那么我該怎么辦？這不是我要做BIM。

現在的BIM仍然處于BIM行業風暴的前夜（也只不過是一夜）。雖然BIM這個概念已經提了十幾年，但實際的可以稱為引爆點或BIM元年也不過是2013年的事。太多的企業在還毫無準備的情況下就開始了所謂的BIM工作：建立BIM中心，成立BIM研究院，發展BIM小組、組建BIM聯盟。更有甚者，都提出制定BIM標準甚至是收費標準。可說到底，這些BIM機構用來干什么，服務什么，目標是什么，除了都想趁機撈一把以外，著實沒有一個組織或機構說得清楚。于是，BIM工作也就變成了創建一個BIM模型并碰撞檢查的問題。我們的熱血BIMer也成了一名不折不扣的BIM建模員（有人美其名曰：建模師）。因為建模這事兒，最容易說得清楚。創建模型然后再碰撞檢查，再加上一個3dsmax渲染的動畫，便名曰BIM咨詢；再深入一點兒做一做管線調整，便是所謂的設計優化工作。而現在整個工程建設行業還未在BIM的應用深度、標準、形式上形成明確的認知，有一個模型就可以收到“BIM咨詢費用”的前提下，當然所有的BIM工作就會局限在使用Revit等能稱之為BIM軟件所創建模型這個重要步驟上了。

再則各大軟件廠商也早就使出了混身的解數，來鼓勵各位BIM學習軟件建模，拿到一紙“專業機構”的所謂BIM認證，你會了軟件操作你就會了BIM。軟件操作用來干什么？當然就是軟件的基本操作——創建模型。這自然也就帶來了滿腔熱情的BIMer們的懷疑：難道神通廣大的BIM就是建模和碰撞檢查嗎？

我們得承認，模型和碰撞檢查是BIM所謂眾多優勢的基礎，也是非常重要的工作內容。沒有了這個基礎，設計優化啦、節約成本啦、節約工期啦都成為了空中樓閣。所以，我們沒有理由不做這個事情。事實上，只有把這兩件事做好了，才能去談BIM的所謂價值。我要說，千萬不要小看建模這件事，并不是你會使用Revit，會建模型，就代表你會建BIM模型。BIM模型涉及到模型的規則、方法與流程，再往大點說，涉及到BIM模型的管理與維護。這個內容其實是BIM中一個比較專業的領域。這個專業領域是什么？總結來說，它與你要拿BIM解決的問題的目的息息相關。這背后又是什么？答案是對BIM所應用的環境的理解。

在當今這個BIM爆炸式發展的時代，BIM技術已經不再是一項神秘的黑科技事件，它越來越像是行業工作中的過程與需要嵌入到工作的流程中來。幾年前那樣的BIM孤立于行業存在而曲高和寡的現象越來越行不通。現在會操作一個BIM軟件，已經證明不了是牛逼的BIMer，更不能成為裝逼的資本。你越來越需要去理解行業，理解BIM所處工程專業的難題，否則終將浮云一日隨風飄而找不到BIM方向。

BIM這件事本身是無法脫離行業的。作為BIMer的你，花了多少心思與時間去了解工程行業的困境和難題？只有理解了工程行業本身，才能理解BIM該怎么做才能解決掉這些難題。且慢，新的問題出現了！很不幸的是，建筑行業是一個非常傳統的行業，傳統到它就是一個搬磚的行業，工作、流程、工藝早已固化，我等BIMer還有何可以創新的？就如同一個南京的本科畢業保送研究生的學生同我講這樣一個故事：我也知道BIM代表著未來的方向，于是我就把這個理念向父親說了。父親是做門窗安裝的，幾十年的工作經驗，工藝方法早已固定，根本不需要用什么BIM來指導施工。那么這種情況下，BIM用來干什么呢？沒錯，這就是面對行業時面對的現實問題。幾年前我同施工企業、設計企業去講BIM好處的時候，他們同樣說，我們有經驗相當豐富的老專家，用你BIM做甚？面對這樣的問題，你可能會覺得，是啊，BIM就是個沒用的東西嘛，拿來干嘛？

你拿BIM來干什么？雖然我們說BIM是用來指導施工加快現場的進程的，但對于這種已經固定了的傳統的不能再傳統的工藝怎么辦呢？我看到了太多所謂的施工指導，不過是用來忽悠沒去過現場的小白們用的，和真正的施工指導差距相當之遙遠。

這就涉及到我現在經常提的一個問題：BIM思維。BIM本身是一個過程，并不是一個結果的體現。它是有生命力的，有其應有的生命周期，當把這樣一個固定的工藝流程放到過程中來看待的時候，你會發現有不同的視角。就拿這位南京的大學生提出的問題來說，雖然門窗的安裝工藝是手藝人們世代相傳下來的，但這個過程涉及到采購、運輸、進場、安裝、驗收等一系列的過程。你確定這一系列的過程離開BIM這樣一個強大的信息化的手段就能夠非常順利的完成嗎？你確定利用BIM技術做這樣的采購管理不會更精確嗎？利用BIM技術做門窗的定單加工與生產跟蹤不能將這樣一個傳統的工作做得更順利嗎？所以說到這一點，你又能想到，原來這就是BIM。我必須更加深入地更廣義地去了解這個行業才可以。沒錯，BIM它本身是一個過程，不是一個結果，只不過在這個過程中我們是可以看到結果的。這是有建筑以來建筑人都無法做到的事，這難道不是革命性的嗎?

但我們現在還很缺少這樣的思維，更缺少系統性思維。事實上，從小學到大學畢業（請原諒我沒讀過研究生），從來沒有一門課程在講系統性思維的重要性。幾年前我偶然看到一本關于系統思維的書，頓時讓我大開眼界，原來世界上的事物是如此密不可分，如此相互影響與相互關聯。于是在這樣的思維框架下我再將它用到BIM這件我已經為之奮斗了十多年的事情上來，哇~~，原來是這樣。

所以，BIM它是什么？很多人都有自己的答案。BIM它不是什么？同樣會有很多人會給出不同的答案。但我認為，歸根結底，BIM是嵌在管理流程過程中的一項手段與方法，它不是孤立的模型，也不是孤立的信息。更不能把它理解為是一種現有作法的替代，否則你站在了真理的對立面上，就會碰壁。