作者/北京住總集團   孫伯識、沈海濤  

為了加強企業(yè)對項目的管理能力，以適應新形勢下建筑業(yè)的快速轉型升級，我集團大力推進發(fā)展信息化管理模式。針對于項目進度管理工作，我集團通過推行雙代號網絡進度計劃對各項目進行進度管理，現(xiàn)已有50余個工程應用了雙代號網絡進度計劃，其中包含冰上綜合訓練館等市重點工程項目，另外部分優(yōu)秀工程，由于雙代號網絡進度計劃應用效果卓越，已成為其他各企業(yè)學習借鑒的標桿。

集團為進一步加強各項目的進度管理工作，通過雙代號網絡進度計劃管控端平臺，對各項目實行集團—子公司—項目三級貫穿式管理模式，隨時掌握各項目進度情況，有針對性的下達一系列工作要求。同時為了更好的推進進度管理工作，進一步提高雙代號網絡進度計劃的編制質量及編制效率，集團建立了企業(yè)進度計劃庫。通過不斷積累優(yōu)秀的進度計劃案例以及管理經驗，為今后的進度計劃編制工作提供了優(yōu)秀的借鑒參考案例，形成寶貴的企業(yè)資源。

關鍵詞：進度管理，雙代號網絡進度計劃，前鋒線，信息化管理，斑馬夢龍網絡計劃

近年來，隨著我國供給側的改革和各行各業(yè)的轉型升級發(fā)展，我國需求側的市場主導地位愈加明顯。建設單位作為買方市場，對工程的要求越來越高，施工單位的競爭壓力也越來越大。在巨大的競爭壓力下，施工單位不斷轉型升級，向著工業(yè)化、信息化、精細化的方向發(fā)展，這標志著建筑業(yè)將告別傳統(tǒng)落后的時代。在新的形勢下，各種新的施工方法，新的管理模式應運而生，“EPC工程總承包模式”、“裝配式建筑”、“PPP項目”逐漸進入我們的視野。企業(yè)不斷整合資源，將工程全過程逐漸歸并到統(tǒng)一的管理下，這意味著施工任務更加的復雜，工序之間的穿插更加緊湊，施工難度也大大增加，施工單位不能再通過傳統(tǒng)的施工經驗來指導工程，所以為了保證工程的如期竣工，工程進度計劃工作變得尤為重要，越來越多的企業(yè)開始通過雙代號網絡進度計劃與橫道圖進度計劃相結合的方法來對工程進行進度管理。在本文中，我將簡述我集團如何通過雙代號網絡進度計劃對各項目進行進度管理。

一、雙代號網絡進度計劃概述

如圖1－1所示。該雙代號網絡進度計劃圖的橫軸是時間軸，圖中每一條白色直線代表著一項施工任務，綠色波浪線代表著自由時差，即某一施工任務在不影響緊后任務的前提下可以推遲的時間。紅色橫線為該工程的關鍵線路，處在關鍵線路上的任務出現(xiàn)任何拖延，均會直接造成工程總工期的拖延。豎向折線為前鋒線，通過與豎向檢視線對比，可以清晰看到每一項施工任務是否存在超前或延誤現(xiàn)象，折線落在豎向檢視線（凍結線）左側，代表工作滯后，落在檢視線右側，代表工作提前，重合則代表進度正常；通過對前鋒線的拉直操作（如圖1－2），可以看出在當前狀態(tài)下，總工期和關鍵線路是否已經受到影響，從而提前做出響應。

圖1－1   某項目雙代號網絡進度計劃圖

圖1－2   拉直前鋒線，工期自動預警，關鍵線路自動變化

二、雙代號網絡計劃在工程項目中的應用

1、集團進度管理信息化推廣概述

2017年是我集團的“精益建設年”，主題是要大力推進信息化管理工作，提高集團及各項目的綜合管理水平和管理能力，以適應新形勢下建筑業(yè)的快速轉型升級發(fā)展。針對于項目中最重要的進度管理，我集團各項目在原有橫道圖進度計劃的基礎上，借助斑馬夢龍網絡計劃軟件編制雙代號雙代號網絡進度計劃，通過橫道圖進度計劃與雙代號網絡進度計劃相結合的方法對工程進度進行全面管理，保證各工程的如期履約。

經過不斷的探索與嘗試，我集團現(xiàn)已有50余個工程通過雙代號雙代號網絡進度計劃對進度進行管理，并得到了良好的效果。其中百子灣保障房項目作為首個應用成功案例，雙代號網絡進度計劃中施工任務細致程度達9000余項，成為其他各企業(yè)參觀學習的樣板工程。

圖2-1百子灣保障房項目工地上的“清明上河圖”

集團通過雙代號網絡進度計劃管控端平臺對各項目實行集團—子公司—項目三級貫穿式管理，保證將進度管理工作做實、做細、做強。

2、雙代號網絡進度計劃應用案例——冰上綜合訓練館項目

（1）項目概況

冰上綜合訓練館項目作為集團2018年重點工程之一，是保障2022年冬奧會成功舉辦的重要工程，受到北京市委市政府的高度重視，也代表著我集團的形象。本工程位于北京市延慶區(qū)延慶體育場東側，場地北臨湖北東路，西臨媯水南街，東臨師范路，場地南面為延慶區(qū)的夏都公園蓮花湖。項目建設用地總體呈“L”形。工程總建筑面積為67942平米，其中地下建筑面積22798平米，地下1層，地上四層，總建筑高度20米。工程結構類型為鋼框架結構，屋蓋為鋼網架及鋼桁架結構（如圖2-2、2-3）。

圖2-2 冰上綜合訓練館項目效果圖

本工程工期緊，任務重，工程難度大，專業(yè)分包多，極容易出現(xiàn)工期延誤。因此需要認真制定切實可行的工程進度計劃，同時在施工中隨時監(jiān)督進度完成情況，及時糾偏，保證工程如期交工。

圖2-3 冰上綜合訓練館項目地下結構施工

（2）雙代號網絡圖在進度計劃編制過程中的應用

最初，項目采用橫道圖形式對工程進度做計劃安排。本工程土方施工及結構施工共劃分六個流水段，共150余項施工任務；屋面施工分為L及R區(qū)，與二次結構施工同時進行；安裝裝飾工程共計160余天。計劃編制完成后，可以看到工程可以按期完成。但由于施工任務較多，且穿插較為復雜，各工作之間沒有邏輯關系，只是簡單的估算了每一項施工任務的開始及完成時間，故無法看出本計劃是否可行有效。

圖2-4 橫道圖施工進度計劃

為驗證進度計劃的可行性，我部嘗試使用雙代號網絡進度計劃對本工程進度進行二次編制。編制雙代號網絡進度計劃需要繪制出各施工任務之間的邏輯關系，綜合考慮每一項工作的緊前、緊后工作，同時還需要保證工作的準備時間以及養(yǎng)護等輔助時間滿足要求。通過對項目進度計劃的二次編制，我部發(fā)現(xiàn)原橫道圖進度計劃中存在一些施工順序欠妥以及養(yǎng)護時間不足的問題。修改并繪制完成新的雙代號網絡進度計劃后，工程工期出現(xiàn)了十天左右的延誤，但同時整個項目的施工過程已經完整的被呈現(xiàn)出來，一條從開工到竣工的紅色關鍵線路清晰可見（如圖2-5）。

圖2-5 雙代號網絡圖進度計劃(右上角提示超期10天)

我部與項目部通過對關鍵線路中一系列關鍵任務的研究，發(fā)現(xiàn)其中可以優(yōu)化的地方，通過改進優(yōu)化，工程總工期又滿足了要求。

圖2-6 雙代號網絡圖進度計劃（工期優(yōu)化滿足目標）

編制工程雙代號網絡進度計劃，我們不僅發(fā)現(xiàn)并更正了原橫道圖進度計劃中的問題，同時還看到了本工程的關鍵線路，知道了具體哪些施工任務會對工程造成直接影響。

（3）雙代號網絡圖+前鋒線在工程施工過程中的應用

在施工過程中，項目部對關鍵工作進行重點監(jiān)督，每周利用前鋒線功能檢查工程是否存在拖期現(xiàn)象，分析偏差原因（如圖2-7），然后通過拉直前鋒線預測當前進度對于工程工期的影響（如圖2-8），及時將延誤的工期追趕回來，不使項目出現(xiàn)工期延誤累積，保證工程順利進行。

圖2-7 結合項目實際進度設置前鋒線

圖2-8 拉直前鋒線，預測工程工期和關鍵線路變化

三、雙代號網絡計劃在企業(yè)進度管理中的應用

1、雙代號網絡進度計劃管控端平臺

由于集團所屬項目較多，為保證雙代號網絡進度計劃管理能夠持續(xù)推進應用，同時保證集團能夠準確掌握各項目進度情況，合理優(yōu)化、調配資源，發(fā)揮集團優(yōu)勢，集團啟用了雙代號網絡進度計劃先管控端平臺對各項目實行集團—子公司—項目三級貫穿式管理模式。各項目項目經理、生產經理以及進度計劃編制人員對本項目進度負責；各子公司對所屬各項目進行情況負責，管理各項目班子成員；集團對各項目進行檢查，對各子公司下達管理任務以及考核指標，對重點項目進行直接跟蹤與管理。層層監(jiān)督，層層管理，明確責任，嚴格考核。

雙代號網絡進度計劃管控端平臺主界面為一張地圖，如圖3－1。各項目制作完成雙代號網絡進度計劃后，可以上傳至管控端平臺中。通過平臺，集團可以快速了解到項目進度、位置等重要信息，如圖3-2，查看各工程是否存在延誤工期現(xiàn)象，同時可以根據自己的需求進行篩選分析，各子公司也可以查看本公司所屬項目進度情況。集團、各子公司可以通過平臺有針對性的下達一系列指令，制定考核指標，規(guī)劃項目檢查路線。

圖3－1   企業(yè)端管控平臺-主界面

圖3－2   企業(yè)端管控平臺-項目進度情況信息表

2、企業(yè)進度計劃庫

對于不同類別的項目來說，編制計劃的難度不同，編制人員的能力也不同，因此編制出來的雙代號網絡進度計劃質量參差不齊。大部分工程的雙代號網絡進度計劃能夠很好的反應現(xiàn)場實際進度，關鍵線路清晰，施工任務邏輯合理，可以很好的對現(xiàn)場進度起到實時管理的目的。然而有的工程，由于工程比較復雜，受外部影響因素較大以及進度計劃編制人員的經驗水平不足，雙代號網絡進度計劃編制的質量較低，無法客觀的反應工程實際情況，不能夠現(xiàn)場進度起到管理的目的。為了應對這種情況，集團一方面加大管理力度，增加專項培訓、參觀交流等活動。另一方面嘗試建立網絡進度計劃庫。

將過往的工程雙代號網絡進度計劃進行擇優(yōu)篩選并分類，加入到集團進度計劃庫中作為進度樣板，同時將一些影響進度變化的因素以及雙代號網絡進度計劃管理的經驗在計劃中進行標記說明，集團內各項目在編制計劃前，可以查看類似工程的網絡進度計劃，學習了解過往的優(yōu)秀工程經驗，快速編制出一份較完美的進度計劃來，同時也培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的進度計劃編制人員，集團定期組織一系列的培訓交流以及競賽活動，幫助各項目提高計劃編制水平，提高進度管理效率。

結語

通過雙代號網絡進度計劃對工程進度進行管理，可以有效的彌補橫道圖進度計劃管理中的不足。在計劃編制過程中，通過建立進度計劃中各施工任務之間的邏輯關系，檢查橫道圖進度計劃中存在的時間錯誤以及邏輯關系錯誤，通過關鍵線路功能，可以合理優(yōu)化資源配置，縮短工期。在計劃執(zhí)行過程中，通過前鋒線功能可以隨時檢查總進度以及各關鍵節(jié)點是否出現(xiàn)拖期情況，及時做出趕工應對措施，追回工期。通過標記等一系列輔助功能，可以隨時記錄工期延誤信息，為今后的進度索賠提供有效依據。另外，由于雙代號網絡進度計劃可以在一張圖中完整的顯示整個工程的進度情況，企業(yè)可以快速了解掌握各項目實際進度情況，及時做出資源的合理調配，有針對性的進行一系列檢查，布置考核任務指標。

因此，通過雙代號網絡進度計劃可以對工程進度進行有效的管理控制。當然，對于未來的工程進度管理來說，還將會有更新更好的方法及思路，需要我們更加的努力探索與嘗試。