對話崔嵬：BIM是建筑行業發展的必然選擇

第九屆中國建設行業年度峰會于6月29日在古都西安順利召開，施工專題論壇作為峰會的重要模塊，圍繞“新建造·開啟智慧未來”展開，吸引了來自全國500余位行業嘉賓的參與。中建一局集團第五建筑有限公司BIM中心主任崔嵬先生在會上針對該局在BIM體系建設方面的歷程與經驗進行了精彩分享。會后，《新建造》雜志也很榮幸的采訪到了崔嵬先生，針對其個人對BIM的看法、過程遇到的問題以及未來人才發展的建議等內容做了詳細采訪，以下為采訪內容實錄。

一、從剛接觸BIM技術到現在，您對BIM應用的認知發生了哪些改變？

眾所周知，BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling），它是基于建筑工程項目整個過程的詳細數據來建立建筑模型的，利用建立的3D建筑模型模擬建筑物的真實參數對項目進行設計、施工到物業運維的各個模塊。隨著近年來在各大項目上的持續推廣及應用，BIM技術已然成為我國建筑行業發展的必然選擇。我最早接觸BIM是在2012年，總體覺得非常震撼，能夠有這樣一項技術進而實現從二維的CAD變成三維的信息模型，跨度還是很大的。那時的BIM理論還沒有特別成體系，單純僅是一項技術，還涉及不到應用層面，僅在直接使用層面作為一種工具去使用。從2013年到2015年，業內一直在探索如何去應用BIM技術，給項目帶來更大的價值，直到現在真正感覺BIM不再只是一種建模工具，或是一個簡單的三維模型，它更能賦予項目、企業乃至整個建筑行業更多的意義。現在的4D、5D，甚至是6D，都是在對BIM技術進行應用方面的升級。

二、在這種認知轉變的過程中，您有哪些體會？

任何一項新技術的應用，對于所處行業的發展都會帶來革新。隨著信息技術的快速發展，“互聯網+“滲透到我們日常生活的各個領域，建筑業革命也正在加速發展。在這個趨勢下，行業各層也會面臨巨大的挑戰。想要實現BIM技術的應用落地，一定需要以具體的項目應用為依托，以及管理者管理思維的轉變。如何實現從接受到認可，再到落地，這中間還需求漫長的時間以及更多項目的應用做驗證。我們面對的層級也不僅是技術層級、建模層級，還有管理層級，可能還要到班組層級、工人層級等所有流程。當然這需要一個過程，而且是一個循序漸進的過程，現階段還無法讓所有人認可并接受BIM技術，但是如果隨著成熟案例的逐步增多，大家就對BIM也不再陌生，那可能就像當時做CAD一樣，經歷從接觸到了解，再到慢慢掌握并接受的一個過程。

三、您剛才也提到了CAD技術，與其相比，您認為BIM技術在項目上核心解決的問題是什么？

BIM技術更大的價值體現在其對數據信息的呈現形式和深度分析上，我認為BIM應用核心解決的問題是管理的問題，包括信息傳遞的問題。CAD是施工企業最早也是打交道最多的數字化應用。最早接觸CAD是我剛參加工作的時候，那時這項技術已經相對推廣成熟了，其應有價值已經得到了行業的認可，但也由于它所涉及的系列問題，以及這些問題真正去現場該如何解決并不清晰，使得整體應用的效果受到了限制。然而對于BIM技術而言，它主要有以下兩點優勢：

第一，內含海量項目各類數據，這些數據經過BIM模型作為載體不斷的豐富與傳遞，發揮出了更大的價值。同時，還可以將信息數據模型和管理行為模型進行匹配，優化現有建造過程管理理念及內容，最終促進管理模式的變革及創新。

第二，可以實現工程項目上各崗位人員的協同與溝通，以建筑信息模型為基礎，為工程人員的交流與溝通提供了快捷便利的平臺。

總而言之，對BIM技術的研究與應用，可以推動行業管理模式的革新，是實現現階段一些復雜流程升級再造的有效手段之一。以參建方的資料管理為例，我們項目的建設過程存在非常典型的中國特色，參建各方包括施工總包單位、監理單位、設計單位，甲方等，都有一套自己的監管流程。針對項目的驗收確認、現場記錄的留存、質量整改問題的過程記錄，甚至是會議記錄、施工日志等各類資料，通過BIM平臺實現實時上傳下達，可以替代冗長的項目會議，消滅掉層層的報告制度，進而減少管理成本和人員精力的投入，規范資料管理，提升項目信息的透明度。

四、目前項目應用BIM技術仍存在一些阻力，您認為項目推動BIM應用的阻力主要有哪些？

我認為最主要的阻力應該是對于BIM價值的認可以及應用能力的欠缺。不管是上級的管理、政府的政策、甲方的要求，還是自身能力提升的需求，對于項目或個人而言，如果不與時俱進，持續學習提升，遲早有一天會被淘汰的。現在更多年輕的項目經理脫穎而出，他們吸收知識和對BIM的學習理解程度是很深刻的，也確實看到他們對BIM的觀念是在逐步改變的。另外，核心數據的保密隱私性是管理者非常關心的。比如說一些商務數據，以及對這套系統的不確定和不信任。隨著競爭逐步市場化，大家對于成本競爭幾乎是透明的，在這種完全透明的情況下，能不能把成本精細化管理用到極致，體現出來的就是更大的競爭優勢。所以商務一定是現在乃至未來非常重要的一環。

舉一個我們在BIM應用過程中印象最深的案例。該項目是一個需要強勢履約的醫院類型的項目，應用BIM技術后，在建設速度方面創造了新的記錄——至少24個月的工期，我們實際僅用了17個月就完成。這期間絕對是耗費了大量的精力去做BIM應用的，當然最后的應用成果也是被大家都認可的，這是一件非常不容易的事情。比如施工現場的工序管理以及綜合深化設計，在實際應用中需要得到各方的確認，并針對確認后反饋的各類信息進行實際業務調整。由于項目參建方及專業分包眾多，需要協調的任務工作量也隨之增加，為了保障項目的順利推進，更多的工作也會擠壓到我們BIM團隊上來，所以設計及管理工作前置的思維模式就顯得尤為重要。大家圍繞同一個模BIM型說話，認可它的價值，理解彼此的工作觀念和工作方式，彼此同化，這其實是一個互相學習融合的過程。

這個案例使得我感受到想落地應用BIM技術確實困難重重，但真正落地后帶來的價值也是極富有成就感的。所以我們要堅信，隨著行業對BIM技術的不斷研究與探索，一定會將目前存在的問題逐一破解，讓BIM應用在工程建設領域發揮更大的作用和價值。

五、作為行業的龍頭企業，您覺得中建一局集團對BIM技術的推進有哪些經驗值得借鑒？

中建一局集團在對于各類高新技術，包括現在這種新興的建造形式，都是以一種開放擁抱的態度去嘗試、去實踐。我們的發展也正是伴隨著軟件行業的發展在不斷更新迭代的，新技術與施工行業的發展其實就像雙螺旋一樣，相互促進，不斷進步。

以BIM為例，我們是有體系的去推進，并對BIM技術的發展有一整套規劃和思路，并在不斷的總結中優化升級。這種升級主要是相對于市面上的各項技術應用情況持續進行對比分析，并基于它能解決什么樣的問題做積極探索的過程。但是達到這個目的的手段是多樣化的，包括現在市面上已有的各類軟件、各類平臺、各類應用插件等等，它們的特點各不相同，想要把它們利用好，也需要投入很大的精力去學習。與此同時，我們也會把各項成果進行全面總結和分析，使得我們的應用指南不斷從薄到厚，由簡到精。

所以我認為中建一局集團這種有體系的推進對于整個行業來講是非常好的一件事情，尤其是在項目上給予的支持力度，一方面讓各個項目應用這種技術的過程中少走很多彎路，另一方面能夠為更多年輕人提供良好的學習機會，培養大量BIM技術應用人才，在行業上樹立了較好的應用典范及氛圍。

六、采訪的最后，請您給年輕人在BIM發展的道路上提供一些寶貴的建議。

隨著BIM技術在全國的持續推廣及應用，BIM應用復合型人才也存在嚴重不足的現象。對于年輕人而言，這正是要抓住機會持續學習的時刻。

互聯網打破了各行業之間的邊界，如果建造施工這個領域的邊界也被突破，一方面絕對會讓很多企業和各崗位人員感到強大的競爭壓力，另一方面也會提供更具誘惑力的人才崗位。所以從個人的發展機遇上來講，每一個年輕人都應該把握現在的機會，以更長遠的發展目標去看待現有的發展問題。除了要深入了解BIM的理論知識，掌握核心的BIM軟件并熟練操作外，還必須有足夠的工程建設經驗，只有這樣才能在具體工作中結合企業項目的實際情況制定科學合理的BIM應用方案來滿足企業的需求。所以一定要把當下的先進技術做扎實，著眼于未來，綜合全面的發展，這樣才可以在未來競爭中勝出。