黃如福：2019年民營建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？

作者：中國建筑科學(xué)研究院研究員   黃如福

民營建筑企業(yè)，近幾年碰到一些困難，情況比較嚴(yán)重。有人說：“2016嚇?biāo)酪慌?017愁死一批，2018累垮一批。”不管怎么說，這幾年企業(yè)確實不容易。但是，大多數(shù)企業(yè)還是挺過來了。這是好事，值得慶賀。不過我們必須做好準(zhǔn)備，不容易的日子可能才剛剛開始，未來幾年民營建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不一定會好轉(zhuǎn)，也許還會更加困難。

企業(yè)經(jīng)營總是會遇到困難的，這很正常。但是，一些企業(yè)一碰到困難，就怪罪于外部環(huán)境，甚至把自己經(jīng)營不好的原因歸結(jié)于宏觀經(jīng)濟，動不動就把企業(yè)的問題與宏觀調(diào)控、去杠桿、體制改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、中美貿(mào)易戰(zhàn)、營改增、融資政策、建筑法、行業(yè)政策、企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑市場環(huán)境等扯上關(guān)系。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入瓶頸期，這是事實。這跟你的企業(yè)發(fā)展困難有關(guān)系嗎？請大家調(diào)查一下，那些倒下的企業(yè)，90%跟市場競爭沒有直接關(guān)系（絕大部分是由于內(nèi)部管理的問題）。在國家經(jīng)濟困難時期，做得好的企業(yè)大有人在。現(xiàn)在就是把所有人、所有企業(yè)的財富都歸零，都從零開始，過去那些做得好的人和企業(yè)，大多數(shù)還將是領(lǐng)跑者。不要把什么問題都怪罪于外界，怪罪于人。大環(huán)境、宏觀經(jīng)濟對所有人都是一樣的，即使是不完善的制度，對大多數(shù)人來說，應(yīng)該是同等的。

因此，做企業(yè)，必須回歸到自己，回歸到企業(yè)本身。想想40年來，我國經(jīng)濟發(fā)生了哪些變化，我們的行業(yè)發(fā)生了什么變化，市場環(huán)境發(fā)生了什么變化，想想自己有什么能力。不要消極等待，要主動改變；更不要抱怨，而要主動去適應(yīng)。

了解過去、思考未來的必要性

改變、適應(yīng)就意味著要轉(zhuǎn)型升級。一提到轉(zhuǎn)型升級，有人就認為是轉(zhuǎn)行或跨界發(fā)展。這樣轉(zhuǎn)型是不是太簡單？這樣升級是不是太草率？這不僅說明我們對我國改革開放40年的理解不夠深入，而且對未來經(jīng)濟發(fā)展也缺乏最基本的評估。

第一，我們應(yīng)該知道，過去40年，我國由于物資匱乏，干什么都有市場，干了主業(yè)，再延伸相關(guān)業(yè)務(wù)也很容易，可以自由生產(chǎn)、輕易上市，人們都是圍著產(chǎn)品轉(zhuǎn)，到處找產(chǎn)品；過去40年，市場結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)基本形成，“跑馬圈地”基本完成；從今以后，或者從2019年開始，由于物資產(chǎn)品越來越豐富，人們的選擇越來越多，企業(yè)再也不能沒有目標(biāo)地生產(chǎn)了。現(xiàn)在，除了要把生產(chǎn)出的產(chǎn)品快速銷售出去，還需要去庫存、盤活存量，按需生產(chǎn)。若想轉(zhuǎn)行、改變生產(chǎn)品種，必須要有高超的技能。“跑馬圈地”完成后，每一塊市場、每一家企業(yè)都在建筑“高墻”，防止自己的市場被人“侵占”。簡單地說，過去40年是解決生產(chǎn)效率、壓縮成本、改良工藝、不斷擴大生產(chǎn)的40年；未來將是解決分配效率、去庫存、盤活存量、盤活社會資源，深度經(jīng)營，把眾多的產(chǎn)品分配到最需要的人手里的時代。

第二，過去40年，靠的是人海戰(zhàn)術(shù)，完成了國家經(jīng)濟的“搭框架、建結(jié)構(gòu)”的任務(wù)，即建設(shè)的是硬實力；現(xiàn)在已經(jīng)進入機械化、自動化、高技術(shù)、高效率的生產(chǎn)年代，生產(chǎn)變得更智能，管理變得更智慧；建設(shè)的主要任務(wù)是精裝修，打造的是軟實力，需要精耕細作、做品質(zhì)，需要高品質(zhì)的生產(chǎn)能力。

第三，過去40年，是外向型經(jīng)濟，依賴國外資本、世界大市場，靠的是世界經(jīng)濟大輪子來帶動我國經(jīng)濟，我們開廣交會、上交會、深交會，出口商品。我們通過廉價的產(chǎn)品、好的產(chǎn)品走出去，換回經(jīng)濟利益，改善我們的生活，使人民的生活更加便利，目的是解放消費者或用戶；未來是需求型經(jīng)濟，應(yīng)依賴中國市場。2018年我國開始開進博會，目的是提高產(chǎn)品的品質(zhì)和文化品味。不然，人們有了錢就會跑到國外去消費，因此，必須解放企業(yè)或組織，提升企業(yè)的運營效率，降低企業(yè)的運營成本，在產(chǎn)品的先進性方面引領(lǐng)世界。企業(yè)的運營成本、產(chǎn)品品質(zhì)決定企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)經(jīng)營得不好，就生產(chǎn)不出先進的、社會需要的產(chǎn)品。

由此，不難看出，如果我們不理解過去，不思考未來，依然還在使用舊地圖，我們能發(fā)現(xiàn)新世界嗎？絕對不可能！

40年來建筑業(yè)的變化要求企業(yè)改變發(fā)展思路

40年，我國經(jīng)濟、世界經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，建筑業(yè)呢？同樣也是如此。過去40年，建筑市場“背個背包、喝喝酒”就可以接業(yè)務(wù)，“拉起一支隊伍、搞搞公關(guān)”就可以承包到工程；現(xiàn)在同一個工程項目有幾百家企業(yè)在同臺競爭。過去建筑業(yè)的生產(chǎn)對象：建筑產(chǎn)品的體量較小，結(jié)構(gòu)功能比較單一，設(shè)備簡單；而將來，體量越來越大、結(jié)構(gòu)功能越來越復(fù)雜，新型設(shè)備多，智能化水平高。過去對建筑產(chǎn)品的要求主要是結(jié)構(gòu)合格；將來是綠色建筑、零碳建筑以及（群體）個性化建筑或主題建筑，即為人類、不同人群提供能節(jié)約資源，節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，保護環(huán)境，減少污染甚至是無污染，健康、舒適和高效，與自然和諧共生的、個性化的生活空間。過去建筑工程的發(fā)包方式是規(guī)劃、設(shè)計、施工等分別發(fā)包；未來主要是EPC（工程總承包）、PPP等發(fā)包模式。過去的生產(chǎn)方式是砌筑、現(xiàn)澆施工；未來將是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、部品部件預(yù)制化、施工裝配化、裝修一體化、建設(shè)管理信息化。過去的服務(wù)方式是投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等獨立發(fā)揮作用；未來將是全過程工程咨詢，等等。

由此可見，各個行業(yè)都在發(fā)生變化，我們還拿著那張老船票，能登上現(xiàn)代列車嗎？使用那本老黃歷，還能測出兇吉嗎？答案是否定的。

例如，2018年之前的房地產(chǎn)業(yè)，依靠大量人口進城，需要建造大量住宅和配套設(shè)施而獲得紅利。而現(xiàn)在隨著城市人口增長放緩，這種模式已經(jīng)走到了盡頭，“去庫存、盤活存量”已成了房地產(chǎn)企業(yè)的主要出路。也就是說，房地產(chǎn)企業(yè)從“拿地建房”到開始進入了“盤活存量”和“提供生活服務(wù)”的時代，到構(gòu)建城市“主題生活社區(qū)”和“提供配套服務(wù)”的時代。即房地產(chǎn)企業(yè)家需要升級思考的問題是：城市要構(gòu)建哪些、什么樣的“主題生活社區(qū)”,如何為這一個個不同主題群居社區(qū)提供配套服務(wù)，如何服務(wù)好這些群體等。

民營建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級

同理，在2018年之前，建筑企業(yè)依靠大量廉價的勞動力獲利，而現(xiàn)在隨著勞動力的減少，用工成本高漲，勞動密集型企業(yè)徹底沒有了出路，那我們該怎么辦，該如何轉(zhuǎn)型升級？

有人總結(jié)，民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要翻過三座大山：市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山。這個總結(jié)很形象：

市場是一座冰山，市場對任何人，至少對大多數(shù)企業(yè)都是“冷酷無情”的，是平等的。企業(yè)必須提升自己，解決適應(yīng)高質(zhì)量市場需求的能力，適應(yīng)市場競爭，而不是等待市場來適應(yīng)你。

融資是一座高山，融資肯定是要有門檻的，你若沒有實力，沒有發(fā)展前景，看不到希望，或完全依靠貸款生存的企業(yè)、僵尸企業(yè)，甚至是失信違約，任何人是不可能把資金投資給你的。因此，你必須講誠信、有一定實力或有前景才能翻過融資這座高山。

轉(zhuǎn)型是一座火山，企業(yè)轉(zhuǎn)型，其實首先應(yīng)該升級，要升級我們的思想，排除壓力，升級我們的能力，解決目前能力不及的問題，讓自己能融入主流，否則必將淘汰。例如，掛靠經(jīng)營，現(xiàn)在是大多數(shù)企業(yè)的主流經(jīng)營模式，但其價值和風(fēng)險是眾所周知的。因此，企業(yè)必須要有規(guī)避風(fēng)險、發(fā)揮其價值的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

也就是說，經(jīng)營企業(yè)必須要有戰(zhàn)略思維，除調(diào)整戰(zhàn)略外，還要從戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)上進行思考，制定具體的行動方案和措施。戰(zhàn)略是發(fā)展方向和目標(biāo)，戰(zhàn)役是組織，調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)役，主要是要調(diào)整人、調(diào)整組織，調(diào)整分配制度；戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行，就是要研究制定達到目標(biāo)、防范風(fēng)險的行動方案和措施。具體地說，2019年，該收的應(yīng)該收，該調(diào)整的應(yīng)該調(diào)整，該裁員的要裁員，該加人的要加人，練好內(nèi)功，應(yīng)對風(fēng)險，強身健體，迎接風(fēng)浪。不要找風(fēng)口，更不要等風(fēng)口，要建筑“高墻”，防范“入侵”，長好翅膀，準(zhǔn)備起飛。沒有翅膀，即使等到了風(fēng)口，又能飛多遠。也就是說，企業(yè)只要做好自己，就一定能成功。