肖芳：與BIM結緣后，我的企業有了自己的活法

吉林省眾慧達建設工程造價技術有限公司總經理    肖芳

GBC特級講師；GBC第七期、第十期學員）

一、與BIM結緣，讓我堅定企業初心

我在建筑業已經摸爬滾打了很多年，甲方十年，轉戰造價國企，再到施工單位做管理，自己承包工程，一路走來，我最終決定投資做一家真正為委托方提供服務、產生價值的企業。2016年，隨著職業生涯的轉變，我的心里開始埋下BIM的種子。

我與BIM正式結緣，始于對廣聯達的北京考察之行，從了解BIM5D開始，我們決定掌握一項BIM軟件應用技術，將BIM用到項目上去，從實踐中探未來。在第一個項目應用過程中，總結經驗，不斷學習，并積極參加各類工程大賽，為后面的應用開了一個好頭。

在項目的BIM應用過程中，我們發現了很多問題。在流程信息透明后，項目一線人員對我們是持抵觸情緒的，包括項目中層干部、項目經理等，短時間內很難接受BIM技術。這對我們而言，是企業向前發展的一大阻力，曾經在很長的時間里，我是很困惑的。在不斷與項目深入溝通和實踐應用后，我們也調整了BIM應用思路。

任何新事物都需要一個逐漸推進和適應的過程，需要循序漸進，一步步推進。我更加堅定了初心，我們的企業一定要把BIM做精、做專、做好，為項目服務到底。

經過長期的技術合作，從項目技術人員開始，溝通變得順暢。經過時間的推移，項目上的態度開始由抗拒轉為認可，我們的項目BIM應用開始取得初步成果。應國家政策要求，施工方和甲方存在BIM應用的需求，而我們的深度服務真實地為項目帶來了便利，項目班組和一線工人在了解BIM、應用BIM后真實地感受到并認可了這項技術，項目對BIM深入應用的需求逐漸顯現。

對我們企業而言，在項目BIM應用的實踐過程中，我們培養了一批自己的BIM人才，BIM的大熱確實為人才培養提供了很大的契機，年輕人成長速度飛快，他們都是我們企業的人才資產。BIM技術成為了公司的硬實力，讓我們在市場競爭中更有底氣、有信心，企業管理水平和技術水平都得到了明顯提升，這也進一步讓我們堅定初心，走BIM這條路。

二、BIM攪動造價行業，利弊并存謀未來

1、造價行業的“尷尬”

（1）要求提高，技術不連貫：造價行業經過了很多年的經驗積累，技術和市場基本趨于成熟。現在我們提倡總承包模式及全過程咨詢，這對技術的要求顯著提高，數據不統一分段計量、從業人員無施工經驗成為普遍問題。

（2）從“溫水環境”到“重新洗牌”：造價行業的競爭，比想象中來的更激烈。在重新洗牌的過程中，BIM給了我們爭得一席之地的機會。原來的造價咨詢企業一時難以適應BIM帶來的行業巨變，對BIM技術的了解不足，欠缺應用經驗，前期大家都是摸著石頭過河，從實踐探索中取經，誰能掌握基于BIM的全過程咨詢，誰就掌握了這場競爭的優先選擇權。

（3）北方市場迷茫，BIM方向未知：面對BIM這個新興的技術，未知即迷茫。我在參加GBC社團學習前，是抱著學習新技術的心態的。在全國范圍內BIM應用如火如荼時，我們北方造價市場其實還在迷茫中，作為造價咨詢企業，我們很希望清晰BIM軟件能夠實現什么功能、解決造價領域的什么問題、能夠如何應用于不同的工程中等等。在這種大環境下，很多企業也或多或少地存在一些問題。

2、造價咨詢企業的“糾結”

（1）員工逆反，企業猶豫：在BIM大火之際，很多企業是躍躍欲試的，但是部分老員工存在逆反心理，持抵抗態度，企業處于猶豫階段。其實，造價咨詢企業的學習能力強，要客觀地分析自身企業的優劣勢，揚長避短，猶豫之間很容易錯過契機。

（2）算投入產出比，不如算危機時限：BIM技術帶來的行業轉型升級，是對造價咨詢企業管理層的新一重考驗。從傳統角度看，管理者更傾向于清算一項技術的投入產出比。對于收益不明朗、存在不確定性風險的投入，往往持觀望態度，但是這并不適用于當前的BIM應用階段。行業轉型大局已定，BIM投入短期內是難以看到明顯效益的，甚至會因項目特點不同而產生不同的效果，必須要先舍得投入才能有產出。

（3）軟件不熟悉，先接項目再說：部分企業存在這種亂象，尚未掌握BIM軟件的基礎應用，就貿然接工程項目，將企業置于一個被動的環境下，可能會適得其反。項目BIM應用的未知性，可能會在客戶認可度、BIM應用程度、員工積極性上都埋下隱患。

（4）表面工程，難解管理之渴：我們現在的一些項目往往屬于面子工程，盲目競爭價格，將BIM理解為純粹的技術工具，項目上只要引進BIM軟件就算BIM應用成果，這種炫技式BIM應用無異于自殺式應用，沒有實際解決管理中的問題，流于表面終將被競爭伙伴拋下。

三、BIM價值看得見，腳踏實地不會錯

1、BIM給造價咨詢企業帶來的價值

我認為，BIM帶來的核心價值是貫穿建筑全生命期的信息，信息是企業轉型的靈魂，會帶來很多看得見的價值，主要有以下幾點：

（1）打破傳統行業分工，加速人才培養；

（2）整合數據信息，縮短進度、減少錯誤、提高效率；

（3）促進企業管理結構優化和管理水平的升級；

（4）增強企業的內生動力和市場競爭力，便于開疆擴土；

（5）為提供“全過程咨詢”服務做充分準備。

2、我們扮演的角色，小企業也有春天

當前，BIM的確為小型企業提供了前所未有的契機，BIM應用要根據企業特色進行，每一個企業都有自己的“活法”。

企業的體量決定了我們現階段扮演的角色，我們已經能夠解決企業的生存和溫飽問題，在資源有限的情況下，我們要堅定地走BIM應用之路，并且要做深、做精、做得恰到好處。

在企業發展初期，我們愿意做全心全意服務的配角角色。雖然前期已經有很多成功應用的項目，但是我認為，我們的技術和人員能力還需要提高，通過在更多的、不同類型的項目更加深入的應用，在過程中積累經驗教訓，從而提高我們的企業實力，與客戶達到互利共贏的目標。

隨著實踐的不斷深入，我們也希望能夠轉換為BIM應用的主角。因為我們愿意投入大量的人力、物力、財力去研究BIM技術，通過BIM技術掌握的數據信息反作用于實際施工，解決項目中所遇到的問題，讓項目的上上下下都能感受到BIM技術帶來的實惠。當然，不斷累積的項目經驗、不斷成長的人力資源，也將成為我們最大的優勢，潛移默化地提高我們在工程承包中的話語權。

3、腳踏實地發展，絕不放松標準

對于企業未來的發展，我個人做了一些思考，大致如下：

（1）關于項目應用，我們將從單項目做起，根據BIM應用細分模塊進行深度應用、恰當應用，暫不考慮短期投入產出問題。

（2）關于人才培養，項目實踐是培養和鍛煉人員能力的最好選擇，此外，我們也會組織參加多種培訓，任何時候，人才都是我們最有力量的資產。針對年輕人的BIM職業發展，我想提出兩點建議：第一，要有目的地尋找機會，做選擇題。年輕人有很多選擇的機會，要選擇有挑戰性的、有技術含量的項目實踐，以學習為主要目的，不斷充實自己的技術功底和綜合能力。第二，要勤奮、多付出。在實踐過程中，一定不要過多地計較辛苦、安于現狀，前期的付出在將來一定會有某種形式的回報。在這個重新站在起跑線的時機，多努力一點，就多一點競爭的優勢，投資自己比安逸生活更有意義。

（3）關于企業標準，我對BIM應用和項目實踐的要求是非常高的，在資源有限的情況下，也不允許出錯，保證高品質的完成客戶的需求，必須腳踏實地一步一個腳印認真做。事實證明起初是受施工方的委托，同時得到了甲方的認可，決定在運維中應用BIM。

（4）關于管理變革，BIM應用落地的價值最終是要呈現到企業層面的，要作用于企業管理結構變革，我們的目標是逐漸過渡到全過程咨詢，形成企業自身的管理體系，掌握市場發展規律，機會是留給有準備的人的。