陳杰：從業24年，BIM帶來的革新是我前所未見的

作者：陳杰   天津天一集團副總工

GBC高級講師、GBC第七期學員

一、BIM應用從0到1沒有那么難

過去20年，是建筑業發生巨變的一段歷程，在這20年中，我專注于機電設備安裝領域，見證著行業的轉折式發展，也切身感受著BIM帶來的革新，這種時代變遷是具有極強沖擊力的。在這里，我想與大家分享一些我的從業經歷，作為一個老工程人，從零開始學BIM、用BIM是很難的，但一路走來，似乎又沒有那么難。

90年代，施工工藝整體比較落后，純手工痕跡很重，機械少，管理模式以計劃經濟為主，施工人員的主觀性對工程的影響極大，在那個年代，請客吃飯來決定施工質量不是一句玩笑話。90年代末，改革開放帶來市場經濟的轉變，商品房開發一度火熱，施工方和甲方的角色、權重開始發生變化，仍屬于粗放式施工。隨著BIM的出現，在施工技術方面，機械化、現代化、信息化已經在逐漸適用于建筑業。客觀地講，BIM的出現為建筑業技術和管理升級提供了絕佳的契機。

我首次接觸BIM技術始于2012年深圳的騰訊濱海大廈項目，該項目在招標中提及應用BIM技術能力，對于當時在建筑業摸爬滾打十幾年的我來說，BIM是一個全新的、陌生的事物，經過反復查詢、了解相關資料，我的潛意識認為BIM是一個非常有發展前景的技術，甚至靠多年從事機電安裝專業的經驗，腦補了在現有項目上應用BIM的全過程。但是由于當時我們大部分人的專業知識系統性不足，公司對于BIM的推行存在固有局限性，項目本身推行的難度很大，還未開始全面應用BIM便夭折了。

第一個真正意義上的BIM應用工程，是2014年天一建設集團承建的天津建筑設計院業務樓工程。項目設計之初的定位是綠色建筑，對環保節能的要求很高，且當時設計院已經有自己的專業BIM團隊，設計已經先于施工開始BIM應用，公司領導希望施工方面也能應用BIM，實現建設全過程的BIM應用目標。

從最初的3人團隊開始，邊用邊學，不斷擴充團隊力量、提升團隊能力。我們逐漸發現，設計與施工在BIM上存在斷裂的問題，二者無法互通，坦白講，設計模型直接拿到施工中用是很困難的。基于現實情況，我們選擇了“以點帶線、以線擴面”的BIM發展路徑，選擇有可行性的應用點作為突破，在應用點成熟后進行相關專業串聯，從單崗位應用過渡到多崗位協同。

在這個過程中，我們明顯感覺到了BIM應用的價值。過去，施工審圖基本全靠老工程師的經驗，用腦補去判斷哪里可能有風險，哪里可能需要做調整，但是這些經驗之談往往難以說服設計院。實際施工中，機電管線在某些部位混亂、需要返工，在我看來是一件再正常不過的事，每個機電工程都可能會面臨各種拆除、返工。但是在BIM應用中，從機電專業開始，擴展到土建專業，以設計審圖為例，在做BIM結構優化時，我們能清晰地得知設計哪里存在問題，將設計深度優化做的非常專業，這樣在與設計院溝通合作過程中，專業性得到了對方認可，提出的設計優化內容也變的有理有據，雙方配合度明顯上升。

面對復雜而大量的機電管線，應用BIM后觀感和質量明顯更順暢，管理的交叉躲避更有原則性、系統性，更能立足于整個項目的角度去更周全地考慮管線綜合，比如小管讓大管、價值低的管讓價值高的管等排布原則。由于設計與施工的BIM應用尚不能完全互通，在工程竣工時，我們分別就設計和施工形成了兩套模型，但是這次BIM應用為我們積累了非常多的實踐經驗，讓很多人看到了BIM的可行性，同時也培養了一批自己的BIM人才，可以說是漂亮地打響了BIM應用第一槍。

二、躲不掉的成本和進度，BIM是如何解決的？

成本和進度是施工中必然要涉及的核心部分，在回答這個問題前，我想先闡明一個背景：我們公司為什么一定要推動BIM應用。

我的領導也是在施工領域摸爬滾打走過來的，他在公司推動BIM應用落地的態度是很堅決的，這源于他一直以來的幾個疑惑：為什么鋼筋總是這么亂？為什么混凝土總是算不準？項目做完了賺錢賺在哪兒、賠錢賠在哪兒？

BIM是最有可能從根本上解決這些疑惑的，雖然說100%解決項目問題是不實際的，但是可以肯定的是，BIM一定能解決我們大部分的疑惑與問題。當然，領導的認可與支持，為我們BIM中心提供了很大的動力。從崗位應用開始試驗性應用，到跨專業應用、項目級應用，在對BIM模型很熟悉的情況下，我們開始更關注進度和成本。

1、從混凝土到鋼筋，成本控制開始看到希望

在成本控制方面，我們采取單點突破、穩步前進的策略，首先清楚公司更關注哪些方面的成本，再一點點往前應用推進，我們主要選擇以混凝土和鋼筋為突破口。

在混凝土BIM應用的實行過程中，即使我們克服種種困難計算出了各種準確工程量，項目部和經營部的同事們也很難認可，這是可以理解的，拿出數據只是第一步，證明這些數據是科學可信的才是更重要的。能夠讓BIM計算出的工程量有用武之地，能夠用于指導施工，才是我們推動這項BIM應用的最大價值。

為解決數據的科學性問題，我們用了最笨的方法：一個梁、一個柱的去和實際情況對比，同時將BIM出量和經營處的出量對比。經過三方校對后發現，BIM中心計算出的工程量比施工現場的匯總數據更精準、更接近現場實際使用量，同時比經營處的出量更低，更適合項目進行成本控制。經過如此對比，終于打消了項目總工和施工現場的同事們對我們的疑慮，項目部逐漸開始傾向于使用BIM技術計算出的工程量，用于實際施工管理，這也為BIM在成本控制方面的深入應用打下了良好的基礎。

鋼筋用量是工程成本的重要指標之一，啃下這個硬骨頭是很有難度的。項目初期，由于鋼筋的計算方式非常復雜，BIM畫圖規則繁雜，鋼筋成本控制會耗費很大的人力投入，在權衡利弊后，我們對于鋼筋的BIM應用是選擇戰略性放棄的。但隨著項目BIM應用的不斷深入，成本控制對精確度的要求不斷提高，在施工中，鋼筋材料的浪費巨大，與預期成本存在一定差距，我們不得不面對鋼筋部分的BIM應用。

在鋼筋BIM應用中，我們選擇了與混凝土截然不同的應用方法，通過對鋼筋使用與成本控制的多方考慮，增加了BIM軟件商在應用過程中的權重。通過跟軟件商進行深入溝通、合作，利用軟件商在多個項目上實踐總結出的經驗，未選用完全三維圖形的模式，而是用BIM理念不斷與現場施工進行磨合，將各類任務拆分成一項項的細分項，逐個小應用點層層擊破，求質不求速，最終基本解決了鋼筋成本控制的問題。

2、進度變化多端，BIM該用也難用

眾所周知，我國的建筑行業中，進度可能會受雨雪季、農忙、專業施工沖突、環保政策等各種因素制約，很多環節往往是難以提前準確預測的，趕工在所難免。想要推行合理、科學的進度管理，難度可想而知，比如應用BIM技術制定一個工序，要求現場施工一定要按照制定的工序去做，目前是達不到這種程度的。

當前，我們身邊的項目施工進度通常表現出以下特點：在施工不同階段，項目進度波動大，并非勻速進行；周轉資金不定性變動，連帶影響項目施工；為按期交房，搶工趕工，但不一定對總工期有明顯作用；進度加速時，伴隨預期外的資源浪費；進度管理全依靠項目經理的經驗，預判主觀性較大。

我們在基于BIM的進度管理上，要解決的關鍵問題是：加速所做的環節是否是最關鍵環節？能否對總工期產生關鍵性影響？

通過對斑馬進度軟件的熟練操作，我們在進行模擬施工時，能夠直觀地看到穿插施工和關鍵線路，可以清楚地看到不同工期的施工目的、節奏以及關鍵線路，比如：哪些環節需要調整可以快速縮短工期、哪些環節必須穩定工期不能盲目搶工、如何區分關鍵線路和非關鍵線路，如何調整能夠保證總工期順利完成等。

經過一系列實踐后，我的確感受到了BIM帶來的價值，包括前期能規避進度問題、過程中控制時間節點，以及作為記錄留痕，調整施工時動用的資源在簽證索賠時都更有針對性。

三、實踐之中出真知，標準水到渠成

我認為，沒有任何標準會先于BIM應用實踐，先于實踐而定的標準會束縛思維的發展，而BIM思維是一切向前推進的靈魂。但是經歷過實踐后，一定要進行經驗的總結，并逐漸形成標準。

1、BIM標準是一定要有的

我國現行的國家標準在實施過程中，更多是提供參考的作用，其顆粒度可能無法達到項目施工的細節要求。拿BIM應用推進來說，在實踐一段時間后，我們會對BIM標準自然而然地產生欲望和需求，發現沒有標準是行不通的，這個時候就需要制定企業BIM標準了。換個角度講，總覽各類項目會發現，每個工程的類型、特點不同，甚至一個工程中，團隊中每個人的標準也不一致，在跨過BIM操作這一基礎關后，繼續向前推進是存在各種風險和問題的，潛在標準不同會直接影響現場施工，這個時候，需要制定企業BIM標準。

2、BIM標準應運而生的過程

從公司層面看，BIM標準的形成主要分為兩個階段：即BIM規劃階段和更新迭代階段。

（1）BIM規劃階段：項目成立后，要求BIM中心的人員和項目之間共同做BIM規劃，通過分析圖紙、項目特點等設置BIM應用點，規定應用點的深度和推廣規劃，這一舉動也可以使項目部知道BIM中心的工作內容、工作量和人員分配，此時的BIM規劃是最初級的一種標準。

（2）更新迭代階段：根據項目特性進行核心關注點的調整，比如有些項目注重質量，有些項目注重進度，需要根據項目的關注點進行適時調整。在公司層面，我們每年會根據實際情況更新相關標準和制度，包括管理制度、項目考核制度等，將BIM列入公司考核規定內，我們稱之為“一號文件”。通過不斷更新的制度標準，使BIM應用固化到公司的管理過程中，提高項目推廣BIM的積極性。

以下舉個我曾經參建的項目案例：在某醫院項目中，首先把工作流程制定完成，包括項目概況、BIM模型標準包括模型的精準度等，這樣工作流程慢慢就演變成了對模型的標準，甚至隨著時間的推移轉化為工作標準。經過一年的時間，我們達到全項目BIM應用的目標，進行項目復盤時發現：從項目角度看，每個項目的類型、特征不一樣，項目的接受者水平不一；從標準角度看，一個標準難以滿足全部工程需求，每個項目都編制一個標準是不現實的，這會耗費很大的人力，也不便于統一管理。這些問題在項目中顯現后，我們便逐漸衍生了一些零散的管理標準，包括項目主體、工作分類、職責劃分、時間節點、績效管理、工作流程和驗收標準等，這些標準匯總后其實就已經是一種最貼近我們企業和項目的BIM應用標準了。

3、標準是要服務于BIM應用落地的

BIM標準的形成、推進是一個不斷重復的過程。我們常聽到有人說：項目上的人不愿意用BIM，阻力很大，標準定完沒有用。當然我們也遇到過類似的問題，有時很多人的固化思維是很難解決的。

初期，在大家對BIM還沒有足夠的信心和信任時，很難讓施工現場按照BIM中心既定的步調去做，定完標準就強制工人必須遵守是不現實的。我們選擇放低姿態，“求”著對方用BIM，完全按照原有的施工流程和現場節奏，責無旁貸地滿足施工現場的要求。當然，我們也不是毫無原則地幫現場施工，而是在幫助對方時尋找BIM應用的契機，抓住雙方可能產生價值共識的契機進行BIM應用，讓項目一線看到BIM能夠為其帶來的附加值，能夠減輕其工作，并且感受到BIM的便利。

后期，BIM中心將保持自己的規劃，按照BIM中心的自由節奏承接項目需求，并用于指導施工，讓項目部意識到BIM能夠做什么、能做到什么程度、需要什么資源、能解決哪些問題。此時按照標準來進行施工，阻力相對會減少很多。在部分工程數據的獲取上，也更加輕松、接近實際。

四、BIM工程師與BIM人才，如何甄別與培養

1、我們到底需要什么樣的人來做BIM工程師

從企業層面講，我更希望BIM工程師首先要熟悉BIM軟件，有操作基礎，同時具有一定的專業積累。我們講讓各崗位的人懂BIM，更深層次的是希望他們懂BIM的思維方式，而非簡單的技術。

軟件操作能力是BIM工程師的基本技能，我們需要他能夠通過軟件來輸出成果，不懂軟件操作是很難勝任這項工作的，這也是企業對BIM工程師的基本要求。

專業積累是更重要的加分項，BIM應用落地很難通過學一段時間的BIM軟件就能實現，需要有一定的專業背景和業務積累。以機電專業為例，我們在做管線綜合時，通過BIM去化解管線碰撞不難，但是管道安裝的主要原則、通用準則等，這些是需要一定的機電專業知識和常年積累經驗的。

BIM技術本身的學習對于現在的年輕人來說，難度門檻相對較低，反而學習專業知識和業務積累的難度更高。在衡量人才培養時間和精力投入時，企業無疑是希望越快越好、人才能力越高越好，培養一個有BIM基礎而專業欠缺的人，和培養一個專業摸爬滾打多年而BIM知識欠缺的人，我們會在二者之間做權衡，我們愿意給有能力的人以適當的機會，同時也需要能夠在一定時間、成本內為企業創造效益的人才。

2、我們該如何看待現在的年輕人

（1）年輕人現有的劣勢

年輕人的施工專業知識和從業經驗是他們最明顯的短板，這是無可厚非的，且在短期內補足的難度很大。建筑行業的特點使然，學校學習的專業知識有限，很多知識需要在實際項目中長年累月的積累。各類專業知識繁雜、龐大。讓年輕人在短期內學習一個老工程人幾十年的經驗，或者讓剛畢業的學生通過幾個月的BIM學習去獨立解決問題，這是不可能的，企業必須認清這一點，接受并著重對年輕人的培養。

（2）年輕人從事BIM的優勢

相對而言，年輕人具有立體的思維意識。我們很多老施工人的思維是平面化的，而學習BIM技術本身需要考慮三維，從思維上進行轉變。年輕人養成立體化的思維模式后，在施工現場，更容易理解現場所看到的施工細節，以BIM的思維和視角來看施工，更務實、更全面、更有助于新型管理理念的形成，這是過去所沒有的，或者說這是年輕學BIM的群體優勢。

如今，很多學校已經開始培養學生在校嘗試BIM工程實踐，培養全方位的BIM人才。年輕學生本身對于施工知識和BIM技術有著很強的求知欲，他們是主動渴求去取長補短的，這種積極的內需是極為難得的。同時，與大部分施工人單打獨斗、小團體成群不同的是，年輕人更適應團隊氛圍，他們更容易融合到團隊中，共同完成團隊目標。BIM的一大特點就是協同工作，這在年輕人身上是有吻合之處的。作為施工企業，我們愿意給予積極向上的年輕人以更多機會。

眾所周知，相對其他行業而言，建筑行業對專業和經驗的要求更高，晉升路徑相對更窄、更慢。而縱觀現在的企業情況，年輕人晉升的實現路徑是被壓縮的，呈現出更短、更快的特點。一方面行業BIM人才流失嚴重，施工企業對BIM人才的需求強烈，對BIM人才的培養也越來越系統化；一方面如今施工行業的年輕人在心態、思維、能力都很好，能夠在短時間內接收最大化的信息和經驗。常言道，機會都是留給有準備的人的，對于有能力、有上進心、有BIM思維的年輕人，我們是不會說不的。

3、對于已有的BIM人才該如何培養？

（1）從師徒制到放養式，廣普式BIM培訓很受用

以往項目上對于新人大多采取一對一的師徒制，顧名思義，由一個經驗豐富的老師父帶著一個新人，學習內容和水平提升程度主要依靠師父的能力、教學方式和態度，同時也與師父所在的項目情況有很大關系。由于每個項目上人員參差不齊，年輕人往往處于被動的培養生態中，對年輕人的自覺性要求很高，很有可能對其積極性、成長速度、發展水平造成負面影響，在某種程度上造成人才流失。

經過一年的努力游說，我們公司成功建立了BIM教室，從長遠角度考慮BIM人才培訓，主要采取放養式，將被動的培養生態轉變為主動學習的生態。在公司和項目層面為大家打造一種統一的、體系化的培訓大環境。將公司及項目中總結出的經驗、體系和標準通過培訓傳授給更多的年輕人，達到廣普式BIM培訓的目標，讓現有的各崗位人員都能有機會接受同等的BIM培訓。在實際操作中，部分學員學習主動性非常高，會對其他普通學員帶來積極影響，通過內部競爭帶動全員學BIM。

對于工程公司而言，要轉變對人才培養的理念，如何確定定位和長遠規劃，按照企業的具體需求去打造企業自身的BIM人才梯隊，配套人才激勵制度，打造人才理念，給值得鼓勵的人進步的機會，也是給企業BIM向前推進的機會。

（2）從建模到研究，BIM中心定位更清晰

經過和許多同行的溝通，發現大家在BIM推行過程中，普遍存在BIM中心總是以BIM建模為重點的現象。對此，我認為BIM中心應該逐漸讓簡單的工作普及化，讓BIM中心的工作與項目實踐強結合，將BIM中心的工作重點放在對技術的前瞻性研究上。

不能讓BIM中心的人長期處于建模狀態下，建模是一項基本的、難度較低的工作，而BIM中心的部分人往往是懷著一種憧憬和學習熱情的，長期處于低級工作狀態中，可能會影響他們的工作狀態，使其喪失原有的熱情，或影響未來的能力提升。我認為BIM中心的核心成員應該聚焦他們更擅長、更專業的BIM研究，去外部學習并將好的經驗帶回公司，孵化成對公司有推動作用的工作方式、制度標準，整體形成一種良性循環的狀態。

五、不解決阻礙，BIM必然難推

今年，行業內流傳著一種聲音：BIM的發展達到了瓶頸狀態。就我自己的工作而言，整體與去年的工作相比變化較小，對未來的工作規劃和企業BIM發展有一絲迷茫感。我無法準確地回答如何走出現在的瓶頸期，未來會是什么樣的問題。對此，我總結了一下在BIM推進過程中遇到的阻礙，不解決這些阻礙BIM必然難以推進，有阻礙才有前行的動力，與大家共享。

1、企業意識層面的阻礙

（1）危機感

基于BIM技術做的各類包括成本控制、進度控制等，必然需要多部門協同工作，涉及多部門的利益。由于BIM的體系和管理模式還未完全被大家熟知，很難讓多部門的人統一達到相同的認知水平，加之BIM讓很多傳統管理模式下不能算清楚的數據逐漸變得透明，很多灰色地帶的利益被暴露在陽光下，必然會動了某些人的“奶酪”。至少在思維上尚未完全認同的人，會有一定程度上的危機感，這種危機感既可能是正向的督促學習BIM，也可能是前進道路上的阻力。

（2）慣性

大多數人習慣以往點對點的網狀工作模式，多方合作時便于對接和追責，但是BIM的最大亮點是以BIM模型為核心信息源，達到多部門協同的效果，BIM中心的權責是很重要的。我們用同理心試想一下，你忽然被打破曾經的工作舒適圈，要求你去信任一個新的技術和部門，會對你的工作帶來莫大的變化，初期有慣性希望維持原有的工作習慣，這是可以理解的。可能每個項目都會遇到類似的問題，我們是逐個部門、環節去攻克的，共同形成合力才能發揮協同的作用。

（3）設計與施工問題遺留

過去，設計院是事業單位，施工方是企業性質，設計階段的BIM應用先于施工階段，在大家的觀念里，設計院是具有先天優勢的。到了目前這個發展階段，仍然存在設計院和施工方在BIM應用上不能完全互通的問題。設計院很難站在施工的角度上出圖，設計圖在施工單位獲得認可的難度比較大，施工時還需要經過BIM建模、圖紙深化等過程，會有時間和資源上的浪費。

（4）各方顧慮

企業領導層會基本認可BIM的正向價值，但是深度推行很有難度，會衍生各種顧慮。而業界關于“BIM無用論”“BIM是假的”等負面聲音逐漸消失殆盡，行業普遍顧慮的不再是BIM到底有沒有用，而是BIM的價值與企業和項目特色緊密相關，短期內或許不明顯，自己的企業該通過怎樣的方法去推行和落地，怎樣才能通過BIM實現真正意義上的信息化。我認為，這種對施工企業的影響一定是長期的，BIM應用落地的趨勢一定是不可逆的，但解決這些顧慮還需時間。

2、BIM技術發展方面的阻礙

模型輕量化的應用程度還未達到普及化。BIM應用始終圍繞著模型本體，在向管理升級、集合多種模型時，尚沒有一個打通多個平臺數據的完美平臺。對施工企業而言，多個平臺不互通，又必須要推行BIM，常常會造成雙軌平行，增加工作量的局面，進一步給自己增加向前推進的阻力。平臺化一定是未來的大趨勢，廣聯達近年在嘗試打通建筑各生命期的數據流通問題，這是個非常好的趨勢。模型輕量化和數據互通的平臺需要很大的技術型突破，有技術實力的軟件商率先進行科技研發和技術投入，對我們施工企業而言是一個很值得期待的信號，當然這也需要很長的時間投入，我們拭目以待。

3、企業投入產出比的阻礙

BIM應用對硬件配置的要求很高，進行全企業范圍內的普及化，必然要面臨大面積的硬件更新，而硬件設備是日常消耗品，需要長期投入。作為施工企業，我們不得不綜合考慮性價比的問題，有沒有必要在現階段做這樣大面積的投入，投入后BIM推進的效果和回報是不可完全量化的，有太多的不確定因素。同時還要考慮企業的BIM應用所處的階段與需求，這讓我們在做相關決策時有很多顧慮。

六、走過風雨二十年，明天仍是戰斗士

我扎根施工行業已有二十余載，見證了天一集團的BIM應用發展過程，我堅定一定要走BIM這條路，無論前路如何，總有撥開云霧見月明的時刻。在此，我個人對于企業BIM落地有一些建議：

第一，BIM和傳統工作模式不能割裂，BIM中心的工作一定不能與施工現場脫離，要由點及面，從應用點開始逐漸深入應用、過渡到管理變革。

第二，將企業文化與人才培養融合，根據企業特色，以最快的速度把BIM理念普及下去。建議通過輪崗機制加速大家對BIM熟悉程度的訓練，同時盡快建立本企業的BIM流程標準。

第三，BIM和信息化息息相關，在BIM軟件等知識產權上的投入一定要狠下心做，可以列入固定資產投入，施工企業本身不具備研發優勢，BIM的應用離不開軟件的強力支持。

第四，招聘人員多元化，有意識地招聘軟硬件相關的專業人才，能夠在日后與BIM軟件商更順暢地交流合作，提高施工企業的技術實力。

這場以技術為驅動的管理模式變革，我們有幸參與，可以預見的是，在真正實現BIM應用落地的時候，施工企業會完成從粗放式管理到精細化管理的一次徹底的、全面的、顛覆性的轉變，現階段的痛苦在未來藍圖面前，都將化為烏有。推行BIM，勢在必行！