施工企業數字化轉型，我們一起在路上

作者：廣聯達科技股份有限公司   總裁 袁正剛

數字建筑理念是廣聯達于2017年中國建設行業年度峰會上正式提出，2018年1月廣聯達率先發布《數字建筑白皮書》，兩年多的時間過去了，基于數字建筑理念，我們做了很多深度的實踐，與眾多合作伙伴、客戶一起打磨我們的產品，打磨我們的項目。到今天，我想和大家一起分享我們的數字建筑實踐與領悟。

在信息社會，不管是大型服務器，還是一臺最普通的臺式機或者筆記本，最核心的就是芯片。這些芯片在處理什么？實際上很簡單，就處理兩個數字0和1。芯片處理，網絡傳輸都是0和1，它可以精確的表達任何一個數字和文字。然而，這樣的數字對社會有什么具體價值呢？我們看一下英國的例子。

英國一直走在數字化轉型前列，根據英國政府2015年的統計數據顯示，數據在進行共享之后主要產生四個重要影響，即消費者支出降低、對環境影響降低、交通改善，智慧城市建設。例如每在智能水表上投入1英鎊就會帶來2.7英鎊的節省；2014年整個英國建筑行業采用BIM技術，最終實現8.4億英鎊的節省；鐵路網資產信息數字化在未來8年會帶來7.7億英鎊的節省等等。

建筑業提倡綠色化，綠色化的目標需要工業化、數字化去支撐。在工業化上，制造業是最好的標桿。制造業和建筑業都在大量的采用機械設備提升效益，從平均每位工人使用機械提升的價值來看，制造業從2000年到2016年提升35%，建筑業提升了19%。當然兩者存在很強烈的對比，建筑業的機械化水平遠遠落后于制造業。

同樣在這十六年間，制造業采用數字化帶來的價值增長是55%，建筑業高達107%，但從整體上來說建筑業數字化水平相對于制造業還低很多。近幾年，一家咨詢公司的數據被業內廣泛認可，建筑業排在所有行業數字化水平的倒數第一或倒數第二。不過這同樣也說明建筑業一旦加強數字化轉型，增長速度會很快。

現在，我們思考一個問題：建筑項目的數字化是否真的有必要？有些人認為我們對工程很熟悉了，不需要特別的數字化，除非個別特殊項目；也有的人認為BIM等數字化新技術離我們還比較遙遠等等；我們采用BIM技術等已經處于世界前沿了，沒必要太快… …

實際上，建筑業一直有新的技術和理念推出，問題在于從業者對于新技術和新理念的看法和觀點。大家覺得新的數字化技術，這個概念對建筑行業還是比較新的，我們不愿意去冒險，想等有一些企業做了之后再去跟進。我想這是很多企業會采取的策略，然而，我們是不是真的可以再等等？

我們來看一下建筑產業的甲方、業主、房地產公司在這方面是怎樣做的。我們從2014年開始與萬達集團合作，做萬達廣場建設和運維的BIM生態，之后與龍湖、綠城、碧桂園等一系列大型房地產公司也都在進行深度的應用實踐。我們看這些實踐所帶來的價值，萬達做這件事的目的，背后的原因是建設的數量與質量不能滿足企業高速發展的需求。2010年萬達廣場交付15個，2017年交付66個，像資金的支持、管理的效率、人力資源如若沒有一個平臺去做支撐，很難標準化及有效管理。同時，基于這樣一個平臺的建設可以細分一些標準。以前萬達已有的IT系統，如設計、成本、施工、運維，再結合BIM技術以實現數字化升級，強強聯合將產生更大的效益，助力實現工業化精細管理目標，滿足企業輕資產管理戰略要求。同時，碧桂園也在做輕量化三維可視化的設計協同平臺，集成各種模型，實現快速瀏覽及分析。當今，甲方、建設方企業正在快速行動，這對施工方來說是不得不做的，整個產業鏈在數字化方面推進的速度更會遠遠超出我們的想象。

說到此，我們不禁在想，隨著BIM、物聯網、人工智能等新技術的不斷涌現，對于建筑企業來說，到底該怎樣去做數字化？正確的路要用什么方式走？這些技術結合起來會產生怎樣的價值？

有很好的一個詞可以描述，就是虛實映射的數字孿生。房地產公司賣樓盤有樣板房，我們看過樣板房之后買了房，但會覺得真正的房子與樣板房之間會有很大的差距。實際上樣板房并不一定非要是真實的，基于每個人生活場景的不同，每一位購房者在買房之前都可以去模擬一遍。那么，我們在施工之前是不是也可以整體模擬我們的施工方案，去找到最優的方案？因為有數字孿生這樣一項技術，現在我們都可以做到。但要怎么去做？

我們可以像以前或者現在大部分的做法。如BIM技術的應用落地，對我們很多施工企業來說會建立BIM中心，有專職的人員持續投入，實際上代價已經很大了，如果再有一個新技術出來，并且數字化技術發展的速度及變化都很快，我們的企業很難跟上。所以我們在思考施工企業推動數字化，首先不要低估數字化技術帶來的價值，充分結合企業業務戰略，回歸業務根本與實質，聚焦項目及企業綜合管理，最終形成戰略閉環。

數字建筑的核心是強調我們不要用分散、隔離的眼光去看待每一項IT技術和業務之間的關系，應該綜合起來將二者真正融合在一起。融合之后發揮的價值將遠遠大于分開獨立去做，推進的難度實際上也會更小。

隨著“數字建筑”的實踐不斷深化，建筑行業轉型升級的目標將會逐步實現。同時，隨著“三全、三化、三新”的新范式在更多的行業應用實踐，更多產業能夠受益并開始轉型升級之旅，最終讓人們的工作和生活環境更美好。

所謂“三全”，即全過程、全要素、全參與方。我們項目整個過程所有的參與方和要素都要從這個角度去優化，實現全局最優。“三化”是數字化、在線化、智能化，“三新”是新設計、新建造、新運維，但需要有業務中臺的支撐，這就是我們提出的數字建筑平臺。

那么數字建筑的“三全、三化、三新”，特別是“新建造”該怎么去實現？我們以前會談到建筑行業上很多信息化系統是數據孤島，基于BIM、大數據，人工智能等新技術的不斷發展，我們是不是每一項業務單元都需要買對應的產品都去用具體的軟件？比如像一個BIM系統，這樣的方式確實會形成更多的數據孤島，我們覺得這個時代應該是用新的數字化、轉型的技術和方法去打造新的平臺，所以廣聯達也是跟業界同仁一起，打磨了多年時間，在我們的項目管理系統、BIM+智慧工地的基礎上，打磨出新的數字項目管理（BIM+智慧工地）平臺，該平臺可為施工項目部提供整體的數字化解決方案，滿足施工客戶和合作伙伴的核心業務場景，充分釋放客戶價值和伙伴價值。

114N體系，產業數字化全方位覆蓋

數字項目管理（BIM+智慧工地）平臺秉承一個理念，統一一個平臺、依托四大技術、搭載N個應用，綜合運用BIM和“云大物移智”等數字化技術，對施工現場“人機料法環”等關鍵要素做到全面感知和實時互聯，實現施工項目管理的數字化、系統化、智能化，從而驅動施工項目管理轉型升級。

一個理念是指數字建筑理念，是建筑產業轉型升級的核心引擎。它結合先進的精益建造理論方法，集成人員、流程、數據、技術和業務系統，實現建筑的全過程、全要素、全參與方的數字化、在線化和智能化，構建項目、企業和行業的平臺生態新體系，從而推動以新設計、新建造、新運維為代表的產業升級。

一個平臺是指廣聯達BIM+智慧工地平臺，將現場系統和硬件設備集成到一個平臺，將產生的數據匯總建模，形成數據中心，實現統一主數據、統一BI、統一入口、統一技術標準和數據接口。

四大技術分別為IOT、BIM、大數據和人工智能。IOT方面，能使筑聯平臺接入現場百種設備；BIM方面，iGMS、BIMFace使模型觸手可及；大數據方面，提供智慧預測、科學分析；AI方面，賦能現場圖片、影像信息的提取及應用。

N個應用是一套兼容應用、開箱即用、開放給客戶和生態伙伴的應用。它覆蓋了BIM建造、智慧勞務、智慧安全、智慧物料、智慧質量、智慧生產、智慧商務等業務場景。

客戶價值+伙伴價值，雙軌驅動全面賦能

數字項目管理（BIM+智慧工地）平臺可為施工項目部提供整體的數字化解決方案，對施工客戶和合作伙伴的核心業務場景，充分釋放客戶價值和伙伴價值，實現“三個轉化”和“三項賦能”。

在客戶價值方面，“三個轉化”是指數字項目管理給施工企業帶來的價值。一是作業數字化，過去工地一線的作業內容是記在小本上或者腦子里，這導致從任務分配到任務跟蹤，再到任務結束的整個過程中信息不連貫、并經常出現扯皮推諉的現象。利用數字化技術，能實現信息實時傳遞與留存，保證工作結果有據可依的同時，還能收集到工地現場的所有數據，使管理更加立體，全面實時感知。二是管理系統化，筑聯平臺全面接入施工現場的塔吊、施工電梯、高支模、深基坑、環境監測、雜技等多種設備信息，并將作業在線數據按照不同的管理維度(如進度管理、安全管理、質量管理)抽提給項目部的各級管理層，實現統一數據標準，達成業務動態協同。三是決策智慧化，BIM+智慧工地平臺使先進技術真正應用到項目管理，覆蓋質量安全巡檢、生產任務排分、安全教育、技術交底、物料驗收等各種場景；有了業務應用的場景后即可產生海量數據，平臺支持數據倉庫的建立，有利于數據的存儲、清洗、分析；篩選出有效數據后供項目負責人制定戰略規劃，合理高效決策，并及時預警風險。

在伙伴價值方面，“三個賦能”指的是實現數字項目管理后為合作伙伴帶來的價值。一是技術賦能，與合作伙伴共享三大數字化技術，共同創建生態化解決方案；二是營銷賦能，廣聯達成熟的營銷渠道和行業資源，助力合作伙伴規模化推廣；三是資金賦能，新金融+產業創投基金，推動互聯網+建筑領域創新性發展。

不難看出，通過數字化思路，以及信息技術來改進工程項目各干系組織、協同作業的新建造方式，將有效滿足數字時代施工企業項目管理的新需求。未來，數字項目管理（BIM+智慧工地）平臺將能更好地賦能智慧建造，承載起智慧城市、智慧社會的藍圖構想。

同時，隨著IT技術的日益革新，我們也看到不少企業在數字化實踐過程中做了很多嘗試，走了很多彎路，花了很多冤枉錢。施工企業在推動數字化的過程中需要注意以下兩點：第一，不要低估數字化技術所帶來的挑戰。企業在發展過程中，一定要結合自身業務戰略，全局規劃、系統設計、有所側重。要充分重視數據的價值，打通信息孤島，最終形成戰略閉環。第二，不要低估數字化技術帶來的價值。充分應用并實踐數字化技術，這終將會給整個企業帶來規模化效益，提高企業競爭力。

“星星之火，可以燎原。”隨著數字建筑在建筑行業的更多領域不斷滲透應用，數字技術與建筑產業的不斷深度融合，未來更加美好的建筑行業似乎已可以預見。相信在不久的將來，會有更多企業借助數字化的力量，實現自身價值，獲得長久利益。也終將會有更多的數字化技術，不斷助力行業發展，筑造更美好的明天！