BIM視界 | BIM發展最大阻力可能源于設計師等專業知識擁有者

大家看到這個標題有可能感覺被冒犯，此處沒想嘩眾取寵，僅是筆者個人實踐觀察的總結。

1、萬科2008年前后的故事

2008年國際設計雙年展在北京798舉辦，當時筆者因正在負責清華大學參數化設計研修項目，有機會接觸到很多年輕設計師，當時與他們交流過程中有一個熱點話題經常提到：萬科倡導什么，他們就反對什么？非常奇怪！

深入了解后發現原因如下：

2008年前后萬科正在積極推動住宅標準化與產業化，全國的萬科樓盤從設計角度來看其長相與內涵越來越一樣了，越來越沒有創意了，與萬科合作的設計師越來越難找到尊嚴及價值了。

這些當然是時代的產物，也許只是設計師們私下的調侃。

但根本沖突在于地產企業基于市場的產品創新與設計師基于建筑設計的創意與創新之間的差異。

房地產開發企業是強勢甲方，在2008年前后領先的地產開發企業內部的設計管控部門的力量開始大幅加強，這個部門實際也是專業知識管理部門，不斷的梳理總結沉淀可快速復制的專業知識與經驗，逼迫設計咨詢類企業跳出原有知識范疇給他們創造需要的新知識和內容。萬達商業規劃院就是典型的代表之一。

2、房地產評估報告的故事

建設領域的很多故事大同小異，此處以房地產評估為例。

房地產是不動產資產，在貸款和大宗交易過程中，往往需要專業評估機構出局評估報告，一份評估報告幾十萬甚至上百萬。

筆者在負責RICS項目時候，深入接觸過幾百家地產評估機構高管，據筆者了解，很多大型項目的評估報告可能都是剛畢業的新入職者起草，評估公司內部有非常成熟的模板及素材，評估報告逐漸從內部技術活變成體力活。

從單個企業來看，將復雜工作變簡單是一種競爭策略；但當整個行業都成為這樣的時候，只有跳出原有知識范疇持續創新者才有生存的空間。

3、海外EPC工程的故事

這個故事是一個國有大型承包商高管朋友的感慨。

他們在海外工程中的角色一般是EPC總承包商，設計分包出去，工程及設施調試自己做，因中國企業海外EPC項目普遍價格很低，他們也竭盡所能壓低設計分包的價格，比如正常5000萬的設計費，他們可能會壓到2000萬，站在設計院的角度，這算是一種傷害，但設計院為了拿項目，前期肯定忍了。

但在工程實施過程中，遇到變更或其它需要設計院配合地方，設計院往往不愿意配合，開啟反向傷害模式。最后的結果往往是加錢解決問題，或者扯皮但現場停工等待。

這個故事若直到這里可能是一個很普遍的“低價中標，索賠創收”的平淡故事。

該承包商屢次遭遇該情況，內部自上而下感覺很窩囊，處處受制于人，項目利潤率很低甚至賠錢，而他們大多所承接的EPC工程項目類似程度卻很高，設計創新點不是很多，即使變更也是常規調整。幾年前內部下定決心擺脫這種制約，同步開啟兩個工作：一是內部招聘專業設計人員，加強設計管控與知識沉淀；二是積極開展有實力的設計企業并購。

4、中國制造業發展的故事

中國制造業近40年來的迅猛發展離不開逆向工程技術及在此基礎上的持續本土創新，過度的知識產權或者行政力量導致的某種知識壟斷本質來說是阻礙生產力發展的，而無序的抄襲或侵權也會打擊持續創新的積極性。

在互聯網及數字化快速發展的大背景下，知識壟斷的護城河的作用越來越小，最具競爭力的發展模式已變為蘋果開啟的持續迭代階段升級模式。

你可以模仿我，但當你做的接近我的時候，我新的產品出來了，比你更好，我始終領先你半步！市場始終是我的。

不能多寫了，會被拍磚的！！本文可能提到設計師比較多，但絕不是專指，只是因為設計師群體相對是建筑行業最有學歷及知識的一群人，其他產業鏈條中優秀的從業者也是知識擁有著，若沒有一個新的更大的利益驅使，他們也可能成為BIM發展的阻力。