BIM視界 | BIM來了之后，哪些人被取代？哪些人身價倍增？

幾年前，一位朋友曾語重心長的對我說：BIM來了，以后我可能沒飯吃了······沒等我反應過來，他就把頭埋進了圖紙，時針指向凌晨2點。

沒錯，他是做投標報價的。

這活不好干啊···

各行都有各行的苦，各業都有各業的淚。

在萬千行當里面，造價絕對算是苦和淚比較多的一個，可上天并不打算雨露均沾，而是集萬千蹂躪于一身，拉出個BIM來讓廣大造價人員面臨飯碗不保的艱難處境。

實際上，早在四五十年前，國外的一些團隊就相繼提出并研發過簡單的3D建模技術，并嘗試將其與建筑工程領域相結合，雖然與實際應用相距甚遠，但這仍可被看作是BIM技術的早期萌芽階段。那時的計算機技術還剛剛起步，軟硬件都無法支撐起龐大的信息體系，真正的BIM也就成為了空中樓閣。

進入21世紀，隨著計算機技術的不斷提高，BIM乘著東風得到更深入的開發，越來越強大的BIM技術在市場中得到充分認可和應用，世界各國紛紛重視起來，將其奉若神明，或鼓勵或強制地推廣這一技術，爭相搶占高地。在國內，BIM也迅速發展起來，北京城市副中心行政辦公區、北京大興國際機場、中國尊、國家會展中心、望京SOHO等響當當的大型項目都在不同程度應用了BIM技術。

多年的媳婦兒熬成了婆，盼星星、盼月亮、盼山溝里出太陽的BIM終于盼來了適合它的運行環境，得以大展拳腳，開始爆炸式的發展。

BIM到底有何威力，百度百科是這樣介紹的：

這些詞全都暗示要精簡，精簡就意味著人力和物力的減少。來看一組數據，美國斯坦福大學整合設施工程中心(CIFE)對BIM項目進行了充分調研，結果顯示使用建筑信息模型更具優勢，具體如下：

（1）消除40%預算外變更；

（2）造價估算耗費時間縮短80%；

（3）通過發現和解決沖突，合同價格降低10%；

（4）項目工期縮短7%，及早實現投資回報。

正應了這些詞，提高效率、節省資源、降低成本、可持續發展，槍槍致命！對項目投資方來說，節省出來的都是真金白銀，大家自然爭相追逐這一嶄新的技術。

在我看來，BIM技術總結起來就是兩個詞，直觀和全面。

工程師打開BIM模型，猶如置身建筑之中，管線、門窗、鋼筋、閥門觸手可及，不用再對著立面圖、剖面圖等等一堆圖扒個沒完沒了。各種管線、結構之間的碰撞沖突即時可見，在模型中就能夠發現并解決問題，在“中國尊”工程中，通過模型協調的專業間矛盾多達900多處。這是直觀。

在BIM模型中，從早期立項到竣工驗收的全鏈條信息都包含在內。隨著工程的進展，工程量、進度、費用、變更記錄、工序、材料等全部信息不斷錄入，一項大型工程全套BIM模型數據量可以達到TB級別，建一個模就是建一棟樓，這已經遠超“圖”的概念，完全顛覆CAD模式。這是全面。

有人會問，既然BIM具備絕對優勢，被炒的沸沸揚揚，可在實際應用中卻遠未達到普及的程度，具體案例少的可憐，這不是雷聲大雨點小嗎？

究其原因，有這樣幾點：

甲方爸爸不提要求，設計院為什么要主動用BIM？現在的模式畫的好好的，還要什么自行車？自己建完模型挺激動，上下游單位沒人看得懂，這不是白折騰么。

施工單位也一樣，自己拿到手的就是平面圖，再努力也只是把圖紙翻模成BIM模型，各方不配合，根本體現不出協同作用，帶來的效果只是讓圖更漂亮。

至于甲方為何不主導，有觀念陳舊的拖累，有不愿勞神的惰性，有不思進取的抵觸。當然也不乏特殊原因，比如BIM技術太過完美、透明，以致于沒有弄虛作假的余地，其中貓兒膩，你懂的～

BIM技術的引進、建立BIM中心、培養BIM人才都需要投入大量資金，可回報卻是未知數。在技術不成熟之前，任何嘗試都可能會走彎路。技術磨合期內，引入BIM不僅不能提高效率，反而會搞得很繁瑣，新鮮事物打破既有成熟模式，一定會帶來不適和陣痛，大部分企業是不愿意承受這一切或者說承受不起，因為工期不等人，資金鏈不等人。沒有一定的實力，誰也不敢做第一個吃螃蟹的人。

21世紀最稀缺的是復合型人才。職場小白還沒變得專業，正努力汲取行業知識；江湖老手正處于職場上升期，無暇顧及新鮮事物，這兩種人都沒時間鉆研BIM技術。現在誕生出一個新的職業叫BIM建模師，這些人專門做BIM模型的搭建工作，可是要想提高建模質量，又必須搭配資深的工程技術人員。想要二者兼顧，并不是一朝一夕能夠實現的，在未來，誰有心練就這兩門功夫，誰就能脫穎而出。

為了照顧廣大既得利益者，各方勢力還得老老實實地保守著老規矩。看，誰也離不開安樂窩······

好在，市場逐漸清醒過來。一些甲方開始對設計院和施工單位提出新的要求，比如萬科就已經在很多項目上主導BIM技術的應用。令人欣喜的是，一些施工單位走的更靠前，北京城建集團在很多大型項目上都應用了BIM，最受人矚目的就是在建中的北京大興國際機場項目。北京城建在較早的時候就建立了BIM中心，大力開發新技術的應用，積攢寶貴的經驗，培養足夠多的相關人才，為行業標準的建立作出貢獻。

我們已經看到了一些人的努力，相信在不久的將來，BIM技術會得到更廣泛的應用。

幾家歡喜幾家愁，產業的升級換代對廣大造（算）價（量）師（狗）來說就沒那么美麗了。

我們都知道，算量是一項繁重枯燥的工作，會占用造價師大部分時間，極其耗費精力。如果應用BIM，工作場景將大不一樣：設計人員在創建模型的同時，軟件就已經把工程量信息嵌入其中，各方人員用同一個模型導出的數據是一致且唯一準確的，業主、咨詢公司、設計單位對此數據紛紛表示認可，施工單位也就沒必要再苦哈哈地扒圖算量了。由此，造價師的工作量降到極致，通宵算量的日子一去不復返。

在這樣的場景中，BIM取代了算量工作，如果你是一名只會算量的造價師，那么很遺憾，BIM取代了你。

CAD技術發展這么多年，并沒有讓建筑師丟掉飯碗，如果非要定罪，它只是砸了鉛筆廠和橡皮廠的飯碗······

建筑師過去用鉛筆畫圖，現在用CAD畫圖，以后用BIM畫圖，換來換去還是畫圖，建筑師不是鉛筆操作師。

遠古時期打仗靠手抓嘴咬、拳打腳踢，后來靠刀槍劍戟斧鉞鉤叉，現在靠飛機導彈、意大利炮，但軍人是不可替代的。

同理，造價師也不是廣聯達操作師、算量師、圖紙翻譯師，學會駕馭新技術只會讓你更有效率。

況且現在看來，BIM的完美應用只是一個理想狀態，單說算量工作，實際情況與理想狀態就大不相同。

造價圈都知道，施工單位做投標報價的時候，對甲方和設計院提供的圖紙清單基本信不過，拿到圖紙還是要自己算一遍，可笑的是，每次都能發現問題，無一例外。工程動輒上億元，經手的人員復雜，水平參差不齊，難免存在誤差，而這些誤差往往就是盈利或虧損的重要來源，優秀的造價師在此刻就能起到關鍵作用。

相對報價環節，結算環節更為復雜，幾百上千個工人、無數道工序、難以預料的突發情況、不斷變更的設計，以及部分企業的偷梁換柱、偷工減料行為都會為最終結算帶來變數。

各方長期以來積攢的矛盾已經深入人心，即使應用BIM，大家也不能很快的轉變態度，彼此間仍然存在鄙視鏈。因此，作為第一手工程量的來源，造價咨詢單位的算量工作很可能會被BIM建模師替代，但施工單位的“算量師”在較長時間內還不會受到影響，懷疑不消，算量不止。

除了算量，造價師還有更大的舞臺。

我的一位老哥是某施工單位的造價負責人，他在項目中擔任很重要的角色，一方面要找甲方爸爸要錢，他曾聊起過自己是怎樣對甲方領導死纏爛打、圍追堵截才簽好字的；另一方面是給分包單位發錢，他要應付各位分包老板的死纏爛打、圍追堵截，然后合理簽字。有的單位把這個角色叫做商務經理，有的叫做總經濟師，既要具備洽商能力，還要會討錢、省錢。這是一門學問。

他也曾轉戰投標報價，努力揣摩對手的想法，把脈報價方案，這又是另一門學問。

造價師們，你們要學的還不少嘞！

造價師的更高價值應體現在投標策略制定、工程造價咨詢、建設項目投資估算、工程造價控制等方向，而這些工作都是機器替代不了的，掌握這些才算是一名優秀的造價師。

當BIM技術真正普及時，行業對造價師的要求會變得更高，這就倒逼著從業者盡快學會新的武器。在招聘網站上可以發現，BIM人才待遇高、缺口大。如果你是深陷算量無法自拔的造價員，對自己的事業還有所追求，我建議你首先提高自己的專業知識，在此基礎上，不放過每一次學習BIM的機會，方能保你站穩腳跟。

大家應該還記得那位痛哭流涕的收費站工作人員，收費站取消了，30多歲的收費員就活不下去了嗎？到底是時代威脅了你的崗位，還是自己封鎖了前進的道路？

轉眼幾年過去了，文章開篇提到的那位朋友在造價的道路上越走越扎實，BIM沒有讓他吃不上飯，BIM激發了他的斗志······